Senior Management

Voorbeeld en impact

Einleitung

Dit programma verrijkt je managementstijl zodat je doeltreffend kunt omgaan met uitdagingen en dilemma’s die je op dit senior managementniveau tegenkomt. Hierdoor kun je de stap maken van een one size fits all-aanpak naar een stijl die de diversiteit aan mensen, talenten en situaties in organisaties omarmt en positief gebruikt.

Zielgruppe

Ervaren lijnmanagers en projectleiders op seniorniveau

Ziele

  • Voorbeeldgedrag en mensen naar succes helpen
  • De juiste omgeving creëren voor persoonlijke ontwikkeling
  • Delegeren op maat van competenties en aspiraties
  • Effectief performance management
  • Overtuigend aankondigen van lastige besluiten
  • De organisatiecultuur tot bloei brengen
  • Moeilijke en conflictueuze situaties oplossen
  • Krachtig spreken in het openbaar

EUR 4645

Daten Jan 14, 2020
Feb 11, 2020
Mar 10, 2020
Apr 7, 2020
May 12, 2020
Sprache Dutch
Region Baarn
Kontakt Hoofddorp, Niederlande

+ 31 23 5584 400

info.netherlands@krauthammer.com

* Die Investition (exkl. MwSt) beinhaltet das komplette Trainingsmaterial und die Verpflegung.

Learning journey

Direkte Interaktion

Präsenztraining

Unentbehrliches Format für das Lernen und Üben durch Rollenspiele und Real-play

Führungskräfte-Coaching

Steigerung der persönlichen Leistung und Entwicklung

Lernzieldiskussion mit N+1

Einbeziehung des Managements in den Lernprozess als wesentlicher Faktor für einen effektiven Lernerfolg

Virtuelle Interaktion

361-Grad-Online-Evaluierung

361-Grad-Schnappschuss zum Verhalten

Positive Mirror-Tool

Übermittlung positiver Rückmeldungen

Eigenständiges Lernen

E-Learning-Module und Videos

Umfangreiche Auswahl an digitalen Inhalten

Memo-Card-App

Hilfreiche Erinnerungsstützen stets griffbereit

Serious games

Serious games, die kaum realistischer sein könnten

Koach, das Lernerfahrungssystem

Multifunktionale, nutzerzentrierte Plattform für eine intensive Lernerfahrung und Steigerung des Lernengagements

On-the-job-Anwendung

Unsere Lernprozesse regen in größtmöglichem Umfang zur Umsetzung in der täglichen Arbeitspraxis an. Wir sorgen für Möglichkeiten, Rückmeldungen zu geben und Erfolge mitzuteilen.

Programme

Mijn omgeving, rollen, uitdagingen en leiderschapsstijl

  • Hoe ziet mijn team eruit en wat zijn de principes van de ontwikkeling van menselijk kapitaal?
  • Analyse van de spelers in mijn omgeving die belangrijk zijn voor mijn succes: hoe kijk ik naar mezelf, naar anderen en naar mijn omgeving? 
  • Perceptie en realiteit: hoe we spontaan met anderen omgaan, werken en communiceren. Waarom doen we zoals we doen?
  • Delegeren, empowerment en accountability 
  • Een moeilijke beslissing communiceren
  • Gebalanceerd leiderschap: bewust en doeltreffend gebruik van verschillende leiderschapsstijlen

Performance Management cyclus

  • Leren uit ervaring – wat zijn mijn resultaten van de eerste trainingsdag
  • Goed voorbeeld doet volgen. De kracht van beïnvloeding: 3 wetten
  • Performance management start met doelstellingen en verwachtingen concretiseren
  • Tijdens het jaar de prestaties van mijn medewerkers ontwikkelen en hun lerend vermogen stimuleren
  • Prestatieproblemen bespreken en oplossen 
  • Prestaties controleren op een motiverende manier

Medewerkers ontwikkelen voor morgen

  • Ga ik vooruit wat betreft mijn leerdoelstellingen – managen van mijn ontwikkelprestaties
  • Begrijpen van diepere drijfveren door het gebruik van vragen 
  • Feedback krijgen en geven
  • Medewerkers laten groeien: de evolutiemethode in de context van talentontwikkeling
  • Omgaan met high performers en natuurtalenten
  • Een verandering op een inspirerende en impactvolle manier aankondigen aan een groep

Moeilijke situaties managen

  • Gaat mijn collega deelnemer vooruit wat betreft zijn of haar leerdoelstellingen – coachen en ontwikkelen
  • Managen van complexe, tactische veranderingen: omgaan met weerstand en emoties, medewerkers begeleiden tijdens de transitie, betrokkenheid en eigenaarschap realiseren
  • Nee zeggen tegen het een is ja zeggen tegen het andere
  • Omgaan met uitdagende besprekingen en groepsonderhandelingen
  • Bijsturingsgesprekken: hoe voer ik mijn medewerker terug naar de afgesproken lijn en de kernwaarden van de organisatie?
  • Conflicten oplossen

Nieuwe ontwikkelingen managen, aansporen tot presteren

  • De balans opmaken van mijn persoonlijke ontwikkeling – de laatste belemmeringen opruimen
  • Werkbesprekingen op een motiverende manier leiden en inspireren tot creativiteit en prestatieverbetering
  • Initiatief nemen: hoe presenteer ik een project of aanbeveling aan de top van mijn organisatie
  • Werken aan een persoonlijke ‘case van verwarring’: probleem identificatie, probleem analyse, een andere oplossing vinden
  • Personal branding en mijn verdere ontwikkeling
  • In the Hot Seat voor de laatste feedback  

Anmelden PDF Herunterladen

Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.

Sollten Sie Fragen zu einem bestimmten Krauthammer-Service haben, stellen wir die Verbindung zu einem Mitarbeiter her, der Ihnen Antworten geben kann.