Le feedback à 361° de Krauthammer offre un aperçu des points forts et des points à améliorer en matière de comportement. Un questionnaire en ligne est envoyé à six évaluateurs et débouche sur un profil comportemental.
Analyse des comportements à 361°
Quand l'utiliser
- Idéalement au début d’une formation en management ou à la vente, pour offrir aux participants un aperçu clair de l’impact de leurs comportements ;
- Pour réunir les parties prenantes autour du participant impliqué dans le parcours d’apprentissage.
Avantages
- Les pairs deviennent des alliés dans le processus de changement puisque le feedback que reçoivent les participants n’est pas anonyme ;
- Les parties prenantes qui entourent le participant sont impliquées dans le parcours d’apprentissage ;
- Cela créé des conditions favorables pour donner et recevoir des feedbacks.
Client cases where 361 online self and peer evaluation was used
Managers et Dirigeants bien formés au service d’une amélioration de la satisfaction d’équipe et de la fidélisation des collaborateurs
Huntsman devait unifier ses outils managériaux pour réduire les écarts entre les régions et les divisions. Le programme Advanced Management conçu conjointement était focalisé sur les styles de leadership et le développement des employés.
Inclus dans le parcours d'apprentissage de Huntsman:
Mise en place de normes pour une culture du leadership axée sur la valeur, pour faire suite à une stratégie d’internationalisation
Armacell a mis en place des normes internationales sur la performance managériale à travers un programme de 3 jours dédié au développement du leadership. Ces normes sont aujourd’hui appliquées par tous les managers.
Inclus dans le parcours d'apprentissage de Armacell :
Évaluation 4LS
Évaluation des comportements observables sur une échelle à quatre niveaux
Positive Mirror
Partage de feedback positif
Enquête TASK
Focus sur l'équipe de haute performance
Étude de la qualité de l’équipe
Le plan d'action pour une meilleure synergie d'équipe