Krauthammer

El Entrenamiento del Management

Liderar personas, equipos y desempeño

Bosquejo

En este programa se trabajarán las cualidades clave que un manager debe tener para liderar, motivar y entrenar a su entorno. Se abordan habilidades para la gestión del desempeño individual y colectivo.

Participantes

Jefes de equipo y líderes de proyectos

Objetivos

  • El manager en el rol de modelo/ejemplo: comunicación interpersonal constructiva
  • Mayor control de uno mismo, de los demás y del negocio, también en tiempos difíciles: establecimiento de prioridades y reajustes
  • Refuerzo del compromiso y del desarrollo del empleado: facilitar la delegación, feedback, establecer objetivos, el coaching para un impacto observable
  • Ganar en tiempo y productividad: mejor preparación, reuniones estimulantes y desafiantes, responsabilizar las acciones
  • Un flujo sustancial de iniciativas: solicitación e implicación
  • Cultura sostenible: alinear los valores y las ambiciones del empleado con los de la empresa

EUR 4220

Fechas Nov 15, 2018
Dec 13, 2018
Jan 17, 2019
Feb 14, 2019
Mar 14, 2019
Idioma Holandés
En su zona Eindhoven
Contacto Hoofddorp, Países Bajos

+ 31 23 5584 400

info.netherlands@krauthammer.com

* Inversión total sin IVA, incluye gastos logísticos (salón, comidas y material)

Proceso de entrenamiento

learning journey

Interacción cara a cara

Classroom training

Entrenamiento presencial

Tiempo esencial para practicar y aprender a través de juegos de rol y juegos reales

Classroom training

Entrenamiento ejecutivo

Incrementar el crecimiento y el rendimiento personal

Learning goals

Debate de objetivos de aprendizaje con N+1

La implicación del personal de dirección en el proceso de entrenamiento es un factor esencial para el éxito de estas acciones.

Interacción virtual

Positive Mirror

Reflejo positivo

Compartir opiniones positivas

Aprendizaje autónomo

Elearning

Módulos y vídeos de e-learning

Gama completa de contenidos digitales

Memo card app

Aplicación Memo Card

Herramienta útil y siempre disponible para activar la memoria

Serious games

Juegos serios

Más seriedad en los juegos de rol, imposible

Portal

Sistema de experiencia de aprendizaje Koach

Nuestra plataforma multidispositivo y centrada en el usuario proporciona una experiencia de aprendizaje inmersivo que aumenta el grado de implicación de los participantes.

On the job practice

Práctica en el trabajo

Nuestros procesos de entrenamiento estimulan la práctica en el puesto de trabajo, con oportunidades frecuentes para compartir información y casos de éxito.

Programa

Jornada 1: Mi entorno, roles, desafíos y estilo dominante

  • Ejemplaridad y principios del desarrollo del capital humano
  • Análisis de las partes interesadas clave: sus riesgos frente a mis riesgos
  • Mi posicionamiento respecto a mí mismo, los demás y mi entorno
  • Percepción y realidad: la manera en que interactuamos espontáneamente con los demás
  • La actitud constructiva como punto de partida para llegar a una decisión justa
  • El poder de la influencia y el conocimiento: las 3 leyes
  • Delegación, participación y responsabilidad
  • Comunicar una decisión difícil, reconocer errores
  • Equilibrio de estilos entre el hacer participar y dirigir

Jornada 2: Gestión del desempeño día a día, el equilibrio entre implicar y dirigir

  • Aprender de la experiencia: resultados del primer día de entrenamiento
  • Establecer objetivos y expectativas
  • Comprender a las personas y el desempeño, el arte de preguntar y escuchar
  • Control y gestión de los problemas del desempeño
  • Animar y supervisar: actitudes clave

Jornada 3: Desarrollo de las personas para el mañana

  • Controlar el progreso de mis objetivos de aprendizaje: gestión del desempeño
  • Comprender los impulsores de la motivación profunda, uso de preguntas ascendentes
  • Entrevista de comportamientos esenciales; dar feedback
  • El método de evolución en el contexto del coaching, reuniones de desarrollo, revisión del talento
  • Crecimiento de las personas
  • Tratar con personas con alto rendimiento y talento
  • Transmitir un mensaje con impacto a un grupo

Jornada 4: Gestión de situaciones difíciles

  • Controlar el progreso de mis objetivos de aprendizaje, coaching y desarrollo de las personas
  • Las dos dimensiones de la gestión de las turbulencias: tarea y relación
  • Decir No es decir Sí a otra cosa
  • Cambio: etapas de descubrimiento, la curva de adaptación, acompañar en la transición y la resistencia
  • Gestión de sesiones de trabajo estimulantes y dinámicas de grupo
  • Negociaciones en grupo: buscar aliados y gestionar la divergencia
  • Gestionar las desviaciones: intervenir para preservar los valores de la empresa y la alineación del empleado
  • Gestión de conflictos: del acuerdo mutuo a la mediación

Jornada 5: Gestión de nuevos desarrollos, impulsar el desempeño

  • Controlar el progreso de mis objetivos de aprendizaje, gestión de los obstáculos al cambio
  • Gestión de la creatividad: roles y actitudes
  • Iniciativas emprendedoras: presentar un proyecto o recomendarlo a los superiores
  • 10 reglas de oro y prácticas con casos propios
  • El manager-coach: identificar el problema, obtener aceptación para que pueda surgir una solución
  • Liderar la mejora y la innovación continuas: intercambio de mejores prácticas, presentación de estudio de casos
  • Mi marca y desarrollos adicionales
  • Feedback final

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