Topmanagement (Frankreich)

Immer einen Schritt voraus

7 tage
Französisch
7 Monate

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Dieses Programm richtet sich an Senior Manager, die dafür verantwortlich sind, die Voraussetzungen für Unternehmenswachstum zu schaffen, schwierige Veränderungen zu realisieren und die nötige Reife zu entwickeln, damit die Eigenheiten von Personen und ihr jeweiliges Potenzial genutzt werden.

Zielgruppe

Führungskräfte, Leiter von Einrichtungen und Industriestandorten, Spartenleiter.

Lerninhalte dieses Trainings

Ein menschenorientierter Managementstil
Umgang mit Veränderungen und Krisen
Anpassung an den Reifegrad einzelner Personen
Fortgeschrittene Verhandlung
Rhetorikfähigkeiten optimieren
Vernünftige, beratungsbasierte Entscheidungen treffen
Zuhörer inspirieren

Kontakt

Um herauszufinden, wie wir Ihnen helfen können, maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Team und Ihre Ogranisierung zu entwickeln.

Programm

Tag 1: Veranlagung von Managern

Die Grundlagen zwischenmenschlicher Kommunikation
Stufenweise Vision: Sinnvermittlung, Motivation und Fähigkeit zur Ergebnisrealisierung
Wandel und Übergang: emotionale Reaktionen auf beunruhigende Prozesse
Die „Phasen der Erkenntnis“: von naiver Begeisterung bis hin zur Projektumsetzung
Delegation und Befähigung: Anpassung an die verschiedenen Reifegrade einzelner Personen

Tag 2: Leistungsbezogenes Coaching

Aktives Zuhören: andere verstehen, künftige Lösungen finden
Leistungsmanagement: Ergebnisse messen, Kompetenzen beurteilen, Potenzial ausschöpfen
Lob: gute Leistungen hervorheben und anerkennen
Ankündigung von Veränderungen: Argumente so strukturieren, dass möglichst viel Verständnis und Akzeptanz entsteht

Tag 3: Kurssetzung

Stressmanagement: Definition und Zweck: rationale und irrationale Einflussfaktoren
Selbstbeherrschung: auf Einwände und Angriffe positiv reagieren
Verhaltensweisen, um die Voraussetzungen für einen konstruktiven, gleichberechtigten Austausch zu schaffen
Rollen: Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben finden
Entscheidungen treffen und ankündigen: eigene Fehler erkennen

Tag 4: Zuspruch gewinnen

Der ganzheitliche Manager: Autorität beweisen, Zustimmung für Projekte einholen, Unterstützung erhalten
Verhandlung: grundlegende Verhaltensweisen für mehr Einvernehmen und bessere Beziehungen
Umgang mit Einwänden: die Suche nach der positiven Absicht
Die Metabotschaft: was wir sagen, wie wir es sagen und wie es von anderen interpretiert wird

Tag 5: Abstimmung erreichen

Follow‐up zur Leistung: Planung und Steuerung
Neuausrichtung: wenn das Unternehmen seine Werte bewahren und einzelne Personen ihr Verhalten anpassen müssen
NEIN sagen: schwierige Entscheidungen so ankündigen, dass sie verstanden und akzeptiert werden
Unternehmenskultur: ein konkretes Rahmenwerk für Verhaltenswerte und Prinzipien auf jeder Ebene definieren

Tag 6: Umgang mit Schwierigkeiten

Konfliktbewältigung: von gegenseitigem Einvernehmen über Vermittlung bis hin zur Schlichtung
Gruppenverhandlungen: die Suche nach Verbündeten als notwendige Voraussetzung
Umgang mit Beschwerden: verhandeln, Absprachen treffen, zufriedenstellen
Sich bei Einwänden oder Angriffen durch Gruppen als Führungskraft durchsetzen

Tag 7: Vorbereitung auf die Zukunft

Motivation: 10 goldene Regeln für vorbildhaftes Management
Besprechungen abhalten: von der Arbeitssitzung zum Informationstransfer
CreaCtivity: die 3 Rollen verstehen – Träumer, Realisierer und Kritiker
Der Manager‐Coach: Fallstudie für eine wesentliche Fähigkeit
Manager des Jahres: zu besserer Selbsterkenntnis gelangen

Lerntools

Lernzieldiskussion

In einem persönlichen Gespräch diskutieren und definieren der Teilnehmer und sein Vorgesetzter die Ziele, die mit dem Training erreicht werden sollen.
Nur wenn der Teilnehmer weiß, was sein Vorgesetzter und das Unternehmen von ihm erwarten, kann er entsprechende Ergebnisse liefern.

4LS-Bewertung

Online-Befragung zur objektiven, vergleichbaren Messung der Verhaltensweisen einer Person oder eines Unternehmens
Mithilfe von Benchmarks wird beurteilt, auf welche Verhaltensweisen beim Training oder Coaching eingegangen werden sollte.

Online-Coaching mit Kollegen

In Sitzungen, die ausschließlich mit Kollegen abgehalten werden, coachen sich die Teilnehmer untereinander zu konkreten Situationen.
Kollektive Intelligenz wird zur Problemlösung genutzt.
Alternativ wird das Zuhören, das Stellen von Fragen oder Erteilen von Feedback geübt.

Intensives Präsenztraining

Lebhafte, interaktive Trainingstage bilden das Rückgrat des Lernprozesses.
Positive Konfrontation und Rückmeldung stimulieren Verhaltensänderungen.
Interaktion innerhalb der Gruppe ermöglicht das Lernen von anderen Teilnehmern in einer sicheren, aber anspruchsvollen Umgebung.

Remote-Quiz

Mit einem speziellen digitalen Quiz können verschiedene Kurselemente vertieft und wichtige Lerninhalte verfestigt werden.
Empfang per E-Mail mit dem Betreff „Frage des Monats“ oder Integration in das LMS oder die Microlearning-App

Tests & Fragebogen

Verschiedene Fragebogen für Wissenstests und Übung
Themen beziehen sich auf Programminhalte
Fördert das Engagement und ermöglicht einen individualisierten Lernprozess.

E-learning Modules and videos

Umfangreiche Sammlung von Modulen, Aufgaben und Videos, die perfekt auf unsere Programminhalte abgestimmt sind
Komplett anpassbare Lösung, die den Lernprozess vielfältig und intensiv macht
Mischung aus Methoden, die das Prinzip „Learning by doing“ verfolgen

Memo-Card-App

Gut aufbereitet und leicht zugänglich werden die wesentlichen Lektionen in Erinnerung gerufen.
In wichtigen Momenten wird zu Praxisübungen angeregt.
In 11 Sprachen verfügbar
Anpassungen sind möglich.

Online-Coaching oder -Training

1,5- bis 3-stündige Trainings- oder Coaching-Sitzungen mit 5 bis 10 Teilnehmern
Praxisübungen, Austausch und Entdeckung von Lernthemen
Berichterstattung über ergriffene Maßnahmen und neue Erkenntnisse

Inspirierende Orte

Ort

Paris

NOVOTEL PARIS SUD PORTE DE CHARENTON
5, Place des Marseillais
94227, CHARENTON LE PONT
France

Trainingstage

16.03.2021
15.04.2021
20.05.2021
22.06.2021
07.09.2021
05.10.2021
04.11.2021

Sprache

French

Preis

EUR 7700,00 (zzgl. MwSt.)

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Ort

Paris

NOVOTEL PARIS SUD PORTE DE CHARENTON
5, Place des Marseillais
94227, CHARENTON LE PONT
France

Trainingstage

04.05.2021
01.06.2021
06.07.2021
07.09.2021
05.10.2021
04.11.2021
02.12.2021

Sprache

French

Preis

EUR 7700,00 (zzgl. MwSt.)

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