Armacell

Client
Armacell

Domaine
Industrie

Sujet
Leadership engageant
Communication interpersonnelle

Objectif
Mise en place de normes pour une culture du leadership axée sur la valeur, pour faire suite à une stratégie d’internationalisation

Nos experts sur ce projet

Manuela Kienitz

Senior Consultant

Robert Nooney

Consultant

Javier Fernández Montijano

Senior Consultant

We Sense

Armacell, leader mondial d’isolants flexibles pour le marché de l’équipement-isolation, emploie 3 000 personnes dans le monde entier. La société compte 24 sites de production dans 15 pays. Afin de suivre sa stratégie d’entreprise d’internationalisation, la Direction a pris conscience qu’une culture du leadership partagée par tous les sites constituait un moteur essentiel de réussite.

We Bridge

Krauthammer et Armacell ont identifié les défis auxquels étaient confrontées les différentes régions et divisions et ont analysé des objectifs d’apprentissage spécifiques. L’accent est mis sur le développement d’un état d’esprit partagé internationalement et sur la mise en place de normes communes (p.ex. pour la gestion des performances).

We Design

Le programme de développement des fondamentaux du leadership dans le cadre d’une formation de trois jours, a été conçu en collaboration avec Krauthammer et Armacell. Il a été peaufiné avec des études de cas et exercices spécifiques d’Armacell pour assurer un lien étroit avec l’entreprise. L’implication des managers opérationnels dans le processus de conception a renforcé son acceptation et son applicabilité ultérieures. Le programme a été approuvé dans le cadre d’un projet pilote. 

En guise de seconde étape – les éléments « Leadership engageant » et « Leadership responsabilisant » ont été ajoutés au programme. La durée du programme de formation a été portée à cinq jours. 

We Facili'train

Au total, 460 managers ont été formés sur l’ensemble des sites d’Armacell.

You Drive

Les managers disposent désormais d’un éventail d’outils facilement applicables, associés à un état d’esprit constructif. Ils ont la même conception du leadership et partagent un langage commun, ce qui leur permet de motiver et d’engager leurs collaborateurs et de renforcer l’efficacité de leur équipe. Spécifiquement, cela implique que des normes internationales du management des performances, telles que donner et recevoir du feed-back, la responsabilité, l’obtention d’un consensus au sein de groupes ou l’écoute active sont désormais mises en œuvre et appliquées par tous les managers, ce qui a joué un rôle important dans le déploiement cohérent et la réussite de la stratégie d’internationalisation.

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