Krauthammer

Senior Management

Voorbeeld en impact

Insights

Dit programma verrijkt je managementstijl zodat je doeltreffend kunt omgaan met uitdagingen en dilemma’s die je op dit senior managementniveau tegenkomt. Hierdoor kun je de stap maken van een one size fits all-aanpak naar een stijl die de diversiteit aan mensen, talenten en situaties in organisaties omarmt en positief gebruikt.

Who's it for

Ervaren lijnmanagers en projectleiders op seniorniveau

Benefits

  • Voorbeeldgedrag en mensen naar succes helpen
  • De juiste omgeving creëren voor persoonlijke ontwikkeling
  • Delegeren op maat van competenties en aspiraties
  • Effectief performance management
  • Overtuigend aankondigen van lastige besluiten
  • De organisatiecultuur tot bloei brengen
  • Moeilijke en conflictueuze situaties oplossen
  • Krachtig spreken in het openbaar

EUR 4340

Training moments Nov 16, 2017
Dec 7, 2017
Jan 18, 2018
Feb 15, 2018
Mar 8, 2018
Language Dutch
In your region Baarn
* This total investment (excl. VAT) includes all material and catering.

Learning journey

learning journey

Face-to-face interaction

Classroom training

Class room training

Essential time to practice and learn through role and real plays

Executive coaching

Executive coaching

Boost personal performance and growth

Learning goals

Learning goals discussion with N+1

Management involvement in the learning journey is an essential factor for effective learning success

Virtual interaction

361

361° online self & peer evaluation

361° behavioural snapshot

Positive Mirror

Positive Mirror

Sharing positive feedback

Autonomous learning

Elearning

E-learning modules & videos

Complete range of digital content

Memo card app

Memo Card App

Helpful memory triggers always at hand

Serious games

Serious Games

Role play as serious as it gets

Portal

Portal

Gateway to your learning journey

On the job practice

On-the-job practice

Our learning journeys stimulate maximum on-the-job practice with frequent opportunities to report back and share successes.

Programme

Mijn omgeving, rollen, uitdagingen en leiderschapsstijl

  • Hoe ziet mijn team eruit en wat zijn de principes van de ontwikkeling van menselijk kapitaal?
  • Analyse van de spelers in mijn omgeving die belangrijk zijn voor mijn succes: hoe kijk ik naar mezelf, naar anderen en naar mijn omgeving? 
  • Perceptie en realiteit: hoe we spontaan met anderen omgaan, werken en communiceren. Waarom doen we zoals we doen?
  • Delegeren, empowerment en accountability 
  • Een moeilijke beslissing communiceren
  • Gebalanceerd leiderschap: bewust en doeltreffend gebruik van verschillende leiderschapsstijlen

Performance Management cyclus

  • Leren uit ervaring – wat zijn mijn resultaten van de eerste trainingsdag
  • Goed voorbeeld doet volgen. De kracht van beïnvloeding: 3 wetten
  • Performance management start met doelstellingen en verwachtingen concretiseren
  • Tijdens het jaar de prestaties van mijn medewerkers ontwikkelen en hun lerend vermogen stimuleren
  • Prestatieproblemen bespreken en oplossen 
  • Prestaties controleren op een motiverende manier

Medewerkers ontwikkelen voor morgen

  • Ga ik vooruit wat betreft mijn leerdoelstellingen – managen van mijn ontwikkelprestaties
  • Begrijpen van diepere drijfveren door het gebruik van vragen 
  • Feedback krijgen en geven
  • Medewerkers laten groeien: de evolutiemethode in de context van talentontwikkeling
  • Omgaan met high performers en natuurtalenten
  • Een verandering op een inspirerende en impactvolle manier aankondigen aan een groep

Moeilijke situaties managen

  • Gaat mijn collega deelnemer vooruit wat betreft zijn of haar leerdoelstellingen – coachen en ontwikkelen
  • Managen van complexe, tactische veranderingen: omgaan met weerstand en emoties, medewerkers begeleiden tijdens de transitie, betrokkenheid en eigenaarschap realiseren
  • Nee zeggen tegen het een is ja zeggen tegen het andere
  • Omgaan met uitdagende besprekingen en groepsonderhandelingen
  • Bijsturingsgesprekken: hoe voer ik mijn medewerker terug naar de afgesproken lijn en de kernwaarden van de organisatie?
  • Conflicten oplossen

Nieuwe ontwikkelingen managen, aansporen tot presteren

  • De balans opmaken van mijn persoonlijke ontwikkeling – de laatste belemmeringen opruimen
  • Werkbesprekingen op een motiverende manier leiden en inspireren tot creativiteit en prestatieverbetering
  • Initiatief nemen: hoe presenteer ik een project of aanbeveling aan de top van mijn organisatie
  • Werken aan een persoonlijke ‘case van verwarring’: probleem identificatie, probleem analyse, een andere oplossing vinden
  • Personal branding en mijn verdere ontwikkeling
  • In the Hot Seat voor de laatste feedback  

Subscribe   Print

We look forward to hearing from you.

If you have any questions about a specific Krauthammer service, we'll connect you to the person who can give you an answer.