Management senior

Exemple et impact

5 jours
Néerlandais
5 mois

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Ce programme optimise votre style de management afin que vous puissiez faire face efficacement aux défis et aux dilemmes que vous rencontrez à ce niveau de management senior. Vous pourrez passer d’une approche unique à un style qui répond à la diversité des personnes, des talents et des situations dans les organisations, et les exploite de manière positive.

Participants

Managers seniors et managers de projet expérimentés de haut niveau

À la fin du training, vous saurez

Donner l’exemple par le comportement et aider vos collaborateurs à réussir
Créer un environnement propice au développement personnel
Déléguer conformément aux compétences et aux aspirations
Gestion efficace de la performance
Annoncer de manière convaincante les décisions difficiles
Concrétiser la culture organisationnelle
Résoudre les situations difficiles et conflictuelles
Prise de parole forte en public

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Pour savoir comment nous pouvons vous aider à créer des solutions personnalisées pour votre équipe et votre organisation.

Programme

Mon environnement, mes rôles, mes défis et mon style de leadership

À quoi ressemble mon équipe et quels sont les principes du développement du capital humain ?
Analyse des acteurs de mon environnement importants pour ma réussite : comment je me considère moi, comment je considère les autres et mon environnement ?
Perception et réalité : comment nous interagissons, travaillons et communiquons spontanément avec les autres
Pourquoi faisons-nous les choses comme nous le faisons ?
Déléguer et responsabiliser
Communiquer une décision difficile
Leadership équilibré : mise en œuvre intentionnelle et efficace de différents styles de leadership

Cycle de gestion de la performance

Tirer les leçons de l’expérience - mes résultats dès le premier jour de formation
Donner le bon exemple encourage les autres à le suivre
Le pouvoir de l’influence : 3 règles
La gestion de la performance commence par la concrétisation des objectifs et des attentes
Au cours de l’année, développer la performance de mes collaborateurs et stimuler leur capacité d’apprentissage
Discuter et résoudre les problèmes de performance
Surveiller la performance de manière motivante

Développer les collaborateurs pour demain

Mes progrès vers mes objectifs d’apprentissage - gérer ma performance de développement
Comprendre les motivations profondes par le biais de questions
Obtenir et donner un feedback
Permettre le développement des collaborateurs : la méthode d’évolution dans le cadre du développement des talents
Gérer les collaborateurs très performants et les talents naturels
Annoncer un changement à un groupe de manière inspirante et efficace

Gérer les situations difficiles

Les progrès de mon collègue participant vers ses objectifs d’apprentissage - coaching et développement
Gérer des changements tactiques complexes : faire face aux résistances et aux émotions, guider les collaborateurs pendant la transition, obtenir l’implication et la responsabilisation
Dire non à l’un, c’est dire oui à l’autre
Gérer des discussions et des négociations de groupe difficiles
Critique constructive : comment guider mon collaborateur vers la ligne convenue et les valeurs fondamentales de l’organisation ?
Résoudre les conflits
Gérer les nouveaux développements, encourager la performance

Faire le bilan de mon développement personnel - éliminer les derniers obstacles

Mener des discussions de travail de manière motivante et inspirer la créativité et l’amélioration de la performance
Prendre des initiatives : comment présenter un projet ou une recommandation à la direction de mon organisation
Travailler sur un « cas de confusion » personnel : identification et analyse du problème, trouver une solution différente
Image de marque personnelle et développement ultérieur

Outils d’apprentissage

Application au quotidien

Le point le plus important pour profiter du parcours d’apprentissage : mettre ses connaissances en pratique !
Des plans d’action sont définis dès la salle de formation...
... pour permettre au participant d’évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien

Formation intense en classe

Le parcours d’apprentissage repose sur des journées de training animées et interactives
La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement
L’interaction au sein du groupe permet d’apprendre de ses pairs dans un environnement à la fois sûr et stimulant

Modules et vidéos d’e-learning

Bibliothèque complète de modules, travaux et vidéos parfaitement adaptés aux contenus de notre programme
Une combinaison de méthodes pour apprendre par la pratique

Application Memo Cards

Rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements.
Accent mis sur la pratique aux moments opportuns.

Evaluation 361°

Sondage en ligne (auprès des pairs) offrant aux participants une vision claire de l’impact de leurs propres comportements
Intervention des parties prenantes qui entourent le participant dans le parcours d’apprentissage
Création de conditions favorables pour donner et recevoir un feedback

Séances de coaching en ligne

Les séances de coaching en ligne sont très efficaces pour encourager encore le développement des participants
Les participants partagent leurs succès et obtiennent un soutien lorsqu’ils en ont le plus besoin, au premier obstacle

Lieux inspirants

Lieu

Baarn

Kasteel De Hooge Vuursche (Koetshuis)
Hilversumsestraatweg 14
3744 KC, Baarn
Netherlands

Jours de formation

28/09/2021
02/11/2021
07/12/2021
18/01/2022
08/02/2022

Langue

Dutch

Brochure

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Prix

EUR 4865,00 (HT)

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