Skip to content Skip to footer

Le leadership dans un monde complexe

Renforcer l’impact et le leadership

  • 3 mois
  • 6 jours

Selon un article récent du HBR, jamais le besoin de développement du leadership n’a été plus urgent. Toutes sortes d’entreprises comprennent que des compétences de leadership et des capacités organisationnelles différentes de celles du passé sont désormais nécessaires pour survivre dans l’environnement volatil, incertain, complexe et ambigu d’aujourd’hui.

Comment accroître votre impact dans un monde VUCA ? Comment créer une culture qui encourage la prise de responsabilités ? Notre programme est axé sur la formation de managers pour l’avenir. Il porte sur un leadership de l’intérieur et sur la création d’un impact durable. Il vous aidera à faire avancer votre organisation autour d’une vision, tout en comprenant la dynamique d’un monde complexe.

Participants

Personnes qui assument la responsabilité finale d’une entreprise, d’une division, d’un service fonctionnel ou d’un grand service. Personnes qui évoluent au niveau C et dirigent d’autres managers. Personnes qui souhaitent maîtriser l’art du leadership. Personnes qui pensent pouvoir faire la différence. Cette différence signifie que les gens suivront volontairement leur exemple.

À la fin du training, vous saurez

  • Orienter et s’aligner sur la vision
  • Comprendre et savoir comment agir dans la dynamique d’un contexte complexe
  • Trouver du sens dans le chaos
  • Exploiter la sagesse collective
  • Atteindre l’intégration
  • Construire une culture encourageant la sécurité et la prise de responsabilités
  • Améliorer votre agilité de leadership
  • Suivre le rythme du changement continu
  • Accéder à un nouveau réseau de managers de haut niveau partageant les mêmes idées

Programme

1
  • Connexion
  • Niveaux de maturité de l’organisation
  • Leadership et navigation dans un monde complexe
  • Mes choix de leadership – mon impact de leadership
  • La base de mon leadership
  • Définition du leadership
  • Conclusion de la journée
2
  • Le paradoxe risque-sécurité
  • Les questions extérieures sont des questions intérieures
  • Rester calme et diriger
  • Accepter l’individualité
  • Libérer le potentiel des autres
  • Qui plutôt que quoi
  • Oser l’exercice
  • La bonne personne au bon poste
  • Réflexion, action et évaluation
3
  • Conversations courageuses
  • Reconnaître ce qui compte vraiment
  • Émotions de l’approbation
  • Maîtriser le dialogue
  • Créer de la positivité
  • Aligner votre vision
  • Conclusion de la journée
4
  • Rapport : confiance, clarté et communication
  • Le mur : nouvelles lignes directrices à suivre dans un monde complexe
  • Inspirer par la motivation intrinsèque
  • Signaler sa disponibilité
  • Assertivité et empathie
  • Le leadership réunit des objectifs opposés : la réconciliation des dilemmes
  • Réflexion, action et évaluation
5
  • Le changement
  • Mobilisation de l’ensemble du cerveau
  • Énergie pour le renouvellement
  • Présentation du changement : toucher la tête, le cœur et les mains
  • Dialogue collectif sur le changement
  • Changement systémique et durable
  • Conclusion de la journée
6
  • Attitudes dans la vie
  • Gestion avancée des conflits
  • Inclusion et sagesse collective
  • Coaching selon le modèle GROW
  • Cas personnels
  • Nouveau récit : mon credo de leadership
  • Conclusion de la formation et évaluation

Personnaliser ce programme?

Vous aimeriez savoir comment faire ressortir le meilleur de votre personnel ? Nous élaborons des programmes sur mesure qui répondent à vos besoins en matière de développement des employés.

Contactez-nous

Outils d’apprentissage

  • Le parcours d’apprentissage repose sur des journées de training animées et interactives
  • La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement
  • L’interaction au sein du groupe permet d’apprendre de ses pairs dans un environnement à la fois sûr et stimulant
  • Rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements.
  • Accent mis sur la pratique aux moments opportuns.