Krauthammer

Management

Diriger les individus, équipes et performances

Aperçu

Ce programme intensif aide les managers à passer du statut de gestionnaire à celui de créateur, incitateur, moteur d’une culture proactive et collaborative, basée sur un dialogue stimulant. Une culture qui rend possible l’alignement des ambitions et des valeurs de chaque collaborateur avec celles de l’entreprise.

Participants

Managers, Chefs de projets et d'équipe
 

Objectifs

  • Le manager comme modèle/exemple - une communication interpersonnelle constructive
  • Renforcement du développement et de l’engagement des employés : responsabilisation, feedbacks, fixation d’objectifs, coaching
  • Meilleure maîtrise de soi, des autres et de l’activité, en particulier dans les périodes de turbulences : détermination des priorités et recadrage
  • Gain de temps et de productivité : une meilleure préparation, des réunions stimulantes, une plus grande appropriation des projets par les concernés
  • Développement de l’esprit d’entreprise en sollicitant et impliquant ses collaborateurs
  • Culture durable : alignement des ambitions et des valeurs de chaque collaborateur avec celles de l’entreprise

EUR 4220

Date(s) May 25, 2018
Jun 29, 2018
Sep 14, 2018
Oct 12, 2018
Nov 16, 2018
La langue Anglais
Dans votre région Hoofddorp
* Investissement total HT, incluant les frais logistiques (restauration et matériel).

Parcours d’apprentissage

learning journey

Interaction directe

Classroom training

Formation en présentiel

Temps essentiel pour la pratique et l’apprentissage via les jeux de rôle et mises en situation réelle

Classroom training

Coaching de cadres supérieurs

Optimisation des performances et développement personnel

Learning goals

Discussion sur les objectifs d’apprentissage avec N+1

L’implication de la direction dans le parcours d’apprentissage constitue un facteur essentiel pour une vraie réussite du parcours d’apprentissage.

Interaction virtuelle

Positive Mirror

Positive Mirror

Partage de feedback positif

Apprentissage autonome

Elearning

Vidéos et modules en e-learning

Gamme complète de contenus numériques

Memo card app

Application Memo Cards

Aide-mémoire utile toujours à portée de main

Serious games

Simulateur comportemental

Des jeux de rôle très réalistes

Portal

Portail

La passerelle vers votre parcours d’apprentissage

On the job practice

Expérience pratique

Nos parcours de développement favorisent au maximum l'expérience pratique, avec de fréquentes occasions de retours de mise en application et de partage des succès.

Programme

1ère journée : mon environnement, mes rôles, mes défis et mon style dominant

  • L’exemplarité et les principes du développement du capital humain.
  • L’analyse des parties prenantes : mon positionnement par rapport à moi-même, aux autres et à mon environnement.
  •  Perception et réalité : la façon dont nous interagissons spontanément avec les autres.
  • L’attitude constructive comme point de départ d’un jugement équitable.
  • Le pouvoir de l’influence et de la prise de conscience : les 3 lois.
  • Délégation, autonomie et responsabilisation.
  • La communication d’une décision difficile et la reconnaissance de l’erreur.
  • Le juste équilibre entre style participatif et style directif.

2ème journée : gérer les performances au quotidien, trouver le juste équilibre entre style participatif et style directif

  • Retours d’expérience.
  • La fixation des objectifs et des attentes.
  • La compréhension des individus et des performances, l’art du questionnement et de l’écoute.
  • Le suivi et la gestion des problèmes en matière de performances.
  • Encouragement et supervision.

3ème journée : développer les individus pour demain

  • Retours d’expérience : gérer les performances.
  • Comprendre les moteurs profonds de la motivation : les questions ascendantes.
  • Donner du feed-back.
  • Transmettre un message à un groupe avec impact.
  • Le changement : les étapes de la découverte, la courbe de deuil, l’accompagnement de la transition et des résistances.

4ème journée : gérer les situations difficiles

  • Retours d’expérience : le coaching et le développement des individus.
  • La méthode de l’évolution dans le contexte du coaching et des entretiens annuels.
  • Savoir dire NON.
  • Gérer les séances de travail difficiles et les négociations de groupe.
  • La gestion des écarts : intervenir pour préserver les valeurs de la société et l’alignement des employés.
  • La gestion des conflits.

5ème journée : gérer les nouveaux développements, stimuler les performances

  • Retours d’expérience : gérer les résistances au changement.
  • La séance de travail et la gestion de la créativité : rôles et attitudes.
  • Prendre des initiatives : présenter un projet ou une recommandation à sa hiérarchie.
  • Le manager-coach : identifier le problème, le faire accepter afin que la solution puisse émerger.
  • Moi et le développement de ma marque personnelle.
  • Feedback final.

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