Facilitation

Favoriser la communication via la structure et les comportements

Quand l'utiliser

  • Quand une équipe stratégique doit agir d’une seule voix, après alignement des différents intérêts, perceptions et points de vue ;
  • Après un conflit, pour favoriser la réconciliation et rétablir la confiance au sein d’une équipe ;
  • Pour combiner le savoir-faire d’individus pour parvenir à un résultat bien précis.

Avantages

  • Intervention d’un facilitateur neutre qui se concentre sur la façon dont la décision est prise, sans influencer la décision en soi ;
  • Les méthodes et comportements appris sont souvent utilisés et propagés dans une organisation longtemps après le départ de notre consultant.
  • Soutien au développement du respect d’autrui et à la conscientisation aux filtres des autres personnes ;