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Notre réussite se mesure à l’aune de celle de nos clients. Parcourez certaines de nos études de cas.

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  • Leadership et Management 15
  • Excellence commerciale 3
  • Changement et Transformation 2
  • Culture et Collaboration 2

Building a new management team to drive cultural and strategic change

VIVESCIA Agriculture needed the engagement of their managers for the implementation of a new strategic plan. At the same time, the Executive Commitee felt the need to assess their own team practices. The customised "High Performance Team" programme helped to build a mature management team that shared their commitments and monitoring indicators with all of their managers.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de VIVESCIA :

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Building a new management team to drive cultural and strategic change

VIVESCIA Agriculture needed the engagement of their managers for the implementation of a new strategic plan. At the same time, the Executive Commitee felt the need to assess their own team practices. The customised "High Performance Team" programme helped to build a mature management team that shared their commitments and monitoring indicators with all of their managers.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de VIVESCIA :

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Building a new management team to drive cultural and strategic change

VIVESCIA Agriculture needed the engagement of their managers for the implementation of a new strategic plan. At the same time, the Executive Commitee felt the need to assess their own team practices. The customised "High Performance Team" programme helped to build a mature management team that shared their commitments and monitoring indicators with all of their managers.

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Building a new management team to drive cultural and strategic change

VIVESCIA Agriculture needed the engagement of their managers for the implementation of a new strategic plan. At the same time, the Executive Commitee felt the need to assess their own team practices. The customised "High Performance Team" programme helped to build a mature management team that shared their commitments and monitoring indicators with all of their managers.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de VIVESCIA :

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Organisation d’un atelier dynamique d’interrogation appréciative après une période difficile

Après l’édition 2016, un atelier d’interrogation appréciative a été mis sur pied en commun pour réfléchir au futur développement de cet événement, avec une approche positive.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de Roland Garros :

Mise en place de normes pour une culture du leadership axée sur la valeur, pour faire suite à une stratégie d’internationalisation

Armacell a mis en place des normes internationales sur la performance managériale à travers un programme de 3 jours dédié au développement du leadership. Ces normes sont aujourd’hui appliquées par tous les managers.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de Armacell :

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Créer des synergies à différents niveaux de management et développer les hauts potentiels

Damen Shipyards souhaitait développer un modèle de leadership avec un accent mis sur les jeunes hauts potentiels. Avec Krauthammer, ils ont conçu conjointement un programme d’un an axé sur le leadership personnel, l’influence et la négociation. L’implication des managers seniors, les échanges sur le leadership et le volet stratégique ont été les clés de réussites de ce programme.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de Damen Shipyards :

Implémenter une nouvelle culture du feed-back au service du développement de l’excellence dans le management des collaborateurs d’une banque privée

Les managers de cette banque étaient plus focalisés sur leur rôle d’expert que sur leur fonction managériale. Pour les aider à adopter complètement leur rôle, un programme en management avancé (AMP) de cinq jours a été créé. Des thèmes tels que la gestion des conflits, l’évaluation des performances et les réunions de recadrage ont été explorés.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de Private Bank :

Promouvoir l’excellence commerciale mondiale à travers un programme de vente international

AkzoNobel Performance Coatings a lancé une stratégie de croissance avec des implications pour sa force de vente. Une formation au management commercial était devenue nécessaire, non seulement pour communiquer sur les changements en cours, mais aussi pour former les managers commerciaux aux compétences nécessaires pour leur rôle redéfini.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de AkzoNobel:

A lire

Mise en place de pratiques managériales communes pour aborder des améliorations opérationnelles

Geodis souhaitait établir des règles managériales de partage et des comportements exemplaires. Des pratiques managériales de motivation pour assurer la performance, les rôles de leadership, les relations interpersonnelles ont été nécessaires.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de Geodis:

Bâtir un leadership dans un environnement multiculturel compétitif

AdNovum a fait face à des problèmes croissants dans un environnement international. Un training de leadership de 3 jours axé sur la communication multiculturelle a été mis en place axé sur la fixation d’objectifs, la délégation, la motivation des hommes, le feed-back et l’entretien de recadrage.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de AdNovum:

Coacher le nouveau Comité de Direction pour qu'il agisse rapidement comme une seule équipe

Le nouveau Comité de Direction de Clariant Global Business Services devait se comporter comme une réelle équipe dès la première journée. Pour affronter ce challenge il s’est lancé pendant 10 mois dans le voyage d’une équipe hautement performante.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de Clariant:

Comment un changement de comportement et d’attitude des collaborateurs en contact avec les clients se traduit-il par une satisfaction accrue de la clientèle ?

André Koch souhaitait que sa force commerciale et son back office augmentent leur orientation client.
2 journées ont été créées : un workshop vente et un programme accès sur les compétences au téléphone pour le back office.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de André Koch :

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Élaboration d’une culture commune du leadership pour impliquer les collaborateurs après de nouvelles acquisitions

Provimi avait besoin d’une culture de leadership commune après plusieurs fusions. Les pratiques et comportements managériaux importants pour unifier et conduire l’engagement ont été identifiés. Les domaines visés ont été la performance managériale, la synergie d’équipe et les compétences de coaching.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de Provimi:

A lire

Managers et Dirigeants bien formés au service d’une amélioration de la satisfaction d’équipe et de la fidélisation des collaborateurs

Huntsman devait unifier ses outils managériaux pour réduire les écarts entre les régions et les divisions. Le programme Advanced Management conçu conjointement était focalisé sur les styles de leadership et le développement des employés.

Inclus dans le parcours d'apprentissage de Huntsman: