Top Management

Un cambio por anticipado

Bosquejo

Este programa va dirigido a aquellos managers responsables del crecimiento de la organización, de instigar cambios difíciles y de desarrollar positivamente las diferencias entre los individuos y el potencial de cada uno, así como aquellos responsables de definir y asegurar la estrategia de la organización.

Participantes

Directores de división o miembros ejecutivos del Consejo, Directores de departamentos gubernamentales, filiales o unidades de negocio, Responsables de estrategia y de gestión del cambio con impacto en el ámbito corporativo

Objetivos

  • Un estilo de gestión humano y enriquecido
  • Dominio del cambio y de las crisis
  • Adaptación a la madurez de cada individuo
  • Negociación avanzada
  • Optimización de las habilidades para hablar en público
  • Toma de decisiones consultivas y con sentido común
  • Estimular a una audiencia

EUR 7175

Fechas Sep 12, 2019
Oct 11, 2019
Nov 19, 2019
Dec 10, 2019
Jan 23, 2020
Feb 20, 2020
Mar 17, 2020
Idioma Francés
En su zona Paris
Contacto Paris, Francia

+33 1 44 69 60 00

info.paris@krauthammer.com

* Inversión total sin IVA, incluye gastos logísticos (salón, comidas y material)

Proceso de entrenamiento

Interacción cara a cara

Entrenamiento presencial

Tiempo esencial para practicar y aprender a través de juegos de rol y juegos reales

Entrenamiento de la junta directiva y los altos potenciales

Demanda de orientación personal para sus altos potenciales más prometedores

Debate de objetivos de aprendizaje con N+1

La implicación del personal de dirección en el proceso de entrenamiento es un factor esencial para el éxito de estas acciones.

Interacción virtual

Evaluación 4LS

Evaluar el comportamiento observable en una escala de nivel 4

Reflejo positivo

Compartir opiniones positivas

Aprendizaje autónomo

Módulos y vídeos de e-learning

Gama completa de contenidos digitales

Aplicación Memo Card

Herramienta útil y siempre disponible para activar la memoria

Juegos serios

Más seriedad en los juegos de rol, imposible

Sistema de experiencia de aprendizaje Koach

Nuestra plataforma multidispositivo y centrada en el usuario proporciona una experiencia de aprendizaje inmersivo que aumenta el grado de implicación de los participantes.

Práctica en el trabajo

Nuestros procesos de entrenamiento estimulan la práctica en el puesto de trabajo, con oportunidades frecuentes para compartir información y casos de éxito.

Programa

Jornada 1: Reforzar a los managers

  • Fundamentos de la comunicación interpersonal
  • Trasladar la visión: dotar de significado, motivaciones y capacidades para alcanzar los resultados
  • Cambio y transición: reacciones emocionales ante procesos desestabilizadores
  • Las ‘fases del descubrimiento’: desde el entusiasmo ingenuo hasta la implantación del proyecto
  • Delegar y facultar: adaptación en función de la madurez de cada individuo

Jornada 2: Gestionar el desempeño

  • Escucha activa: entender a los demás; identificar lassoluciones de mañana
  • Gestión del desempeño: medición de resultados, evaluación de competencias, gestión del potencial
  • Felicitación: un acto de consideración y respeto hacia los logros
  • Anunciar un cambio: estructurar los argumentos para obtener una mayor comprensión y adhesión

Jornada 3: Establecer la dirección

  • Gestión del estrés: definición y ‘razón de ser’- palancasracionales e irracionales
  • Auto control: reacciones positivas ante las objeciones y las agresiones
  • Actitudes para re-instalar las condiciones adecuadas para un intercambio equilibrado y constructivo
  • Roles: búsqueda del equilibrio entre vida personal y profesional
  • Tomar y anunciar una decisión: cómo reconocer los propios errores

Jornada 4: Construir el acuerdo

  • El manager holístico: manifestar autoridad, conseguir que se adopte un proyecto; que se apoye una línea de actuación
  • Negociación: actitudes fundamentales para lograr acuerdos que enriquezcan las relaciones
  • Manejar las objeciones: la búsqueda de intenciones positivas
  • El meta mensaje: lo que decimos, cómo lo decimos y cómo lo interpretan los demás

Jornada 5: Estar alineado

  • Seguimiento del desempeño: planificación y contol
  • La entrevista de reprimenda: cuando la empresa debe preservar sus valores y los empleados cambiar de comportamiento
  • Decir No: anunciar una decisión difícil de entender y aceptar
  • Cultura corporativa: definir un maco concreto de valores de comportamiento y principios aplicables a cualquier nivel

Jornada 6: Afrontar la adversidad

  • Gestión de conflictos: desde el acuedo mutuo a la mediación y el arbitraje
  • Negociaciones en grupo: condiciones previas a la búsqueda de aliados
  • Reclamaciones: gestión, negociación y satisfacción
  • Refuerzo del liderazgo ante objeciones y agresiones de un grupo

Jornada 7: Preparar el futuro

  • Motivación: las 10 reglas de oro de la ejemplaridad del directivo
  • Dirigir reuniones: de la sesión de trabajo a la transferencia de información
  • Creatividad: el esquema de los 3 polos – soñador, implementador y crítico
  • El manager-coach: casos particulares
  • El Manager del Año: clausura con un mayor conocimiento sobre uno mismo

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