Skip to content Skip to footer

Leadership im komplexen Umfeld

Stärken Sie Ihre Einflussnahme und Führungsarbeit

  • 3 Monate
  • 6 tage
  • Niederländisch, Französisch

Laut eines aktuellen Artikels im Harvard Business Review war der Bedarf an Führungsentwicklung noch nie so dringend wie heute. Unternehmen aus allen Bereichen haben erkannt, dass andere Führungs- und Geschäftskompetenzen als früher benötigt werden, um im modernen Umfeld zu überleben, das von Wandel, Unsicherheit, Komplexität und Widersprüchen geprägt ist. Wie können Sie Ihren Einfluss in einer solchen Welt steigern? Wie schaffen Sie eine Kultur, in der Verantwortung übernommen wird? Dieses Programm dient zur Entwicklung von Nachwuchsführungskräften. Im Mittelpunkt stehen die Führung von Innen und nachhaltige Einflussnahme. Dies hilft Ihrem Unternehmen, im Einklang mit seiner Vision voranzukommen und dabei die Dynamik einer komplexen Welt zu berücksichtigen.

Zielgruppe

Personen mit oberster Verantwortung für ein Unternehmen, eine Geschäftseinheit, eine Fachabteilung oder große Abteilung. Personen auf C-Level, die Vorgesetzte anderer Führungskräfte sind. Personen, die ihre Leadership-Kompetenzen ausbauen möchten. Personen, die einen Unterschied machen wollen und dadurch erreichen, dass Menschen ihnen freiwillig folgen.

Lerninhalte dieses Trainings

  • Führung und Abstimmung anhand einer Vision
  • Die Dynamik eines komplexen Umfelds verstehen und entsprechend handeln
  • Ordnung ins Chaos bringen
  • Die Weisheit der Masse nutzen
  • Inklusion gewährleisten


Programm

1
  • Beziehungen aufbauen
  • Reifegrade im Unternehmen
  • Führung und Kurssetzung in einer komplexen Welt
  • Meine Führungsentscheidungen – mein Führungseinfluss
  • Die Grundlage meiner Führungsarbeit
  • Leadership bedeutet …
  • Tagesabschluss
2
  • Das Risiko-Sicherheit-Paradox
  • Äußere Probleme sind innere Probleme
  • Gelassen bleiben und vorangehen
  • Jeden Einzelnen akzeptieren
  • Das Potenzial anderer freisetzen
  • WER hat Vorrang vor WAS
  • Übung: Trauen Sie sich zu führen
  • Die richtige Person in der richtigen Position
  • Reflexion, Maßnahmen und Beurteilung
3
  • Mutige Gespräche
  • Das Wesentliche ansprechen
  • Hurra-Emotionen
  • Dialogführung beherrschen
  • Positive Einstellung fördern
  • Die eigene Vision abstimmen
  • Tagesabschluss
4
  • Berichterstattung: Selbstvertrauen, Klarheit und Kommunikation
  • Die Mauer: neue Leitlinien für eine komplexe Welt
  • Durch intrinsische Motivation inspirieren
  • Verfügbarkeit signalisieren
  • Sich auf einfühlsame Weise durchsetzen
  • Führung bedeutet, konträre Ziele zu vereinen: Konfliktlösung
  • Reflexion, Maßnahmen und Beurteilung
5
  • Was ändert sich?
  • Mobilisierung des gesamten Gehirns
  • Energie für Neugestaltung
  • Für Veränderungen begeistern: Verstand, Herz und Hände erreichen
  • Kollektive Gespräche über Veränderungen
  • Systemische und nachhaltige Veränderungen
  • Tagesabschluss
6
  • Lebenseinstellungen
  • Erweiterte Konfliktbehandlung
  • Inklusion und Weisheit der Masse
  • Coaching mit GROW-Modell
  • Persönliche Fälle
  • Neue Story: mein Leadership-Credo
  • Abschluss und Beurteilung des Trainings

Lerntools

  • Lebhafte, interaktive Trainingstage bilden das Rückgrat des Lernprozesses.
  • Positive Konfrontation und Rückmeldung stimulieren Verhaltensänderungen.
  • Interaktion innerhalb der Gruppe ermöglicht das Lernen von anderen Teilnehmern in einer sicheren, aber anspruchsvollen Umgebung.
  • Gut aufbereitet und leicht zugänglich werden die wesentlichen Lektionen in Erinnerung gerufen.
  • In wichtigen Momenten wird zu Praxisübungen angeregt.