SBM Offshore

Client
SBM Offshore

Domaine
Industrie

Sujet
Leadership engageant
Managers motivants

Objectif

Définition d’une culture du leadership dans un monde axé sur l’ingénierie

Nos experts sur ce projet

Daniel Eppling

Senior Consultant

We Sense

SBM Offshore s’est par le passé focalisée sur sa culture d’entreprise et sa devise, « la technologie comme source de valeur » (technology creates value). En 2010, la société a toutefois souhaité renforcer sa culture du leadership. Le défi consistait à permettre sa transformation d’une approche particulièrement axée sur la technologie vers une culture davantage focalisée sur les valeurs de leadership.

We Bridge

Krauthammer a répondu à ses attentes en concevant un programme de leadership (LMD) personnalisé et aligné sur la stratégie de l’entreprise.

We Design

Ce parcours de leadership et management conçu par Krauthammer a reposé sur une analyse à 361°, un processus de mentoring et 3 sessions de formation de deux jours, présentés dans le cadre d’une approche biculturelle.

We Facili'train

160 cadres supérieurs ont participé au programme de leadership transfrontalier international (LMD) et 450 managers supplémentaires ont été inscrits dans un processus de formation similaire, par groupe de 10. Ce programme de management (MDP) a été déployé à l’échelle locale et animé par des consultants Krauthammer locaux.

Après 4 années de collaboration intensive, SBM Offshore a mis en œuvre un nouveau modèle mondial de compétences de leadership pour revoir ses activités de management des talents et de développement du leadership. Krauthammer a accompagné le lancement de cette nouvelle initiative RH en sa qualité de partenaire stratégique et a actualisé ses deux programmes (LMD et MDP) sous ce nouveau jour.

You Drive

Plus de 3 000 actions ont été enregistrées et rapportées suite aux deux premiers programmes (LMD + MDP). Une analyse intermédiaire a été menée sur un échantillon de ces rapports relevant deux points saillants :

  • 50 % des participants ont mentionné un gain de temps et d’énergie et une diminution du stress
  • 36 % des participants ont évoqué une amélioration de la productivité et de la motivation de leur équipe

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