We Sense

Bei Armacell, einem weltweit führende Anbieter flexibler technischer Dämmstoffe für industrielle Anwendungen, sind rund um den Globus 3.000 Mitarbeiter tätig. Das Unternehmen betreibt 24 Produktionswerke in 15 Ländern auf 4 Kontinenten. Das Management erkannte eine über alle Standorte hinweg einheitliche Führungskultur als wichtigen Erfolgsfaktor für die Umsetzung der auf Internationalisierung ausgerichteten Konzernstrategie.

We Bridge

Krauthammer und Armacell identifizierten die Herausforderungen, vor denen die verschiedenen Regionalbereiche und Geschäftssparten standen, und analysierten spezifische Lernziele. Der Schwerpunkt lag darauf, eine international übereinstimmende Grundhaltung zu etablieren und gemeinsame Standards (etwa für das Performance-Management) festzulegen.

We Design

Krauthammer konzipierte gemeinsam mit Armacell das Basisprogramm zur Führungsentwicklung als ein auf drei Tage angelegtes Training. Die Feinabstimmung mit spezifischen Armacell-Fällen und -Übungen sorgte für einen engen Bezug zum Unternehmen. Linienvorgesetzte waren an der Programmgestaltung beteiligt, sodass sie sich damit besser identifizieren konnten und auch die Anwendbarkeit optimiert wurde. Im Rahmen einer Pilotphase wurde das Programm genehmigt. 

In einem zweiten Schritt wurden die Programmelemente „Einnehmende Führung“ und „Ermächtigende Führung“ hinzugefügt. Damit ging eine Verlängerung auf fünf Trainingstage einher.  

We Facili'train

Insgesamt wurden 460 Führungskräfte an allen Armacell-Standorten geschult.

You Drive

Die Führungskräfte verfügen nun über ein Set von einfach anwendbaren Instrumenten sowie über eine konstruktive Grundeinstellung. Das Führungskonzept ist jetzt ebenso wie die damit zusammenhängende Terminologie einheitlich. Die Vorgesetzten sind damit in der Lage, ihre Mitarbeiter zu motivieren und einzubeziehen, sodass die Effektivität der Teams gesteigert wird. Internationale Standards für das Performance-Management – etwa im Zusammenhang mit Feedback-Übermittlung und -Entgegennahme, mit Konsenserzielung in Gruppen oder mit aktivem Zuhören – werden jetzt von allen Führungskräften implementiert und angewendet. Diese Tatsache spielte eine wichtige Rolle für die konsistente Umsetzung und den Erfolg der Internationalisierungsstrategie.