Krauthammer

Influence RH

Développer votre pouvoir d’impact pour devenir un partenaire stratégique

Aperçu

Par le biais de ce training, les professionnels gravitant dans la sphère RH apprendront à mieux se connaître pour communiquer et négocier plus efficacement, se constituer un réseau interne et surtout à terme, devenir un partenaire stratégique, une ressource-clé, pour l’ensemble des collaborateurs de leur entreprise, des opérationnels aux top managers.

Participants

Responsables Ressources Humaines, Directeurs des Ressources Humaines, Chargés de projets RH, Responsables Recrutement

Objectifs

  • Mieux connaître les « modes de fonctionnement » de ses interlocuteurs clefs et communiquer « dans leurs langues »
  • Répondre de manière constructive aux objections du type « Vous, en RH, vous êtes trop loin de l’opérationnel »
  • Donner du sens à sa mission afin que les opérationnels voient les RH comme de réels partenaires et non plus comme des centres de coûts
  • Se positionner en tant que Business Partner, et prendre conscience du changement de son rôle dans l’entreprise
  • Etre à l’aise dans les négociations en face à face et en groupe (entretien de licenciement, rupture conventionnelle, IRP, CE, partenaires sociaux…)
  • Savoir fédérer, faire adhérer et motiver les équipes notamment dans un contexte de changements

EUR 3435

Date(s) Sep 11, 2017
Oct 5, 2017
Nov 13, 2017
Dec 7, 2017
La langue Français
Dans votre région Paris
* Investissement total HT, incluant les frais logistiques (restauration et matériel).

Parcours d’apprentissage

learning journey

Programme

1er jour : Faire évoluer la perception des RH

  • Déterminer les acteurs-clés de son réseau d’influence
  • Comprendre leurs attentes, savoir leur présenter les nôtres
  • Devenir pro-actif dans sa relation aux autres

2e jour : Asseoir sa posture RH dans l’entreprise

  • Fédérer, faire adhérer et motiver autour d’un projet
  • Rendre un projet RH performant
  • Ecouter, comprendre, répondre aux craintes et objections

3e jour : Renforcer la politique RH dans les situations difficiles

  • Arbitrer un conflit
  • Renforcer l’humain et les valeurs de l’entreprise dans le recadrage
  • Encourager et motiver lors de l’entretien annuel

4e jour : Gagner en crédibilité face à sa hiérarchie

  • Rendre un projet RH performant
  • Mener une réunion de groupe (CE, IRP, opérationnels, CODIR…)
  • Asseoir sa posture en sachant dire non

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