Leadership engageant

Dirigez plus facilement et vous chérirez l'art de choisir le style le plus efficace en fonction des objectifs, des personnes et du contexte.

Présentiel ou distanciel
Aucun prérequis n'est nécessaire pour nos formations

6 mois
6 jours (42 heures)
Français

Vous avez de l'expérience dans votre rôle de manager et de dirigeant. Vous avez réussi et vous commencez à réaliser que le leadership ne se limite pas à votre ou vos styles de leadership préférés. C'est à ce moment de votre carrière que vous voulez vraiment maîtriser l'art d'appliquer différents styles de leadership.

Cette formation se concentre sur cet art et vous aidera à accroître l'engagement au sein de votre organisation. En maîtrisant les différents styles de leadership, vous deviendrez plus efficace pour atteindre vos objectifs et vos ambitions.

Vous dirigerez plus facilement et vous chérirez l'art de choisir le style le plus efficace en fonction des objectifs, des personnes et du contexte.

Le processus de recherche d'un style sera différent pour chacun - assurez-vous que vous développez une approche qui vous est fidèle.

Participants

Managers (directs ou indirects) confirmés qui sont amenés à diriger d'autres managers.

Managers qui aspirent à davantage de responsabilités dans leur rôle ou leur unité opérationnelle.

À la fin du training, vous saurez

Maîtriser les 6 différents styles de leadership
Inspirer grâce à un leadership Visionnaire
Créer et construire des liens grâce au leadership Collaboratif
Faire évoluer vos collaborateurs avec le leadership “Coaching”
Appliquer la juste mesure entre le leadership Directif et leadership Participatif
Choisir le style le plus efficace en fonction de la situation
Faire croitre l'engagement des équipes et donc les résultats

Programme

Le leadership qui développe l’engagement
Découvrir la personne qui se cache derrière le collègue
Choisir son comportement
Augmenter l'engagement et donc les résultats
Les 4 conditions préalables au changement personnel et mon objectif d'apprentissage
Cas personnels
Réflexion, action et évaluation

Retour d’expérience : Echange sur les mises en application réalisées pendant l’intersession.
Bâtir à partir des réussites (basé sur l’”Appreciative Inquiry”)
Dialogue “connecté”
Dire “Oui” à la personne
Prendre en considération et se connecter aux émotions et aux besoins
Générer la prise de conscience afin de stimuler son développement et celui des autres
Réflexion, action et évaluation

Retour d’expérience : Echange sur les mises en application réalisées pendant l’intersession.
De la Vision à l’Action
Commencer avec l’objectif final en tête
Mobiliser grâce à une BBSC (Business Balanced ScoreCard) convaincante
Introduire une vision dans la conversation
Le Storytelling ou l’art de raconter une histoire
Gérer la résistance
Mon discours “visionnaire”
Réflexion, action et évaluation

Retour d’expérience : Echange sur les mises en application réalisées pendant l’intersession.
Responsabiliser mes collaborateurs
Cartographier et faire grandir mon équipe
Mener une réunion
Le processus de décision et les biais
Communiquer une décision
Dire “Non”
S'entraîner pour améliorer ses compétences : notre cas
Réflexion, action et évaluation

Retour d’expérience : Echange sur les mises en application réalisées pendant l’intersession.
L’attitude et les compétences du coach
Coacher à 3 niveaux : CPR (Contenu/Process/Relation)
Définir les objectifs
Utiliser le modèle GROW (Goal/Reality/Options/Will)
Mener un entretien de coaching / de développement
Coacher l’état d’esprit
Mettre en œuvre le “Appreciative” coaching, basé sur les réussites. Qu’est-ce qui a fonctionné auparavant ?
Cas personnels
Mes bonnes pratiques de coaching (outils) : S’inspirer les uns les autres
Réflexion, action et évaluation

Retour d’expérience : Echange sur les mises en application réalisées pendant l’intersession.
Ma contribution significative, celle qui a du sens pour moi et pour l’entreprise
Appropriation - Mettre en œuvre les différents styles de Leadership
Méthode de l’Intervision : Nos cas personnels
Ecrire ma nouvelle histoire de leader
Réflexion, célébration et évaluation

Outils d’apprentissage

Le point le plus important pour profiter du parcours d’apprentissage : mettre ses connaissances en pratique !
Des plans d’action sont définis dès la salle de formation...
... pour permettre au participant d’évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien

Au cours des séances exclusivement entre pairs, les participants s’entraident à propos de situations concrètes
Tirer parti de l’intelligence collective pour résoudre des problèmes
S’exercer tour à tour à écouter, poser des questions et donner un feedback

Au cours d’un entretien individuel, le participant et son manager abordent et définissent les objectifs à atteindre à travers cette formation
Le participant ne peut travailler pour obtenir les résultats escomptés que s’il connaît les attentes de son manager et de son entreprise

Le parcours d’apprentissage repose sur des journées de training animées et interactives
La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement
L’interaction au sein du groupe permet d’apprendre de ses pairs dans un environnement à la fois sûr et stimulant

Rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements.
Accent mis sur la pratique aux moments opportuns.

Lieux inspirants

Lieu: Paris
NOVOTEL PARIS CENTRE BERCY

85, rue de Bercy

75012 Paris

France
Jours de formation: 17 oct. 2023
14 nov. 2023
15 déc. 2023
11 janv. 2024
8 févr. 2024
14 mars 2024
Langue: French
Prix: EUR 5995 (HT)