Leadership Academy

Une Académie du leadership dans l’entreprise garantit l’existence d’un portefeuille qui permet la mise en œuvre d’un leadership bien pensé, cohérent et aboutissant à la culture souhaitée pour votre organisation.

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La hiérarchie et la domination disparaissent au profit de la co-création et des entreprises démocratiques. Mais nous sommes toujours à la recherche de managers inspirants à suivre. Quel serait le projet d’un manager du XXIe siècle ? À travers un langage managérial commun, une culture du feedback honnête et des styles de leadership inspirants, vos managers pourront mettre en place une collaboration efficace dans toute l’organisation sur la base d’une vision partagée.

Une Académie du leadership dans l’entreprise garantit l’existence d’un portefeuille qui permet la mise en œuvre d’un leadership bien pensé, cohérent et aboutissant à la culture souhaitée pour votre organisation.

Krauthammer a fait ses preuves en matière de conception et de développement de programmes qui s’adressent aussi bien aux nouveaux managers, les dirigeants de demain, qu’aux membres du conseil d’administration.

Notre approche

Identifier les objectifs et les moteurs

  • S’aligner sur les objectifs organisationnels à atteindre
  • Identifier les compétences à maîtriser et à quel niveau
  • Définir les styles de leadership à adopter dans les moments de vérité

Analyser les écarts

  • Identifier les principaux écarts entre le comportement idéal et le comportement actuel
  • Définir clairement les objectifs de développement associés
  • Préciser les objectifs de formation par groupe cible

Co-créer les différents programmes de l’Académie

  • Déterminer l’approche et les outils à utiliser pour doter vos équipes de leadership des compétences requises
  • Créer un cadre de leadership qui correspond aux valeurs et à la stratégie de l’organisation
  • Identifier les modules de formation Krauthammer appropriés et les adapter à votre situation spécifique
  • Concevoir des cursus d’apprentissage efficaces combinant à la fois des éléments numériques et classiques

Piloter et produire des résultats

  • Déployer des programmes pour les premiers groupes pilotes
  • Travailler sur un leadership visionnaire qui donne des résultats et responsabilise les employés grâce à une communication transfrontalière et ouverte
  • Organiser des réunions mensuelles de progression pour affiner les programmes 
  • Mettre en place un cadre de performance pour suivre les progrès et le retour sur investissement

 

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