Senior Management

Voorbeeld en impact

Bosquejo

Dit programma verrijkt je managementstijl zodat je doeltreffend kunt omgaan met uitdagingen en dilemma’s die je op dit senior managementniveau tegenkomt. Hierdoor kun je de stap maken van een one size fits all-aanpak naar een stijl die de diversiteit aan mensen, talenten en situaties in organisaties omarmt en positief gebruikt.

Participantes

Ervaren lijnmanagers en projectleiders op seniorniveau

Objetivos

  • Voorbeeldgedrag en mensen naar succes helpen
  • De juiste omgeving creëren voor persoonlijke ontwikkeling
  • Delegeren op maat van competenties en aspiraties
  • Effectief performance management
  • Overtuigend aankondigen van lastige besluiten
  • De organisatiecultuur tot bloei brengen
  • Moeilijke en conflictueuze situaties oplossen
  • Krachtig spreken in het openbaar

EUR 4645

Fechas Jan 14, 2020
Feb 11, 2020
Mar 10, 2020
Apr 7, 2020
May 12, 2020
Idioma Dutch
En su zona Baarn
Contacto Hoofddorp, Países Bajos

+ 31 23 5584 400

info.netherlands@krauthammer.com

* Inversión total sin IVA, incluye gastos logísticos (salón, comidas y material) * El programa podrá posponer su comienzo o cancelarse de no alcanzar el mínimo indispensable de inscripciones al mismo. En caso de ocurrir cualquiera de estas situaciones, se comunicará a los participantes con un mínimo de 2 meses de antelación a la fecha de comienzo prevista inicialmente. **El lugar (Madrid o Barcelona) se decidirá en función de las inscripciones y se comunicara a los participantes dos meses antes del comienzo del programa.

Learning journey

Interacción cara a cara

Entrenamiento presencial

Tiempo esencial para practicar y aprender a través de juegos de rol y juegos reales

Entrenamiento ejecutivo

Incrementar el crecimiento y el rendimiento personal

Debate de objetivos de aprendizaje con N+1

La implicación del personal de dirección en el proceso de entrenamiento es un factor esencial para el éxito de estas acciones.

Interacción virtual

Reflejo positivo

Compartir opiniones positivas

Aprendizaje autónomo

Módulos y vídeos de e-learning

Gama completa de contenidos digitales

Aplicación Memo Card

Herramienta útil y siempre disponible para activar la memoria

Juegos serios

Más seriedad en los juegos de rol, imposible

Sistema de experiencia de aprendizaje Koach

Nuestra plataforma multidispositivo y centrada en el usuario proporciona una experiencia de aprendizaje inmersivo que aumenta el grado de implicación de los participantes.

Práctica en el trabajo

Nuestros procesos de entrenamiento estimulan la práctica en el puesto de trabajo, con oportunidades frecuentes para compartir información y casos de éxito.

Programme

Mijn omgeving, rollen, uitdagingen en leiderschapsstijl

  • Hoe ziet mijn team eruit en wat zijn de principes van de ontwikkeling van menselijk kapitaal?
  • Analyse van de spelers in mijn omgeving die belangrijk zijn voor mijn succes: hoe kijk ik naar mezelf, naar anderen en naar mijn omgeving? 
  • Perceptie en realiteit: hoe we spontaan met anderen omgaan, werken en communiceren. Waarom doen we zoals we doen?
  • Delegeren, empowerment en accountability 
  • Een moeilijke beslissing communiceren
  • Gebalanceerd leiderschap: bewust en doeltreffend gebruik van verschillende leiderschapsstijlen

Performance Management cyclus

  • Leren uit ervaring – wat zijn mijn resultaten van de eerste trainingsdag
  • Goed voorbeeld doet volgen. De kracht van beïnvloeding: 3 wetten
  • Performance management start met doelstellingen en verwachtingen concretiseren
  • Tijdens het jaar de prestaties van mijn medewerkers ontwikkelen en hun lerend vermogen stimuleren
  • Prestatieproblemen bespreken en oplossen 
  • Prestaties controleren op een motiverende manier

Medewerkers ontwikkelen voor morgen

  • Ga ik vooruit wat betreft mijn leerdoelstellingen – managen van mijn ontwikkelprestaties
  • Begrijpen van diepere drijfveren door het gebruik van vragen 
  • Feedback krijgen en geven
  • Medewerkers laten groeien: de evolutiemethode in de context van talentontwikkeling
  • Omgaan met high performers en natuurtalenten
  • Een verandering op een inspirerende en impactvolle manier aankondigen aan een groep

Moeilijke situaties managen

  • Gaat mijn collega deelnemer vooruit wat betreft zijn of haar leerdoelstellingen – coachen en ontwikkelen
  • Managen van complexe, tactische veranderingen: omgaan met weerstand en emoties, medewerkers begeleiden tijdens de transitie, betrokkenheid en eigenaarschap realiseren
  • Nee zeggen tegen het een is ja zeggen tegen het andere
  • Omgaan met uitdagende besprekingen en groepsonderhandelingen
  • Bijsturingsgesprekken: hoe voer ik mijn medewerker terug naar de afgesproken lijn en de kernwaarden van de organisatie?
  • Conflicten oplossen

Nieuwe ontwikkelingen managen, aansporen tot presteren

  • De balans opmaken van mijn persoonlijke ontwikkeling – de laatste belemmeringen opruimen
  • Werkbesprekingen op een motiverende manier leiden en inspireren tot creativiteit en prestatieverbetering
  • Initiatief nemen: hoe presenteer ik een project of aanbeveling aan de top van mijn organisatie
  • Werken aan een persoonlijke ‘case van verwarring’: probleem identificatie, probleem analyse, een andere oplossing vinden
  • Personal branding en mijn verdere ontwikkeling
  • In the Hot Seat voor de laatste feedback  

Inscribirse Descargar PDF

Tenemos ganas de escucharle.

Si tiene alguna duda acerca de un servicio específico de Krauthammer, le pondremos en contacto con la persona que le podrá responder.