Liderazgo y Gestión March 07, 2016

Aprendizaje en el puesto de trabajo: hágalo realidad

Cómo los managers pueden convertirse en agentes de aprendizaje activo - Por Gepke Bruinsma, Training Consultant

Cómo los managers pueden convertirse en agentes de aprendizaje activo

Como mánager, debe asegurarse de que su equipo de trabajo esté en un constante estado de aprendizaje. En este artículo aprenderá a construir un entorno de aprendizaje efectivo para que las competencias de su equipo de trabajo estén actualizadas.

 

Para las empresas, uno de los aspectos más importantes es lograr el compromiso de los empleados en un aprendizaje de la máxima calidad. Solo de esta manera tendrán la posibilidad de imaginar ideas avanzadas e innovadoras que, en último término, puedan convertirse en una ventaja competitiva. Así pues, como mánager, ¿de qué manera puede fomentar una cultura de aprendizaje efectivo en su equipo de trabajo?

A continuación le ofrecemos algunos ejemplos que le ayudarán a convertirse en un agente activo en el proceso de aprendizaje de los miembros de su equipo de trabajo:

Imagine la situación global: Analice con su equipo de trabajo los objetivos y los desafíos de su organización. Invíteles a compartir sus ideas y a buscar la mejor adaptación a los nuevos avances y las nuevas tendencias. A continuación, identifique las necesidades de aprendizaje y configúrelas en función del trabajo desarrollado por su equipo.

Diseñe planes de desarrollo individualizados: Indique con claridad la dirección hacia la que debe progresar cada uno de los miembros de su equipo, y desarrolle las estrategias más idóneas para que eso suceda. El plan de desarrollo individual debe estar basado en la fortaleza del empleado y debe ser analizado con él. Dicho plan puede constar de objetivos de aprendizaje a corto, medio y largo plazo.

Estimule el aprendizaje empírico: El aprendizaje sobre el terreno, el aprendizaje activo, los juegos serios y las simulaciones son métodos de aprendizaje empírico que emplean el pensamiento crítico, la resolución de problemas y la toma de decisiones. Los estudios han demostrado que las experiencias diseñadas para estimular los desafíos en negocios reales generan valor tanto en el ámbito empresarial como en el del aprendizaje, ya que ayudan a los empleados a obtener nuevos conocimientos y habilidades a través del trabajo práctico en un entorno seguro. Los estudios también demuestran que, en las empresas más productivas, la probabilidad de emplear métodos de aprendizaje empírico es tres veces superior tanto para los ejecutivos como para los empleados de primera línea, en comparación con las empresas menos productivas.

En cualquier lugar y en cualquier momento:  Una vez definidos con claridad los objetivos individuales de aprendizaje de cada miembro del equipo, acostúmbrese a enviar y compartir con ellos artículos, vídeos y cualquier información que le resulte de interés. Gracias a las aplicaciones móviles, los empleados pueden acceder a esta información cuando y donde la necesiten.

Diseñe reuniones prácticas: Combine reuniones de equipo prolongadas con ejercicios prácticos. De esta manera fomentará la colaboración y el aprendizaje interactivo. También puede sustituir presentaciones largas por vídeos formativos. Si desea profundizar en temas importantes, utilice herramientas colaborativas como el Café Mundial u Open Space.

Celebre con sus expertos: Otorgue un reconocimiento a los empleados que hayan ampliado sus conocimientos satisfactoriamente. De este modo demostrará que el conocimiento es importante para su empresa y que su organización tiene la voluntad de invertir en mejorar las habilidades de sus empleados. Organice, por ejemplo, una sesión de “desayuno y aprendizaje” para su equipo: en el contexto del tema principal, los empleados pueden compartir lo que han aprendido, analizarlo y recomendar indicaciones y sugerencias.

Método usado y probado: El mentoring, o asesoría personal, sigue siendo uno de los métodos de aprendizaje más efectivos. Cuando los empleados acuden a sus mentores en busca de consejo, cometen menos errores y tienden también a mostrar una mayor satisfacción en el trabajo, lo que se traduce en un ambiente laboral más positivo. Un programa de mentoring puede incluso contribuir a captar nuevos talentos.

Dé tiempo a aprender: No espere que sus empleados adquieran nuevos conocimientos solo durante su tiempo libre. En lugar de eso, trate de incorporar sesiones de aprendizaje durante el horario normal de trabajo. Pida a los miembros de su equipo (dependiendo de sus funciones y responsabilidades) que empleen entre 1 y 2 horas cada semana en la consecución de este objetivo. Asegúrese de no abrumarles con un exceso de trabajo que les impida estar al corriente de cualquier novedad.

El crecimiento es el resultado de hacer algo distinto. Como personas y como empresas, solo podemos progresar en la medida en que nos encontremos en la zona de aprendizaje: el lugar donde nacen nuevas ideas y nuevas perspectivas. Como mánager, usted tiene un papel fundamental a la hora de garantizar el desarrollo personal y profesional de los miembros de su equipo.

The Learning needs analysis toolkit

New Research Shows Investing in Experiential Learning for Leaders Pays Off

Designing Learning for Tomorrow: A Millennial Perspective

Gepke Bruinsma

Training Consultant

Tenemos ganas de escucharle.

Si tiene alguna duda acerca de un servicio específico de Krauthammer, le pondremos en contacto con la persona que le podrá responder.