Management
Diriger les individus, équipes et performances. Passer du statut de gestionnaire à celui de créateur, incitateur, moteur d’une culture proactive et collaborative, basée sur un dialogue stimulant.
Présentiel ou distanciel
Aucun prérequis n'est nécessaire pour nos formations
Ce programme intensif aide les managers à passer du statut de gestionnaire à celui de créateur, incitateur, moteur d’une culture proactive et collaborative, basée sur un dialogue stimulant.
Une culture qui rend possible l’alignement des ambitions et des valeurs de chaque collaborateur avec celles de l’entreprise.
Participants
Managers, Chefs de projets et d'équipe.
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour participer à nos formations.
Un consultant est à votre disposition pour vous conseiller sur le parcours le plus adapté à vos besoins.
Veuillez nous contacter au 01 44 69 60 00.
À la fin du training, vous saurez
- Avoir une communication interpersonnelle constructive
- Développer l’engagement de vos collaborateurs : responsabilisation, feedbacks, fixation d’objectifs, coaching
- Développer une meilleure maitrise de soi, des autres et de votre activité : détermination des priorités et recadrage
- Gagner du temps et de la productivité : meilleure préparation, réunions stimulantes, une plus grande appropriation des projets par les collaborateurs impliqués
- Développer l’esprit d’entreprise en sollicitant et impliquant les collaborateurs
- Mettre en perspective (alignement) les ambitions et valeurs de chaque collaborateur et celles de l’entreprise
Programme
1
- L’exemplarité et les principes du développement du capital humain.
- L’analyse des parties prenantes : mon positionnement par rapport à moi-même, aux autres et à mon environnement.
- Perception et réalité : la façon dont nous interagissons spontanément avec les autres.
- L’attitude constructive comme point de départ d’un jugement équitable.
- Le pouvoir de l’influence et de la prise de conscience : les 3 lois.
- Délégation, autonomie et responsabilisation.
- La communication d’une décision difficile et la reconnaissance de l’erreur.
2
- Retours d’expérience.
- La fixation des objectifs et des attentes.
- Le juste équilibre entre style participatif et style directif.
- La compréhension des individus et des performances, l’art du questionnement et de l’écoute.
- Le suivi et la gestion des problèmes en matière de performances.
- Encouragement et supervision.
3
- Retours d’expérience : gérer les performances.
- Comprendre les moteurs profonds de la motivation : les questions ascendantes.
- Donner du feed-back.
- Transmettre un message à un groupe avec impact.
- Le changement : les étapes de la découverte, la courbe de deuil, l’accompagnement de la transition et des résistances.
4
- Retours d’expérience : le coaching et le développement des individus.
- La méthode de l’évolution dans le contexte du coaching et des entretiens annuels.
- Savoir dire NON.
- Gérer les séances de travail difficiles et les négociations de groupe.
- La gestion des écarts : intervenir pour préserver les valeurs de la société et l’alignement des employés.
- La gestion des conflits.
5
- Retours d’expérience : gérer les résistances au changement.
- La séance de travail et la gestion de la créativité : rôles et attitudes.
- Prendre des initiatives : présenter un projet ou une recommandation à sa hiérarchie.
- Le manager-coach : identifier le problème, le faire accepter afin que la solution puisse émerger.
- Moi et le développement de ma marque personnelle.
- Feedback final.
Outils d’apprentissage
- Le point le plus important pour profiter du parcours d’apprentissage : mettre ses connaissances en pratique !
- Des plans d’action sont définis dès la salle de formation...
- ... pour permettre au participant d’évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien
- Au cours des séances exclusivement entre pairs, les participants s’entraident à propos de situations concrètes
- Tirer parti de l’intelligence collective pour résoudre des problèmes
- S’exercer tour à tour à écouter, poser des questions et donner un feedback
- Au cours d’un entretien individuel, le participant et son manager abordent et définissent les objectifs à atteindre à travers cette formation
- Le participant ne peut travailler pour obtenir les résultats escomptés que s’il connaît les attentes de son manager et de son entreprise
- Le parcours d’apprentissage repose sur des journées de training animées et interactives
- La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement
- L’interaction au sein du groupe permet d’apprendre de ses pairs dans un environnement à la fois sûr et stimulant
- Rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements.
- Accent mis sur la pratique aux moments opportuns.
- Sondage en ligne (auprès des pairs) offrant aux participants une vision claire de l’impact de leurs propres comportements
- Intervention des parties prenantes qui entourent le participant dans le parcours d’apprentissage
- Création de conditions favorables pour donner et recevoir un feedback
Lieux inspirants
- Lieu
- Amersfoort MERCURE HOTEL AMERSFOORT CENTREDe Nieuwe Poort 203812 PA AmersfoortNetherlands
- Jours de formation
- 28 mai 202425 juin 202427 août 202424 sept. 202415 oct. 2024
- Langue
- Dutch
- Prix
- EUR 5599 (HT)
- Lieu
- Paris Mercure Gare de Lyon2, place Louis Armand75012 ParisFrance
- Jours de formation
- 29 mai 202427 juin 202426 sept. 202415 oct. 202413 nov. 2024
- Langue
- French
- Prix
- EUR 5599 (HT)
- Lieu
- Lyon MERCURE LYON CENTRE CHATEAU PERRACHE12 cours de Verdun69002 LyonFrance
- Jours de formation
- 5 sept. 20242 oct. 20246 nov. 20244 déc. 20248 janv. 2025
- Langue
- French
- Prix
- EUR 5599 (HT)
- Lieu
- Paris Mercure Gare de Lyon2, place Louis Armand75012 ParisFrance
- Jours de formation
- 10 sept. 202417 oct. 202412 nov. 202410 déc. 202415 janv. 2025
- Langue
- French
- Prix
- EUR 5599 (HT)
- Lieu
- Aix En Provence MERCURE AIX EN PROVENCESainte Victoire - D7N13790 CHÂTEAUNEUF LE ROUGEFrance
- Jours de formation
- 8 oct. 202421 nov. 202419 déc. 202416 janv. 20256 févr. 2025
- Langue
- French
- Prix
- EUR 5599 (HT)
- Lieu
- Hoofddorp NH Amsterdam Schiphol AirportKruisweg 4952132 NA HoofddorpNetherlands
- Jours de formation
- 17 oct. 202414 nov. 202412 déc. 202416 janv. 202513 févr. 2025
- Langue
- Dutch
- Prix
- EUR 5599 (HT)
- Lieu
- Rotterdam nhow RotterdamWilhelminakade 1373072 AP RotterdamNetherlands
- Jours de formation
- 17 oct. 202421 nov. 202419 déc. 202423 janv. 202513 févr. 2025
- Langue
- Dutch
- Prix
- EUR 5599 (HT)
- Lieu
- Amersfoort MERCURE HOTEL AMERSFOORT CENTREDe Nieuwe Poort 203812 PA AmersfoortNetherlands
- Jours de formation
- 12 nov. 202412 déc. 202414 janv. 202511 févr. 202511 mars 2025
- Langue
- Dutch
- Prix
- EUR 5599 (HT)
- Lieu
- Hoofddorp NH Amsterdam Schiphol AirportKruisweg 4952132 NA HoofddorpNetherlands
- Jours de formation
- 19 nov. 202417 déc. 202414 janv. 202511 févr. 202511 mars 2025
- Langue
- English
- Prix
- EUR 5599 (HT)