Krauthammer

Top management

Un changement d'avance

Aperçu

Ce programme est dédié aux dirigeants, directeurs d’établissement, de site industriel, de division. En suivant ce programme, chacun saura créer les conditions favorables à l’épanouissement - individuel et collectif - de ses collaborateurs, grâce à un management basé sur les principes essentiels du développement du capital humain.

L’objectif du training est de permettre aux leaders expérimentés (Présidents, Directeurs Généraux, Membres des Comités de Direction) de clarifier et traduire leur “vision” en “actions” performantes, d’harmoniser la stratégie avec la culture et la structure de leur organisation. Il s’agit alors pour le dirigeant, en fonction de son propre style de leadership, d’assurer cohérence et pertinence de ses décisions autant que de ses comportements.

Participants

Dirigeants, Directeurs d’établissement, de site industriel, de larges unités opérationnelles et/ou fonctionnelles
 

Objectifs

  • Enrichir son propre style de Direction Humaine
  • Dominer le changement et gérer les situations de crise
  • Adapter son style de management en fonction de la maturité de chacun
  • Accroître sa capacité à négocier
  • Savoir concerter et décider à bon escient
  • Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs directs
  • Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs directs
  • Gérer son stress par une meilleure connaissance de soi

EUR 6835

Date(s) Jun 15, 2018
Jul 3, 2018
Sep 17, 2018
Oct 15, 2018
Nov 19, 2018
Dec 13, 2018
Jan 21, 2019
La langue Français
Dans votre région Paris
* Investissement total HT, incluant les frais logistiques (restauration et matériel).

Parcours d’apprentissage

learning journey

Interaction directe

Classroom training

Formation en présentiel

Temps essentiel pour la pratique et l’apprentissage via les jeux de rôle et mises en situation réelle

Boardroom coaching

Coaching de dirigeants et de hauts potentiels

Accompagnement individuel pour les personnes-clés de vos transformations

Learning goals

Discussion sur les objectifs d’apprentissage avec N+1

L’implication de la direction dans le parcours d’apprentissage constitue un facteur essentiel pour une vraie réussite du parcours d’apprentissage.

Interaction virtuelle

4LS

Évaluation 4LS

Évaluation des comportements observables sur une échelle à quatre niveaux

Positive Mirror

Positive Mirror

Partage de feedback positif

Apprentissage autonome

Elearning

Vidéos et modules en e-learning

Gamme complète de contenus numériques

Memo card app

Application Memo Cards

Aide-mémoire utile toujours à portée de main

Serious games

Simulateur comportemental

Des jeux de rôle très réalistes

Portal

Système d’expérience de l’apprentissage Koach

Notre plateforme multidispositif axée sur l’utilisateur offre une expérience d’apprentissage immersive favorisant l’engagement.

On the job practice

Expérience pratique

Nos parcours de développement favorisent au maximum l'expérience pratique, avec de fréquentes occasions de retours de mise en application et de partage des succès.

Programme

Jour 1 : Etre exemplaire

  • L’exemplarité et les principes du développement du capital humain
  • Perception et réalité : la remise en cause de nos perceptions et préjugés
  • L’attitude constructive comme point de départ d’un jugement équitable
  • Changement et transition : les réactions émotionnelles face à un changement perturbant
  • Délégation et « empowerment » : la nécessaire adaptation aux différents niveaux de maturité de chacun
  • La connaissance de notre environnement direct

Jour 2 : Le manager coach

  • Rapport oral de mise en application : coaching comme compétence
  • La force des questions : découvrir les motifs de l’autre, confronter positivement et garder le leadership.
  • L’écoute active : comprendre ses interlocuteurs ; déceler les solutions de demain
  • La félicitation : démarche de considération et de respect de ce qui a été accompli
  • Le Management de la Performance : mesurer les résultats, évaluer les compétences, gérer les potentialités
  • Favoriser une culture de l'échange et de la transparence avec bienveillance
  • Savoir faire grandir un collaborateur confronté à une problématique
  • La mise en place d'un suivi motivant

Jour 3 : Se manager soi-même

  • Rapport oral de mise en application : coaching comme compétence
  • « Comment agissons-nous ? » c’est à cette question fondamentale que l’outil DISC apporte des éléments de réponse.  Cette méthode se base sur les émotions et permet de mieux comprendre comment un collaborateur trouve son énergie, son auto-motivation et ses réponses face aux pressions externes.
  • La maîtrise de soi : gérer la contradiction et la critique
  • Mieux se contrôler pour réagir positivement face aux objections ou agressions
  • La 3ème qualité ou comment sortir du piège ?
  • Les 4 piliers du temps : quels sont les piliers sur lesquels repose une bonne organisation de son temps ?
  • La gestion des priorités : quelles sont mes priorités, comment les établir, en fonction de quels critères ? Comment les gérer ?
  • Qu’est-ce qui est urgent, qu’est-ce qui est important ?
  • L’important n’est-il pas de savoir dire OUI à l’important et NON à l’urgent ! Comment garantir nos 181 succès de l’année ?

Jour 4 : Montrer la direction

  • Rapport oral de mise en application : coaching comme compétence
  • Prendre et annoncer une décision ; savoir reconnaître ses erreurs
  • L’annonce d’un changement : structurer son discours pour faire comprendre et adhérer
  • Le traitement des objections : la recherche préalable de l’intention positive
  • Décliner la vision : donner du sens, de la motivation et des capacités pour atteindre le résultat
  • La culture d’entreprise : définir le cadre concret des valeurs et des principes comportementaux pour chaque niveau

Jour 5 : Influencer et engager

  • Rapport oral de mise en application : coaching comme compétence
  • La négociation : les attitudes fondamentales pour parvenir au meilleur accord et enrichir la Relation
  • Le Manager Holistique : affirmer son autorité, faire adopter son projet, avaliser une orientation
  • Oser l’initiative : présenter et faire adopter un projet
  • Le processus de décision interne : les différents rôles, les 6 acteurs-clés
  • La négociation de groupe : la recherche des alliés comme préalable incontournable

Jour 6 : Développer son assertivité

  • Rapport oral de mise en application : coaching comme compétence
  • Dire NON : la capacité d’annoncer, de faire comprendre et accepter une décision difficile
  • L’entretien de recadrage : permettre à l’entreprise de préserver ses valeurs et au collaborateur de modifier son comportement
  • La gestion des conflits : la recherche de l’accord mutuel via le consensus
  • La gestion des conflits : notre rôle comme médiateur ou arbitre

Jour 7 : Le leadership personnel

  • Rapport oral de mise en application
  • Le management des réunions : de la séance de travail à la communication d’information
  • La créaCtivité : organiser efficacement les 3 pôles“Rêveur”, “Réalisateur”, “Critique”
  • La motivation : les 10 règles d’or du manager pour renforcer son exemplarité
  • La prospective personnelle sur base de son 361° feedback

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