Facilitación del negocio

Fomentar la comunicación mediante la estructura y los comportamientos

Ventajas

  • Ofrece un facilitador neutral que se centra en la manera de tomar las decisiones sin influir en la decisión real.
  • Los métodos y los comportamientos aprendidos suelen ser utilizados y difundidos en la organización mucho después de la salida del consultor.
  • Apoya el desarrollo del respeto a los demás y la sensibilización con los filtros de otras personas.

Cuándo utilizarla

  • Cuando un equipo estratégico necesite actuar con una sola voz y se deban alinear distintas percepciones, intereses y puntos de vista.
  • Después de una situación de conflicto, para reconciliar y restablecer la confianza en un equipo.
  • Para combinar el bagaje de conocimientos de las personas con el fin de lograr un resultado.