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Leadership engageant

Dirigez plus facilement et vous chérirez l'art de choisir le style le plus efficace en fonction des objectifs, des personnes et du contexte.

  • 6 mois
  • 6 jours
  • Français
  • € 5895 (excl. VAT)

Vous avez de l'expérience dans votre rôle de manager et de dirigeant. Vous avez réussi et vous commencez à réaliser que le leadership ne se limite pas à votre ou vos styles de leadership préférés. C'est à ce moment de votre carrière que vous voulez vraiment maîtriser l'art d'appliquer différents styles de leadership.

Cette formation se concentre sur cet art et vous aidera à accroître l'engagement au sein de votre organisation. En maîtrisant les différents styles de leadership, vous deviendrez plus efficace pour atteindre vos objectifs et vos ambitions.

Vous dirigerez plus facilement et vous chérirez l'art de choisir le style le plus efficace en fonction des objectifs, des personnes et du contexte.

Le processus de recherche d'un style sera différent pour chacun - assurez-vous que vous développez une approche qui vous est fidèle.

Participants

Managers (directs ou indirects) confirmés qui sont amenés à diriger d'autres managers.

Managers qui aspirent à davantage de responsabilités dans leur rôle ou leur unité opérationnelle.

À la fin du training, vous saurez

  • Maîtriser les 6 différents styles de leadership
  • Inspirer grâce à un leadership Visionnaire
  • Créer et construire des liens grâce au leadership Collaboratif
  • Faire évoluer vos collaborateurs avec le leadership “Coaching”
  • Appliquer la juste mesure entre le leadership Directif et leadership Participatif
  • Choisir le style le plus efficace en fonction de la situation
  • Faire croitre l'engagement des équipes et donc les résultats

Programme

1
  • Le leadership qui développe l’engagement
  • Découvrir la personne qui se cache derrière le collègue
  • Choisir son comportement
  • Augmenter l'engagement et donc les résultats
  • Les 4 conditions préalables au changement personnel et mon objectif d'apprentissage
  • Cas personnels
  • Réflexion, action et évaluation
2
  • Retour d’expérience : Echange sur les mises en application réalisées pendant l’intersession.
  • Bâtir à partir des réussites (basé sur l’”Appreciative Inquiry”)
  • Dialogue “connecté”
  • Dire “Oui” à la personne
  • Prendre en considération et se connecter aux émotions et aux besoins
  • Générer la prise de conscience afin de stimuler son développement et celui des autres
  • Réflexion, action et évaluation
3
  • Retour d’expérience : Echange sur les mises en application réalisées pendant l’intersession.
  • De la Vision à l’Action
  • Commencer avec l’objectif final en tête
  • Mobiliser grâce à une BBSC (Business Balanced ScoreCard) convaincante
  • Introduire une vision dans la conversation
  • Le Storytelling ou l’art de raconter une histoire
  • Gérer la résistance
  • Mon discours “visionnaire”
  • Réflexion, action et évaluation
4
  • Retour d’expérience : Echange sur les mises en application réalisées pendant l’intersession.
  • Responsabiliser mes collaborateurs
  • Cartographier et faire grandir mon équipe
  • Mener une réunion
  • Le processus de décision et les biais
  • Communiquer une décision
  • Dire “Non”
  • S'entraîner pour améliorer ses compétences : notre cas
  • Réflexion, action et évaluation
5
  • Retour d’expérience : Echange sur les mises en application réalisées pendant l’intersession.
  • L’attitude et les compétences du coach
  • Coacher à 3 niveaux : CPR (Contenu/Process/Relation)
  • Définir les objectifs
  • Utiliser le modèle GROW (Goal/Reality/Options/Will)
  • Mener un entretien de coaching / de développement
  • Coacher l’état d’esprit
  • Mettre en œuvre le “Appreciative” coaching, basé sur les réussites. Qu’est-ce qui a fonctionné auparavant ?
  • Cas personnels
  • Mes bonnes pratiques de coaching (outils) : S’inspirer les uns les autres
  • Réflexion, action et évaluation
6
  • Retour d’expérience : Echange sur les mises en application réalisées pendant l’intersession.
  • Ma contribution significative, celle qui a du sens pour moi et pour l’entreprise
  • Appropriation - Mettre en œuvre les différents styles de Leadership
  • Méthode de l’Intervision : Nos cas personnels
  • Ecrire ma nouvelle histoire de leader
  • Réflexion, célébration et évaluation

Outils d’apprentissage

  • Le point le plus important pour profiter du parcours d’apprentissage : mettre ses connaissances en pratique !
  • Des plans d’action sont définis dès la salle de formation...
  • ... pour permettre au participant d’évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien
  • Au cours des séances exclusivement entre pairs, les participants s’entraident à propos de situations concrètes
  • Tirer parti de l’intelligence collective pour résoudre des problèmes
  • S’exercer tour à tour à écouter, poser des questions et donner un feedback
  • Au cours d’un entretien individuel, le participant et son manager abordent et définissent les objectifs à atteindre à travers cette formation
  • Le participant ne peut travailler pour obtenir les résultats escomptés que s’il connaît les attentes de son manager et de son entreprise
  • Le parcours d’apprentissage repose sur des journées de training animées et interactives
  • La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement
  • L’interaction au sein du groupe permet d’apprendre de ses pairs dans un environnement à la fois sûr et stimulant
  • Rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements.
  • Accent mis sur la pratique aux moments opportuns.

Lieux inspirants

Lieu
Paris
NOVOTEL GARE DE LYON
2, rue Hector Malot
75012 Paris
France

Jours de formation
18 oct. 2022
15 nov. 2022
14 déc. 2022
26 janv. 2023
21 févr. 2023
21 mars 2023

Langue
French

Prix
EUR 5895 (HT)