Management Transversal

Piloter sans autorité hiérarchique

Aperçu

Ce programme s’adresse tout particulièrement aux managers dits fonctionnels (ressources humaines, communication, marketing, finance...), aux chefs de projets et aux coordinateurs internationaux. Il leur permet de s’exercer aux comportements-clés du management, appliqués à des structures matricielles et/ou transversales, et de parvenir à créer un véritable esprit d’équipe au sein de leurs réseaux.

Participants

Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines…). Tout manager travaillant dans une organisation matricielle et/ou sans autorité hiérarchique directe.

Objectifs

  • Mobiliser et fédérer les acteurs d’un réseau
  • Fixer des objectifs motivants et obtenir l’adhésion pour les atteindre
  • Communiquer efficacement devant un goupe
  • Préparer et animer une séance de travail
  • Communiquer des décisions et gérer les résistances
  • Faire face aux situations difficiles et conflictuelles
  • Savoir contrôler et recadrer les dérives sans autorité hiérarchique
  • Optimiser les synergies d’équipe et coordonner les contributeurs à un projet et/ou une mission

EUR 4265

Date(s) Jun 6, 2019
Jul 4, 2019
Sep 12, 2019
Oct 3, 2019
Nov 7, 2019
La langue Dutch
Dans votre région Amersfoort
* Investissement total HT, incluant les frais logistiques (restauration et matériel).
Cliquez ici pour lire nos conditions générales de prestation

Parcours d’apprentissage

Interaction directe

Formation en présentiel

Temps essentiel pour la pratique et l’apprentissage via les jeux de rôle et mises en situation réelle

Coaching de cadres supérieurs

Optimisation des performances et développement personnel

Discussion sur les objectifs d’apprentissage avec N+1

L’implication de la direction dans le parcours d’apprentissage constitue un facteur essentiel pour une vraie réussite du parcours d’apprentissage.

Interaction virtuelle

Positive Mirror

Partage de feedback positif

Apprentissage autonome

Vidéos et modules en e-learning

Gamme complète de contenus numériques

Application Memo Cards

Aide-mémoire utile toujours à portée de main

Simulateur comportemental

Des jeux de rôle très réalistes

Système d’expérience de l’apprentissage Koach

Notre plateforme multidispositif axée sur l’utilisateur offre une expérience d’apprentissage immersive favorisant l’engagement.

Expérience pratique

Nos parcours de développement favorisent au maximum l'expérience pratique, avec de fréquentes occasions de retours de mise en application et de partage des succès.

Programme

1er jour : Forger son propre succès

  • Le rôle du manager transversal
  • Trois repères-clés de la communication inter-personnelle
  • Le changement : réussir sa propre transition et aider ses interlocuteurs à réussir la leur
  • La fixation d’objectifs motivants, opérationnels et atteignables
  • Déléguer et motiver en créant un véritable esprit d’initiative
  • Développer les talents par la prise en compte des valeurs ajoutées et des limites de chacun

2e jour : Aboutir à un accord

  • L’écoute active et l’art du questionnement
  • Les attitudes fondamentales de la négociation pour “vendre” plus efficacement ses projets et idées à ses clients internes et externes
  • Le traitement personnalisé des objections
  • La communication orale : 14 critères pour avoir de l’impact dans une communication face à un groupe. Comment gérer les perturbations ?

3e jour : Faire avancer ses projets

  • La félicitation : reconnaissance et motivation
  • L’entretien d’évolution pour apprécier, faire évoluer, renforcer et progresser
  • Donner du feed-back pour aider l’autre de manière spécifique et constructive
  • Conduire une réunion
  • La créativité : les 3 rôles et les étapes-clés

4e jour : Gérer les situations tendues

  • Contrôler pour assurer un suivi constructif et régulier
  • L’entretien de réprimande pour recadrer, aider et motiver
  • La gestion des conflits et la médiation
  • Dire NON avec efficacité

5e jour : Créer et animer l'esprit d’équipe

  • La raison d’être d’une équipe : atteindre un but commun
  • Construire et faire vivre “la belle équipe” ou “dream team”
  • La décision par le consensus : le meilleur moyen d‘obtenir l’adhésion
  • L’action vers le haut, pour obtenir une lettre de mission claire et visible, réaliser une alerte préventive, construire une proposition impactante…
  • Les différents styles de leadership : savoir adapter le style en fonction de l’évolution et de la maturité du projet / de la mission

S'inscrire Téléchargez PDF

Nous sommes impatients d’avoir de vos nouvelles.

Si vous avez la moindre question sur l'un de nos services, nous vous mettrons en relation avec la personne qui pourra vous apporter plus d'informations.