Travail sur la compétence interculturelle

Disposer d’une forte culture d’entreprise constitue un grand atout, alors que la fusion avec les différences culturelles nationales peut poser un défi.

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Travail sur la compétence interculturelle
 

Krauthammer fournit aux entreprises la compétence culturelle nécessaire pour optimiser les performances sur les différents marchés. Disposer d’une forte culture d’entreprise constitue un grand atout, alors que la fusion avec les différences culturelles nationales peut poser un défi.

En tant qu’entreprise mondiale, nous savons comment optimiser le travail d’équipe international, améliorer la coopération mondiale, et trouver le bon équilibre entre la taille unique et la localisation.

Vos managers auront une meilleure compréhension de leurs styles de communication personnels pour améliorer la collaboration dans des environnements internationaux. Nous fournirons des outils pratiques pour améliorer la flexibilité d’interaction avec d’autres cultures et pour développer les compétences afin de s’enrichir mutuellement en étant conscient de notre propre filtre culturel.

Notre approche

Identifier les objectifs et les moteurs

  • S’aligner sur les objectifs organisationnels à atteindre
  • Identifier les cultures actuelles au sein de l’entreprise
  • Sculpter la culture d’entreprise souhaitée

Analyser les écarts

  • Identifier les principaux écarts entre la culture idéale et la situation actuelle 
  • Préciser les programmes de formation par groupe cible

Co-concevoir le programme de gestion interculturelle

  • Déterminer l’approche et les outils à utiliser pour doter vos équipes de management des compétences interculturelles requises
  • Identifier les modules de formation Krauthammer appropriés et les adapter à votre situation spécifique
  • Concevoir des cursus d’apprentissage efficaces combinant à la fois des éléments numériques et classiques

Piloter et produire des résultats

  • Déployer des programmes pour les premiers groupes pilotes
  • Organiser des réunions mensuelles de progression pour affiner les programmes 
  • Mettre en place un cadre de performance pour suivre les progrès et le retour sur investissement
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