Matrix Management

Führen ohne hierarchische Struktur. Dieses Programm trainiert wichtige Managementverhaltensweisen, die auf Matrix- und/oder funktionsübergreifende Strukturen angewendet werden, so dass sie echten Teamgeist in ihren Netzwerken schaffen können.

5 Monate
5 tage
Niederländisch, Französisch

Dieses Programm wendet sich speziell an sogenannte Fachleiter (HR, Kommunikation, Marketing, Finanzen usw.), Projektmanager und internationale Koordinatoren. Sie trainieren wichtige Managementverhaltensweisen, die auf Matrix- und/oder funktionsübergreifende Strukturen angewendet werden, so dass sie echten Teamgeist in ihren Netzwerken schaffen können.

Zielgruppe

Aus allen Unternehmens-bereichen (Finanz-, IT-, Marketing-, HR-Abteilung usw.) innerhalb einer flachen Organisation oder Manager, die in einer Matrixorganisation arbeiten.

Lerninhalte dieses Trainings

Mitglieder eines Netzes mobilisieren und vereinen
Motivierende Ziele setzen und die Unterstützung aller gewinnen, um sie zu erreichen
Effektive Kommunikation gegenüber Gruppen
Vorbereitung und Leitung von Arbeitssitzungen
Entscheidungen kommunizieren und mit Widerständen umgehen
Schwierige und konfliktgeladene Situationen lösen
Leiten und neu ausrichten ohne direkten Vorgesetzten, der Probleme begleitet
Teamsynergien optimieren und Mitglieder koordinieren, die zu einem Projekt und/oder einem Auftrag beitragen

Programma

Die Rolle des Matrix-Managers
Die drei Säulen der zwischenmenschlichen Kommunikation
Veränderung: Machen Sie aus eigenen Veränderungen einen Erfolg und helfen Sie Kollegen, bei ihren Veränderungen erfolgreich zu sein!
Motivierende, dem Betrieb dienende und erreichbare Ziele setzen
Sicherstellen, dass jedermann seinen Beitrag leistet und einen echten Initiativgeist fördern
Talent entwickeln durch Berücksichtigung des Mehrwerts und der Grenzen jedes Teammitglieds

Aktives Zuhören und die Kunst der Fragestellung
Grundlegende Verhandlungstechniken, um Projekte und Ideen internen und externen Kunden effektiver „zu verkaufen“
Reaktionen auf Einwände individuell anpassen
Mündliche Kommunikation: 14 Kriterien, um bei Reden vor Gruppen Wirkung zu erzielen – Umgang mit Unterbrechungen

Loben: anerkennen und motivieren
Partnerschaftliche Gespräche, um Fortschritte festzustellen, zu entwickeln, zu unterstützen, und um zu helfen, sie zu erzielen
Zielgerichtetes und konstruktives Feedback geben
Eine Besprechung leiten
Kreativität: die drei Rollen und wichtige Schritte

Konstruktive und regelmäßige Kontrolle durch Aufsicht
Kritikgespräch, um neu zu definieren, zu helfen und zu motivieren
Konflikte managen, um gegenseitiges Einverständnis zu erreichen
Wie man effektiv „nein“ sagt

Der Existenzgrund eines Teams: arbeiten an einem gemeinsamen Ziel
Sechs Phasen beim Aufbau eines „hervorragenden Teams“
Entscheidungen treffen durch Konsens: die beste Methode, um Unterstützung zu erhalten
Maßnahmen nach oben: Engagement sicherstellen und einen effektiven Vorschlag konzipieren
Bekräftigung des Führungsanspruchs und Anpassen des Verhaltens an Entwicklung und Fortschritt eines Projekts, einer Aufgabe oder einer Arbeitsgruppe

Dieses Programm maßgerecht anpassen?

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Lerntools

Der entscheidende Faktor, um vom Lernprozess zu profitieren: das Gelernte anwenden!
Maßnahmenpläne werden bereits im Schulungsraum erstellt …
… damit die Teilnehmer ihren Fortschritt anhand der eigenen Messlatte im Alltag beurteilen können.

In Sitzungen, die ausschließlich mit Kollegen abgehalten werden, coachen sich die Teilnehmer untereinander zu konkreten Situationen.
Kollektive Intelligenz wird zur Problemlösung genutzt.
Alternativ wird das Zuhören, das Stellen von Fragen oder Erteilen von Feedback geübt.

In einem persönlichen Gespräch diskutieren und definieren der Teilnehmer und sein Vorgesetzter die Ziele, die mit dem Training erreicht werden sollen.
Nur wenn der Teilnehmer weiß, was sein Vorgesetzter und das Unternehmen von ihm erwarten, kann er entsprechende Ergebnisse liefern.

Lebhafte, interaktive Trainingstage bilden das Rückgrat des Lernprozesses.
Positive Konfrontation und Rückmeldung stimulieren Verhaltensänderungen.
Interaktion innerhalb der Gruppe ermöglicht das Lernen von anderen Teilnehmern in einer sicheren, aber anspruchsvollen Umgebung.

Gut aufbereitet und leicht zugänglich werden die wesentlichen Lektionen in Erinnerung gerufen.
In wichtigen Momenten wird zu Praxisübungen angeregt.

Online-Befragung, mit der Teilnehmer klare Einblicke zu den Auswirkungen ihrer Verhaltensweisen erhalten
Beteiligte, die mit dem betreffenden Teilnehmer zu tun haben, werden in den Lernprozess einbezogen.
Schafft günstige Bedingungen für das Geben und Empfangen von Feedback.

Inspirierende Orte

Ort: Amersfoort
MERCURE HOTEL AMERSFOORT CENTRE

De Nieuwe Poort 20

3812 PA Amersfoort

Netherlands
Trainingstage: 1. Okt. 2024
5. Nov. 2024
3. Dez. 2024
14. Jan. 2025
11. Feb. 2025
Sprache: Dutch
Preis: EUR 5599 (zzgl. MwSt.)

Ort: Paris
Mercure Gare de Lyon

2, place Louis Armand

75012 Paris

France
Trainingstage: 8. Okt. 2024
7. Nov. 2024
10. Dez. 2024
14. Jan. 2025
6. Feb. 2025
Sprache: French