8

Leadership a management

V oblasti vedení a řizení lidí a týmů jsme se věnovali sedmi různým tématům.

Jak vést efektivně týmy a jednotlivce na home office
  • Specifika virtuálních týmů.
  • Podpora motivace pro fungování týmu ve virtuálním prostředí.
  • Nastavení a zajištění dodržování principů efektivní spolupráce.
  • Získání engagementu a loajality.
  • Vytváření týmové sounáležitosti na home office.
     
Jak být dobrým leaderem v turbulentní době
  • Role leadera v kritických situacích.
  • Zvládání změny ze strany leadera – vize pro současnou a budoucí situaci.
  • Adaptace komunikace a vedení na současnou situaci.
  • Hodnoty, jejichž naplňování dnes lidé od svých leaderů očekávají.
  • Vytváření engagementu a motivace.
     
Jak opět nastartovat motivaci a výkon lidí
  • Jak stanovit nové motivační cíle
  • Jak v současné době komunikovat změny a obtížná rozhodnutí?
  • Jak podpořit týmovou motivaci a maximální využití potenciálu týmu?
  • Jak změnit standardní zpětnou vazbu pro zvýšení výkonu?
  • Jak zajistit dlouhodobý engagement vedených lidí?
Jak úspěšně řešit výzvy dnešního VUCA světa
  • Nová realita současnosti a budoucnosti podnikatelského, profesionálního a manažerského světa.
  • Volatility - od neustálé proměnlivosti prostředí k jasné vizi.
  • Uncertainity - od nejistoty k předvídání budoucnosti.
  • Complexity - od komplexnosti ke klíčovým prioritám a parametrům.
  • Ambiguity - od nejednoznačnosti k agilitě a samostatnosti.
     
Jak připravit, komunikovat a vést potřebné změny
  • Analýza současné situace a příprava změny.
  • Budoucí vývoj vnějších a vnitřních faktorů ovlivňujících změnu.
  • Stanovení správné sekvence kroků procesu změny.
  • 3 klíčové faktory komunikace změny.
  • Leadership v 8 fázích procesu změny.
Jak vést efektivní on-line týmovou komunikaci a porady
  • Specifika on-line komunikace.
  • Technické vybavení a příprava nezbytná pro efektivní on-line komunikaci s týmem.
  • Nastavení nových principů spolupráce.
  • Příprava a vedení efektivních on-line porad.
  • Udržování pozornosti na on-line poradách – vědomá a podvědomá úroveň komunikace.
Jak vést efektivně projekty na dálku
  • Specifika vedení projektů s virtuálními projektovými týmy.
  • 4 klíčové principy vedení projektu na dálku.
  • Nástroje vedení virtuálních projektů.
  • Efektivní práce se zdroji a riziky při vedení projektů na dálku.
  • Principy on-line komunikace s projektovým týmem a partnery.