Change management approach

Krauthammer a une grande expérience de la préparation des organisations (mondiales), en particulier des dirigeants et des managers, pour évoquer le changement de comportement.

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Conduire le changement au sein de votre organisation
 

Afin de comprendre pourquoi il est difficile d’accepter et d’assimiler le changement, il nous faut d’abord différencier la manière dont le changement est géré, en fonction de son origine. En tant qu’initiateurs du changement, nous sommes proactifs dans son introduction. En tant que destinataires du changement, nous sommes réactifs face à la situation qui nous est présentée.

Krauthammer a une grande expérience de la préparation des organisations (mondiales), en particulier des dirigeants et des managers, pour évoquer le changement de comportement. Chez Krauthammer, nous définissons d’abord la complexité pour déterminer s’il s’agit d’un changement unique, d’un changement multiple ou d’un changement systémique.

Dans ce dernier cas, le changement touche toutes ou la plupart des parties d’un système, affectant ainsi le comportement général de l’ensemble du système. Nous examinons alors toutes les parties du puzzle du changement systémique comme la culture, l’engagement, l’innovation des modèles d’entreprise, la stratégie et la transformation du leadership.

Notre approche

Identifier les objectifs et les moteurs

  • S’aligner sur les objectifs organisationnels à atteindre
  • Identifier les compétences à maîtriser et à quel niveau
  • Définir les styles de management à adopter dans les moments de vérité

Analyser les écarts

  • Identifier les principaux écarts entre le comportement idéal et le comportement actuel
  • Définir clairement les objectifs de développement associés
  • Préciser les objectifs de formation par groupe cible

Co-créer les différents programmes 

  • Déterminer l’approche et les outils à utiliser pour doter vos équipes de management des compétences requises
  • Créer un cadre de management qui correspond aux valeurs et à la stratégie de l’organisation
  • Identifier les modules de formation Krauthammer appropriés et les adapter à votre situation spécifique
  • Concevoir des cursus d’apprentissage efficaces combinant à la fois des éléments numériques et classiques

Piloter et produire des résultats

  • Déployer des programmes pour les premiers groupes pilotes
  • Travailler sur des programmes pour les managers à trois niveaux de l’organisation : débutants, intermédiaires et cadres.
  • Organiser des réunions mensuelles de progression pour affiner les programmes 
  • Mettre en place un cadre de performance pour suivre les progrès et le retour sur investissement

 

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