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Grundlagen des Solution Selling (Lösungsverkauf)
Grundlagen des Solution Selling (Lösungsverkauf)
Erster Trainingstermin: 29.10.2020

Mehr und mehr sind Verkaufsabschlüsse das Ergebnis davon, dem Kunden wertvolle Lösungen anzubieten. Um die Möglichkeiten dafür zu erkunden, müssen Sie zum Kunden eine Beziehung aufbauen, ihn ansprechen.

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Management (5 days)
Management (5 days)
Erster Trainingstermin: 29.10.2020

Einzelpersonen, Teams und Leistung führen. In diesem Trainingsprogramm erwerben und vertiefen Führungskräfte die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und zu coachen.

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Matrix Management
Matrix Management
Erster Trainingstermin: 17.12.2020

Führen ohne hierarchische Struktur. Dieses Programm trainiert wichtige Managementverhaltensweisen, die auf Matrix- und/oder funktionsübergreifende Strukturen angewendet werden, so dass sie echten Teamgeist in ihren Netzwerken schaffen können.

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Accountmanagement und Vertrieb
Accountmanagement und Vertrieb
Erster Trainingstermin: 10.03.2021

Das Wesentliche für den Geschäftspartner. dieses Programm für Vertriebsbeautragte entfacht die Verschiebung hin zur Investition in Zeit – die richtige Vorbereitung für das richtige Gespräch mit den richtigen Stakeholdern und Vertriebspartnern.

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Verhandlung
Verhandlung
Erster Trainingstermin: 13.04.2021

Die gewinnende Strategie: offen für Verhandlungssituationen - geschäftlich, gesellschaftlich, etc. - dieses Training verbessert die Vorbereitung, die Annäherungsstrategie, die Kreativität und Taktik.

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Agiles Arbeiten stärken
Agiles Arbeiten stärken

Führungskräfte und Manager stehen vor der neuen Realität, dass sie nach wie vor führen und managen müssen – aber anders als zuvor: agiles arbeiten.

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Belastbarkeit als Mittel gegen Stress
Belastbarkeit als Mittel gegen Stress

Kontrolle über das eigene (Berufs-)Leben. Bei der Bewältigung von Stress am Arbeitsplatz spielt vor allem die Belastbarkeit eine Rolle. Diese Problematik gewinnt angesichts des rasanten Tempos in modernen Unternehmen immer mehr an Bedeutung.

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Change Management
Change Management

Krauthammer hat umfassende Erfahrung damit, (globalen) Unternehmen und insbesondere Führungskräften und Managern zu vermitteln, wie sie Verhaltensänderungen bewirken.

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Digitale Transformation
Digitale Transformation

Krauthammer unterscheidet drei operative Säulen, die für den Erfolg digitaler Transformationen maßgeblich sind: Technologie, Organisation und Kultur.

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Diversität und Inklusion
Diversität und Inklusion

Engagement durch Inklusion. Was sind die neuesten Schwerpunktbereiche und welche Führungskompetenzen sind erforderlich, um die Vorteile von Inklusion in der Praxis umzusetzen?

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