Senior Executive Management

Vorbild und Einfluss

5 Monate
5 Tage
Niederländisch

Mit diesem Programm erweitern Sie Ihren Managementstil, um alle Herausforderungen und Konflikte auf Senior-Management-Ebene effektiv zu bewältigen. Statt eines einheitlichen Stils für alle Probleme praktizieren Sie künftig einen Stil, der auf die Diversität von Menschen, Talenten und Situationen im Unternehmen eingeht und diese Unterschiede positiv nutzt

Zielgruppe

Erfahrene Linienmanager und Projektleiter auf Senior-Ebene

Lerninhalte dieses Trainings

Mit gutem Beispiel vorangehen und Menschen zum Erfolg verhelfen
Eine geeignete Umgebung für persönliche Weiterentwicklung schaffen
Beim Delegieren die Kompetenzen und Wünsche berücksichtigen
Effektives Leistungsmanagement
Schwierige Entscheidungen überzeugend ankündigen
Die Unternehmenskultur zum Ausdruck bringen
Heikle Situationen und Konflikte lösen
Wirkungsvolle Rhetorik

Programm

Wie sieht mein Team aus und wie lauten die Grundsätze der Humankapitalentwicklung?
Analyse der Beteiligten, die für künftigen Erfolg von Bedeutung sind: Wie sehe ich mich selbst, andere Personen und mein Umfeld?
Wahrnehmung und Realität: spontane Interaktion, Zusammenarbeit und Kommunikation
Warum machen wir Dinge auf bestimmte Weise?
Delegation, Befähigung und Verantwortlichkeit
Schwierige Entscheidungen kommunizieren
Ausgewogene Führung: bewusste und effektive Anwendung verschiedener Führungsstile

Lernen aus Erfahrungen – meine Erkenntnisse aus dem ersten Trainingstag
Vorbildhaftes Verhalten regt andere dazu an, mir zu folgen.
Die Macht der Beeinflussung: 3 Gesetze
Leistungsmanagement beginnt mit konkreten Zielen und Erwartungen
Die Leistung meiner Mitarbeiter im Jahresverlauf ausbauen und ihre Lernbereitschaft fördern
Mangelhafte Leistungen besprechen und korrigieren
Leistung auf motivierende Weise überwachen

Meine Lernfortschritte – wie verläuft meine Weiterentwicklung
Verborgene Motive durch die richtigen Fragen herausfinden
Feedback geben und erteilen
Mitarbeiter wachsen lassen: die Evolutionsmethode im Kontext der Talententwicklung
Umgang mit High Performern und Naturtalenten
Veränderungen auf inspirierende, wirkungsvolle Weise einer Gruppe ankündigen

Lernfortschritte anderer Teilnehmer – Coaching und Weiterentwicklung
Bewältigung komplexer, taktischer Veränderungen: Umgang mit Widerstand und Emotionen, Mitarbeiter durch die Übergangsphase führen, Partizipation und Engagement erreichen
Nein sagen zum einen bedeutet Ja sagen zum anderen
Verhalten in heiklen Gesprächen und Gruppenverhandlungen
Konstruktive Kritik: Wie führe ich Mitarbeiter zurück zum vereinbarten Kurs und den Kernwerten des Unternehmens?
Konfliktmanagement
Umgang mit neuen Entwicklungen und Leistungsförderung

Arbeitsbesprechungen auf motivierende Weise leiten, Kreativität inspirieren und Leistung steigern
Initiative ergreifen: Wie präsentiere ich ein Projekt oder einen Vorschlag dem Senior Management meines Unternehmens?
Persönliche „Zweifelsfälle“ ausräumen: Problemerkennung, Problemanalyse, Suche einer anderen Lösung
Persönliche Markenbildung und Weiterentwicklung

Lerntools

Der entscheidende Faktor, um vom Lernprozess zu profitieren: das Gelernte anwenden!
Maßnahmenpläne werden bereits im Schulungsraum erstellt …
… damit die Teilnehmer ihren Fortschritt anhand der eigenen Messlatte im Alltag beurteilen können.

Lebhafte, interaktive Trainingstage bilden das Rückgrat des Lernprozesses.
Positive Konfrontation und Rückmeldung stimulieren Verhaltensänderungen.
Interaktion innerhalb der Gruppe ermöglicht das Lernen von anderen Teilnehmern in einer sicheren, aber anspruchsvollen Umgebung.

Gut aufbereitet und leicht zugänglich werden die wesentlichen Lektionen in Erinnerung gerufen.
In wichtigen Momenten wird zu Praxisübungen angeregt.

Online-Befragung, mit der Teilnehmer klare Einblicke zu den Auswirkungen ihrer Verhaltensweisen erhalten
Beteiligte, die mit dem betreffenden Teilnehmer zu tun haben, werden in den Lernprozess einbezogen.
Schafft günstige Bedingungen für das Geben und Empfangen von Feedback.

Inspirierende Orte

Ort: Baarn
Kasteel De Hooge Vuursche (Koetshuis)

Hilversumsestraatweg 14

3744 KC Baarn

Netherlands
Trainingstage: 16. Nov. 2023
14. Dez. 2023
18. Jan. 2024
15. Feb. 2024
14. März 2024
Sprache: Dutch
Preis: EUR 5195 (zzgl. MwSt.)