Digitale Transformation

Krauthammer unterscheidet drei operative Säulen, die für den Erfolg digitaler Transformationen maßgeblich sind: Technologie, Organisation und Kultur.

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Digitale Transformation
 

Krauthammer unterscheidet drei operative Säulen, die für den Erfolg digitaler Transformationen maßgeblich sind: Technologie, Organisation und Kultur. Dabei müssen wir realistisch bleiben, denn nur wenige Unternehmen sind in allen drei Bereichen gleich effizient.

Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass die ersten beiden Säulen (Technologie und Organisation) häufig im Vordergrund stehen. Dies lässt sich damit erklären, dass Unternehmen in diesen Bereichen ausgereifter sind und in der Regel mehr Verfahren eingerichtet haben. Aufgrund der breiteren Kenntnisse in diesen Bereichen erhalten sie Vorrang.

Der Kulturbereich, der weniger konkret ist und über die Kernkompetenzen einiger IT-Abteilungen hinausgeht, wird meist weniger beachtet. Damit diese Themen stärker zu ihrem Recht kommen, müssen sich die folgenden drei Abteilungen darum kümmern:

  • Die IT-Abteilung: entweder über den CIO bzw. CDO oder auch über einen Beauftragten für digitale Transformation.
  • Human Resources: wird sowohl für Change Management als auch zur Unterstützung der neuen Stellenbeschreibungen benötigt. Ganz gleich, ob es um neue Werte oder neue Kompetenzen geht, muss die HR-Abteilung möglichst frühzeitig und umfassend in das Kulturmanagement einbezogen werden.
  • Der interne Kunde: potenziell jede operative oder funktionale Einheit, die im Mittelpunkt der Transformation steht. Diese Einheit muss ihre Bedürfnisse äußern, selbst wenn sie diese zunächst noch nicht kennt.

Unser Ansatz

Während der Workshops führen unsere Berater Sie durch die verschiedenen Phasen der Transformation. Das Krauthammer-Programm basiert auf Leistungen und Ergebnissen für jede Phase, die auf die Anforderungen und den Ist-Zustand Ihres Unternehmens zugeschnitten werden. Unser Modell besteht aus 10 Phasen.

Business Case
Gemeinsam definieren wir das „Warum“, die zwingenden Gründe, die geschäftliche Notwendigkeit und worin Erfolg zum Ausdruck kommt

C-Level
Das Engagement des Vorstands prüfen und die Bedeutung der Vorbildfunktion herausstellen

Organischer, systemischer und struktureller Wandel
Das Krauthammer-Rezept für Veränderungen verstehen

Unternehmenskultur
Den potenziellen Wert eines Kulturwandels verstehen

Scannen
Das derzeitige Engagement, die Zufriedenheit und das Kulturbewusstsein bestimmen

Projekt
Gemeinsame Erstellung einer Governance-Struktur, eines Projektplans und einer Projektgruppe

Kommunikation & Erfolg feiern
Einheitliche interne Mitteilungen, die im Gedächtnis bleiben

Unser Prozess
Inhalte definieren, testen und verbessern

Prüfen & Abstimmen
Inhalte anhand von Feedback anpassen

Nächste Schritte
In die Zukunft vorausschauen

Kontakt

Um herauszufinden, wie wir Ihnen helfen können, maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Team und Ihre Ogranisierung zu entwickeln.