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Itinéraire d’une Equipe Hautement Performante

Portez votre équipe de direction vers les sommets. L’itinéraire d’une équipe hautement performante a été spécialement étudié pour aider à la création d’équipes de direction supérieure.

  • Sur mesure
  • Sur mesure

L’itinéraire d’une équipe hautement performante a été spécialement étudié pour aider à la création d’équipes de direction supérieure. Notre programme unique couvre quatre axes cruciaux : mission d’équipe, esprit d’équipe, cohésion d’équipe et travail d’équipe. Nous alternons les ateliers et les training interactifs, ainsi que le coaching individuel et collectif. Tout au long de votre itinéraire d’une équipe hautement performante :

  • Vous renforcerez la compréhension mutuelle à propos de la mission et des responsabilités collectives de votre équipe,
  • Vous créerez une équipe mutuellement responsable, vouée à un objectif commun, vivant un code de conduite collectif devenant également un solide exemple à suivre pour l’ensemble de votre organisation,
  • Vous définirez un modus operandi efficace et encouragerez par ailleurs une collaboration « en tête à tête », dans le droit fil des priorités et projets de l’équipe,
  • Vous unirez des cadres supérieurs performants en développant leurs points forts et en compensant leurs limitations.

Participants

Les dirigeants (PDG) et leur équipe exécutive (EXCOM)

À la fin du training, vous saurez

  • Enseignements « généraux » : Nouveaux comportements développés par les membres de l’équipe : tant collectifs (par exemple prise de décisions consensuelles, applications d’autres modes décisionnels, gestion des tensions, discours d’une seule voix et rapprochement des écarts multiculturels) qu’individuels (par exemple donner et recevoir un feedback et communiquer de façon positive).
  • Enseignements « spéciaux » : Résultats écrits co-créés par l’équipe : analyse de la stratégie et des changements / priorités et projets partagés / feuilles de route / mission d’équipe / code de conduite / ordre du jour type et règles d’or des réunions / gouvernance / rôles et responsabilités / maturité de l’équipe et style de leadership / plans d’action personnels reposant sur la valeur ajoutée individuelle et limitant les discussions / « plongée en profondeur » dans les composantes de la confiance.

Programme

1
  • Échange avec le dirigeant de l’équipe sur la situation actuelle, état futur souhaité et feuille de route de solution
  • Réunion avec l’équipe pour présenter et évoquer le programme Courts entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe (réactions et attentes face au programme)
  • Évaluation d’équipe via les enquêtes en ligne TASK et DISC-WPMOT (évaluation des pratiques de l’équipe, identification des profils comportementaux et motivationnels de chaque individu et de l’équipe)
  • Feedback au dirigeant de l’équipe et ajustements du programme si nécessaire
2
  • Cinq étapes de développement d’équipe (du groupe de travail à l’équipe hautement performante)
  • Cinq composantes clés d’une équipe hautement performante
  • DISC et WPMOT : explication du modèle, présentation des profils de personnalité individuels et analyse de l’équipe, exercices, actions individuelles et collectives
  • Conclusion : convenir des priorités de l’équipe, formaliser les résultats co-créés plus coaching individuel
3
  • Mission de l’équipe : définir l’objectif de l’équipe, les principales responsabilités et les indicateurs clés de performance connexes
  • Esprit d’équipe : illustrer la puissance d’une « voix unique », expliquer les trois principales valeurs de l’équipe, créer un « code de conduite » avec/pour l’équipe
  • Conclusion : formaliser les résultats co-créés
4
  • 5 modes décisionnels : illustrer et décider comment l’équipe peut utiliser au mieux chacun d’entre eux
  • Priorités stratégiques : définir les « batailles à remporter absolument » par l’équipe et créer des feuilles de route concises
  • Réunion d’équipe : clarifier le cycle annuel, l’ordre du jour type, la dynamique de réunion
  • 4 étapes de maturité d’équipe et style de leadership : évoquer le présent, le futur et le plan d’action
    pour l’équipe et son dirigeant
  • Gérer les questions controversées : illustrer et expliquer comment passer du débat au dialogue puis à la synthèse – l’approche de la double hélice
  • Conclusion : formaliser les résultats co-créés
5
  • Clarifier la gouvernance d’entreprise (toutes les réunions)
  • Clarifier les principales activités de l’équipe, les rôles et responsabilités individuels
  • Donner et recevoir du feedback. À appliquer en se lançant avec les membres de l’équipe dans des discussions bilatérales guidées sur la valeur ajoutée individuelle perçue, les limitations et la loyauté (crédibilité + ouverture + fiabilité / auto-orientation)
  • Conclusion : formaliser les résultats co-créés
6
  • Présentation des conclusions et recommandations au dirigeant de l’équipe
  • Observation in vivo des changements dans l’équipe
  • Développement futur (nouvelles options, par exemple, coaching, renouvellement d’enquêtes, etc.)

Outils d’apprentissage

  • Le point le plus important pour profiter du parcours d’apprentissage : mettre ses connaissances en pratique !
  • Des plans d’action sont définis dès la salle de formation...
  • ... pour permettre au participant d’évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien
  • Le parcours d’apprentissage repose sur des journées de training animées et interactives
  • La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement
  • L’interaction au sein du groupe permet d’apprendre de ses pairs dans un environnement à la fois sûr et stimulant
  • Rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements.
  • Accent mis sur la pratique aux moments opportuns.
  • Offre un aperçu de ses propres difficultés et atouts comportementaux ;
  • Complète à merveille la méthodologie d’apprentissage Krauthammer pour susciter l’identification ;
  • Un langage simple et commun est créé, aidant les personnes à mieux se comprendre et à adapter leur comportement face à autrui.