Jean-Marc Soulas

Partner Trainer

Durch seinen co-kreativen Ansatz fördert Jean-Marc leidenschaftlich gerne die Weiterentwicklung von Mitarbeitern, Teams und Unternehmen.

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Jean-Marc Soulas | Partner Trainer | DE
 

Informationen

Als Consultant mit fundierten Erfahrungen rund um Wandel und Transformation verfolgt Jean-Marc Soulas einen praktischen, strukturierten Ansatz zum Lösen von Problemen und Einbeziehen der Teilnehmer in Trainingsprogrammen.

Er unterstützt Kunden dabei, die interne Kapazität auszubauen und die geschäftliche Transformation zu fördern. Mit seiner Hilfe können nicht nur Einzelpersonen, sondern auch ganze Unternehmen ihren Blickwinkel erweitern und Neuland betreten, um die Effizienz und Effektivität zu verbessern.

Durch seinen co-kreativen Ansatz fördert Jean-Marc leidenschaftlich gerne die Weiterentwicklung von Mitarbeitern, Teams und Unternehmen. Mit seinem Expertenwissen zu Verhaltensänderungen, Transformation in Unternehmen, Projektmanagement und Business Development hat er eine breite Palette von Projekten in unterschiedlichen Branchen initiiert und betreut, von IT und Telekommunikation über Chemie und Automobil bis hin zu Banken.

Zu seinen erfolgreichsten Projekten zählte die Planung und Umsetzung der strukturellen und kulturellen Transformation eines globalen Vertriebsteams, das mithilfe von Digitalisierung und ultramodernen Konzepten die Herausforderungen einer komplexen und reglementierten Vertriebsumgebung meistern sollte. 

Kontakt

Sollten Sie Fragen zu einem bestimmten Krauthammer-Service haben, bringen wir Sie mit einem zuständigen Mitarbeiter in Kontakt.

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Lerntools

Unsere Lerntools sind darauf ausgelegt, nachhaltige Verhaltensänderungen zu bewirken. Mit einer Mischung aus verschiedenen Lernkomponenten stimmen wir die Tools speziell auf Ihre Geschäfts- und Entwicklungsanforderungen ab.

Lernzieldiskussion
Lernzieldiskussion

  • In einem persönlichen Gespräch diskutieren und definieren der Teilnehmer und sein Vorgesetzter die Ziele, die mit dem Training erreicht werden sollen.
  • Nur wenn der Teilnehmer weiß, was sein Vorgesetzter und das Unternehmen von ihm erwarten, kann er entsprechende Ergebnisse liefern.

Coaching mit Kollegen
Coaching mit Kollegen

  • In Sitzungen, die ausschließlich mit Kollegen abgehalten werden, coachen sich die Teilnehmer untereinander zu konkreten Situationen.
  • Kollektive Intelligenz wird zur Problemlösung genutzt.
  • Alternativ wird das Zuhören, das Stellen von Fragen oder Erteilen von Feedback geübt.

Intensives Präsenztraining
Intensives Präsenztraining

  • Lebhafte, interaktive Trainingstage bilden das Rückgrat des Lernprozesses.
  • Positive Konfrontation und Rückmeldung stimulieren Verhaltensänderungen.
  • Interaktion innerhalb der Gruppe ermöglicht das Lernen von anderen Teilnehmern in einer sicheren, aber anspruchsvollen Umgebung.

Online-Coaching oder -Training
Online-Coaching oder -Training

  • 1,5- bis 3-stündige Trainings- oder Coaching-Sitzungen mit 5 bis 10 Teilnehmern
  • Praxisübungen, Austausch und Entdeckung von Lernthemen
  • Berichterstattung über ergriffene Maßnahmen und neue Erkenntnisse