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Senior Management

Vorbild und Einfluss

  • 5 Monate
  • 5 Tage
  • Niederländisch

Mit diesem Programm erweitern Sie Ihren Managementstil, um alle Herausforderungen und Konflikte auf Senior-Management-Ebene effektiv zu bewältigen. Statt eines einheitlichen Stils für alle Probleme praktizieren Sie künftig einen Stil, der auf die Diversität von Menschen, Talenten und Situationen im Unternehmen eingeht und diese Unterschiede positiv nutzt

Zielgruppe

Erfahrene Linienmanager und Projektleiter auf Senior-Ebene

Lerninhalte dieses Trainings

  • Mit gutem Beispiel vorangehen und Menschen zum Erfolg verhelfen
  • Eine geeignete Umgebung für persönliche Weiterentwicklung schaffen
  • Beim Delegieren die Kompetenzen und Wünsche berücksichtigen
  • Effektives Leistungsmanagement
  • Schwierige Entscheidungen überzeugend ankündigen
  • Die Unternehmenskultur zum Ausdruck bringen
  • Heikle Situationen und Konflikte lösen
  • Wirkungsvolle Rhetorik


Programm

1
  • Wie sieht mein Team aus und wie lauten die Grundsätze der Humankapitalentwicklung?
  • Analyse der Beteiligten, die für künftigen Erfolg von Bedeutung sind: Wie sehe ich mich selbst, andere Personen und mein Umfeld?
  • Wahrnehmung und Realität: spontane Interaktion, Zusammenarbeit und Kommunikation
  • Warum machen wir Dinge auf bestimmte Weise?
  • Delegation, Befähigung und Verantwortlichkeit
  • Schwierige Entscheidungen kommunizieren
  • Ausgewogene Führung: bewusste und effektive Anwendung verschiedener Führungsstile
2
  • Lernen aus Erfahrungen – meine Erkenntnisse aus dem ersten Trainingstag
  • Vorbildhaftes Verhalten regt andere dazu an, mir zu folgen.
  • Die Macht der Beeinflussung: 3 Gesetze
  • Leistungsmanagement beginnt mit konkreten Zielen und Erwartungen
  • Die Leistung meiner Mitarbeiter im Jahresverlauf ausbauen und ihre Lernbereitschaft fördern
  • Mangelhafte Leistungen besprechen und korrigieren
  • Leistung auf motivierende Weise überwachen
3
  • Meine Lernfortschritte – wie verläuft meine Weiterentwicklung
  • Verborgene Motive durch die richtigen Fragen herausfinden
  • Feedback geben und erteilen
  • Mitarbeiter wachsen lassen: die Evolutionsmethode im Kontext der Talententwicklung
  • Umgang mit High Performern und Naturtalenten
  • Veränderungen auf inspirierende, wirkungsvolle Weise einer Gruppe ankündigen
4
  • Lernfortschritte anderer Teilnehmer – Coaching und Weiterentwicklung
  • Bewältigung komplexer, taktischer Veränderungen: Umgang mit Widerstand und Emotionen, Mitarbeiter durch die Übergangsphase führen, Partizipation und Engagement erreichen
  • Nein sagen zum einen bedeutet Ja sagen zum anderen
  • Verhalten in heiklen Gesprächen und Gruppenverhandlungen
  • Konstruktive Kritik: Wie führe ich Mitarbeiter zurück zum vereinbarten Kurs und den Kernwerten des Unternehmens?
  • Konfliktmanagement
  • Umgang mit neuen Entwicklungen und Leistungsförderung
5
  • Arbeitsbesprechungen auf motivierende Weise leiten, Kreativität inspirieren und Leistung steigern
  • Initiative ergreifen: Wie präsentiere ich ein Projekt oder einen Vorschlag dem Senior Management meines Unternehmens?
  • Persönliche „Zweifelsfälle“ ausräumen: Problemerkennung, Problemanalyse, Suche einer anderen Lösung
  • Persönliche Markenbildung und Weiterentwicklung

Lerntools

  • Der entscheidende Faktor, um vom Lernprozess zu profitieren: das Gelernte anwenden!
  • Maßnahmenpläne werden bereits im Schulungsraum erstellt …
  • … damit die Teilnehmer ihren Fortschritt anhand der eigenen Messlatte im Alltag beurteilen können.
  • Lebhafte, interaktive Trainingstage bilden das Rückgrat des Lernprozesses.
  • Positive Konfrontation und Rückmeldung stimulieren Verhaltensänderungen.
  • Interaktion innerhalb der Gruppe ermöglicht das Lernen von anderen Teilnehmern in einer sicheren, aber anspruchsvollen Umgebung.
  • Gut aufbereitet und leicht zugänglich werden die wesentlichen Lektionen in Erinnerung gerufen.
  • In wichtigen Momenten wird zu Praxisübungen angeregt.
  • Online-Befragung, mit der Teilnehmer klare Einblicke zu den Auswirkungen ihrer Verhaltensweisen erhalten
  • Beteiligte, die mit dem betreffenden Teilnehmer zu tun haben, werden in den Lernprozess einbezogen.
  • Schafft günstige Bedingungen für das Geben und Empfangen von Feedback.
  • Webbasierte Coaching-Sitzungen sind sehr effektiv, um die Weiterentwicklung der Teilnehmer noch zu verstärken.
  • Teilnehmer berichten von ihren Erfolgen und erhalten Unterstützung, wenn sie diese am dringendsten benötigen – nach dem ersten Rückschlag.

Inspirierende Orte

Ort
Baarn
Kasteel De Hooge Vuursche (Koetshuis)
Hilversumsestraatweg 14
3744 KC Baarn
Netherlands

Trainingstage
8.9.2022
6.10.2022
3.11.2022
1.12.2022
19.1.2023

Sprache
Dutch

Preis
EUR 4960 (zzgl. MwSt.)
Ort
Baarn
Kasteel De Hooge Vuursche (Koetshuis)
Hilversumsestraatweg 14
3744 KC Baarn
Netherlands

Trainingstage
15.11.2022
13.12.2022
17.1.2023
14.2.2023
14.3.2023

Sprache
Dutch

Preis
EUR 4960 (zzgl. MwSt.)