Cosmin Galu

Partner Trainer

Cosmins Ziel ist es, jeder Person, mit der er arbeitet, zu helfen, ihre Führungsfähigkeiten mit Authentizität einzusetzen.

  • Rumänien
  • Rumänisch, Italienisch, Englisch
Cosmin Galu | Partner Trainer | DE
 

Informationen

  • Cosmin hat 18 Jahre Erfahrung im Bereich Personalwesen und Training. Er ist ein geschickter Lernmoderator und ein begeisterter und engagierter Coach. Er hat einen juristischen Hintergrund und arbeitete mehrere Jahre als Berater für Unternehmen in den Bereichen Logistik, Warentransport, Schwer- und Automobilindustrie. 
  • Cosmin ist in einem multikulturellen Umfeld aufgewachsen und hat ein natürliches Gespür dafür, Brücken zwischen Teammitgliedern und Teams zu bauen, die in unterschiedlichen Regionen der Welt arbeiten. Er ist erfahren darin, strukturelle und kulturelle Veränderungen innerhalb von Organisationen zu erleichtern. Cosmin glaubt an die Kraft von Zielen und Werten und ist der festen Überzeugung, dass jede Organisation einzigartig und ressourcenreich ist und die innere Kraft hat, zu wachsen.  Sein Ziel ist es, Führungskräften und Managern auf allen Ebenen die Reise zur Entdeckung ihrer Stärken zu erleichtern. Cosmin hat Lernreiseprogramme entworfen, angepasst und moderiert, die sich positiv auf die Geschäftsergebnisse von Organisationen auswirken. 
  • Sein Ziel ist es, jeder Person, mit der er arbeitet, zu helfen, ihre Führungsfähigkeiten mit Authentizität zu manifestieren. Cosmin entfacht Motivation, Hingabe und Enthusiasmus. Verdoppelt durch sein umfangreiches Wissen über Führung, Coaching und organisatorische Fähigkeiten, schafft Cosmins Ansatz eine sichere Umgebung für die Klienten, um die beste Version von sich selbst zu erforschen und hervorzubringen.

Kontakt

Sollten Sie Fragen zu einem bestimmten Krauthammer-Service haben, bringen wir Sie mit einem zuständigen Mitarbeiter in Kontakt.

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Lerntools

Unsere Lerntools sind darauf ausgelegt, nachhaltige Verhaltensänderungen zu bewirken. Mit einer Mischung aus verschiedenen Lernkomponenten stimmen wir die Tools speziell auf Ihre Geschäfts- und Entwicklungsanforderungen ab.

Lernzieldiskussion
Lernzieldiskussion

  • In einem persönlichen Gespräch diskutieren und definieren der Teilnehmer und sein Vorgesetzter die Ziele, die mit dem Training erreicht werden sollen.
  • Nur wenn der Teilnehmer weiß, was sein Vorgesetzter und das Unternehmen von ihm erwarten, kann er entsprechende Ergebnisse liefern.

Anwendung im Alltag
Anwendung im Alltag

  • Der entscheidende Faktor, um vom Lernprozess zu profitieren: das Gelernte anwenden! 
  • Maßnahmenpläne werden bereits im Schulungsraum erstellt …
  • … damit die Teilnehmer ihren Fortschritt anhand der eigenen Messlatte im Alltag beurteilen können.

Coaching mit Kollegen
Coaching mit Kollegen

  • In Sitzungen, die ausschließlich mit Kollegen abgehalten werden, coachen sich die Teilnehmer untereinander zu konkreten Situationen.
  • Kollektive Intelligenz wird zur Problemlösung genutzt.
  • Alternativ wird das Zuhören, das Stellen von Fragen oder Erteilen von Feedback geübt.

Intensives Präsenztraining
Intensives Präsenztraining

  • Lebhafte, interaktive Trainingstage bilden das Rückgrat des Lernprozesses.
  • Positive Konfrontation und Rückmeldung stimulieren Verhaltensänderungen.
  • Interaktion innerhalb der Gruppe ermöglicht das Lernen von anderen Teilnehmern in einer sicheren, aber anspruchsvollen Umgebung.

Microlearning
Microlearning

  • 1- bis 3-minütige Lektionen, ideal für zwischendurch
  • Eine Anwendung für Mobilgeräte oder Desktop/Laptop
  • Durch regelmäßige Wiederholung und tägliches Üben werden 
  • Lerninhalte verankert.
  • Stimulierender Ansatz mit Spaßfaktor, der regelrecht süchtig macht

Webbasiertes Coaching
Webbasiertes Coaching

  • Webbasierte Coaching-Sitzungen sind sehr effektiv, um die Weiterentwicklung der Teilnehmer noch zu verstärken.
  • Teilnehmer berichten von ihren Erfolgen und erhalten Unterstützung, wenn sie diese am dringendsten benötigen – nach dem ersten Rückschlag.

Online-Coaching oder -Training
Online-Coaching oder -Training

  • 1,5- bis 3-stündige Trainings- oder Coaching-Sitzungen mit 5 bis 10 Teilnehmern
  • Praxisübungen, Austausch und Entdeckung von Lernthemen
  • Berichterstattung über ergriffene Maßnahmen und neue Erkenntnisse

Online-Co-Entwicklung
Online-Co-Entwicklung

  • Benutzerfreundliche Plattform zur Entwicklung kollektiver Intelligenz
  • In 60 bis 90 Minuten analysiert und löst eine Gruppe von 6 bis 8 Teilnehmern unter Leitung eines Moderators konkrete Geschäftssituationen.
  • Dies fördert die interne und übergreifende Zusammenarbeit von Branchen, Teams, Geschäftseinheiten usw.

Workshop "collective intelligence"
Workshop "collective intelligence"

  • Ideal für Unternehmen, in denen große Veränderungen anstehen und bei denen die Mitarbeiter einbezogen und in eine neue Richtung bewegt werden sollen.
  • Wenn die Komplexität ein so hohes Niveau erreicht hat, dass eine Einzelperson keine Klärung herbeiführen kann und nur gemeinschaftliche Anstrengungen zum Erfolg führen können.
  • Wenn die klassischeren von Nachdenken und Diversität geprägten Konfliktlösungsformen versagt haben.