Manuela Kienitz

Trainer Consultant

Manuela ihre größte Stärke liegt im Erkennen von Entwicklungspotenzialen sowie im Auswählen des optimalen Ansatzes, um diese Potenziale zu erschließen.

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Manuela Kienitz | Trainer Consultant | DE
 

Informationen

Handlungsorientiert, zuverlässig und aufgeschlossen fördert Manuela Kienitz als Senior Consultant den positiven Wandel in Unternehmen. Sie hat mit zahlreichen Kunden aus unterschiedlichen Branchen wie Medizintechnik, Pharmazie, Fertigung und Verpackung zusammengearbeitet.

Bevor sie in 2004 zu Krauthammer kam, wo sie ihre Sozial- und Servicekompetenz sowie ihre Erfahrung für die Arbeit mit B2B- und B2C-Kunden einsetzt, war Manuela Direktorin eines Vier-Sterne-Hotels einer internationalen Hotelgruppe.

Sie gehört einer Krauthammer Development Group an und entwickelt dort aktiv neue Trainingsprogramme und -verfahren. Manuela ist außerdem für die Einarbeitung und das Training neuer Kollegen zuständig.

Ihre größte Stärke liegt im Erkennen von Entwicklungspotenzialen sowie im Auswählen des optimalen Ansatzes, um diese Potenziale zu erschließen. Manuela hilft Menschen dabei, die eigene Leistung innerhalb ihres Unternehmens durch bessere Zusammenarbeit mit Teams und Kunden zu steigern.

Vor Kurzem hat sie ein Führungskräfteprogramm für ein Chemieproduktionsunternehmen mitentwickelt und das zugehörige Training gemeinsam mit internationalen Kollegen in 17 Ländern durchgeführt.

Kontakt

Sollten Sie Fragen zu einem bestimmten Krauthammer-Service haben, bringen wir Sie mit einem zuständigen Mitarbeiter in Kontakt.

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Lerntools

Unsere Lerntools sind darauf ausgelegt, nachhaltige Verhaltensänderungen zu bewirken. Mit einer Mischung aus verschiedenen Lernkomponenten stimmen wir die Tools speziell auf Ihre Geschäfts- und Entwicklungsanforderungen ab.

Lernzieldiskussion
Lernzieldiskussion

  • In einem persönlichen Gespräch diskutieren und definieren der Teilnehmer und sein Vorgesetzter die Ziele, die mit dem Training erreicht werden sollen.
  • Nur wenn der Teilnehmer weiß, was sein Vorgesetzter und das Unternehmen von ihm erwarten, kann er entsprechende Ergebnisse liefern.

4LS-Bewertung
4LS-Bewertung

  • Online-Befragung zur objektiven, vergleichbaren Messung der Verhaltensweisen einer Person oder eines Unternehmens
  • Mithilfe von Benchmarks wird beurteilt, auf welche Verhaltensweisen beim Training oder Coaching eingegangen werden sollte.

Intensives Präsenztraining
Intensives Präsenztraining

  • Lebhafte, interaktive Trainingstage bilden das Rückgrat des Lernprozesses.
  • Positive Konfrontation und Rückmeldung stimulieren Verhaltensänderungen.
  • Interaktion innerhalb der Gruppe ermöglicht das Lernen von anderen Teilnehmern in einer sicheren, aber anspruchsvollen Umgebung.

361° online self & peer evaluation
361° online self & peer evaluation

  • Online-Befragung, mit der Teilnehmer klare Einblicke zu den Auswirkungen ihrer Verhaltensweisen erhalten
  • Beteiligte, die mit dem betreffenden Teilnehmer zu tun haben, werden in den Lernprozess einbezogen.
  • Schafft günstige Bedingungen für das Geben und Empfangen von Feedback.