Krauthammer

Provimi

Clientes
Provimi

Sector
TIC

Topico
Comunicación interpersonal

Objetivo
¿Cómo construir una cultura de liderazgo común a todos los empleados después de nuevas adquisiciones?

Personas destacadas del caso

Fabien Albaladejo

Fabien Albaladejo

Senior Consultant

We Sense

PROVIMI, una empresa líder en el sector de la nutrición animal con más de 16.000 empleados, se fusionó con otras cinco empresas para crear el grupo PROVIMI. Para poder abordar los desafíos planteados por el mercado y satisfacer las ambiciones del nuevo grupo, el equipo directivo decidió que era de vital importancia crear una sensación de unidad entre los equipos humanos para poder fusionar las distintas culturas corporativas.

We Bridge

El análisis conjunto llevado a cabo por Provimi y Krauthammer puso de manifiesto que la creación de una cultura de liderazgo común era el elemento fundamental para lograr la unidad y el compromiso de los empleados. El trabajo se focalizó en un conjunto de prácticas y conductas de gestión que era necesario mejorar.

We Design

Se diseñó el “Programa de Desarrollo de Liderazgo” en torno a 3 áreas de desarrollo. La primera analizó la “gestión de los resultados” y la “gestión de las situaciones complejas”. La segunda puso el foco en “el espíritu y la creación de equipos” y el “desarrollo de conductas de capacitación”. Por último se analizaron las situaciones individuales y se afianzaron los comportamientos de la vida diaria de los directivos.

Cada año se trabajó un área, y en cada una se persiguió un objetivo diferenciado: 

1. Buenas prácticas y habilidades principales de gestión conductual
2. Seguimiento y refuerzo del primer programa
3. Desarrollo personal, afianzamiento y uso compartido de las nuevas habilidades adquiridas

We Facili'train

Para poder empezar desde arriba y mostrar ejemplaridad al conjunto de la empresa, el programa se inició con un taller con los miembros de la junta directiva basado en dos ejes principales: optimizar el rendimiento del equipo directivo y desarrollar las habilidades de liderazgo individuales. Hasta la fecha el programa, que sigue aplicándose, ha contado con la participación de 83 personas en Francia.

 

You Drive

El impacto observable es el cambio en la comunicación que se ha hecho entre los equipos humanos: la comprensión mutua entre los empleados ha mejorado y, por eso, el nivel de colaboración es mayor. Además, el hecho de emplear un lenguaje y haber creado una cultura compartida entre los directivos no solo les ha dotado de las herramientas necesarias para responder a los desafíos planteados, sino que también se percibe como uno de los factores más importantes para que la propia organización actúe como un solo bloque.

Casos de clientes relacionados

Optimizar el proceso de evaluación del rendimiento para impulsar conductas ejemplares

Eurocontrol necesitaba un proceso de evaluación del desempeño no sólo basado en resultados sino también en comportamientos ejemplares. Krauthammer estableció el marco para definir los comportamientos corporativos deseados que fueron explorados en una jornada de training de Management.

Incluido en el trayecto de aprendizaje de Eurocontrol :

¿Cómo permitir a excelentes médicos, convertirse en excelentes directivos?

Los médicos fueron adoptando, cada vez más, un doble papel, siendo a la vez managers y médicos especialistas. Se diseñó un programa de management para este exigente grupo, dando forma a determinadas habilidades y competencias tales como la cultura de feedback, la motivación de los empleados y la gestión eficaz del proyecto.

Taller dinámico de “indagación apreciativa” tras un periodo complicado

Después de la celebración de la edición de 2016 de Roland Garros, se organizó un taller para reflexionar sobre el futuro del torneo con un enfoque positivo (“indagación apreciativa”).

Incluido en el trayecto de aprendizaje de Roland Garros :

Tenemos ganas de escucharle.

Si tiene alguna duda acerca de un servicio específico de Krauthammer, le pondremos en contacto con la persona que le podrá responder.