Armacell

Client
Armacell

Industrie
Industrie

Onderwerp
Betrokken leiderschap
Interpersonal communication

Doelstelling

Ontwikkelingsprogramma van leiderschapsprincipes om een internationaliseringsstrategie uit te voeren

Onze beste mensen op de case

Manuela Kienitz

Senior Consultant

Robert Nooney

Consultant

Javier Fernández Montijano

Senior Consultant

We Sense

Armacell is een toonaangevende speler op de mondiale markt voor flexibele schuimstoffen voor isolatie van machines en apparaten, met wereldwijd 3.000 mensen in dienst. De onderneming heeft 24 productielocaties in 15 landen. Het management realiseerde zich dat om de internationaliseringsstrategie met succes te kunnen uitvoeren, in alle vestigingen een gezamenlijke leiderschapscultuur moest worden gecreëerd.

We Bridge

Krauthammer en Armacell bepaalden de uitdagingen waar de verschillende regio's en bedrijfsonderdelen voor stonden en analyseerden specifieke leerdoelstellingen. De focus lag op het ontwikkelen van een internationaal gedeelde mindset en het formuleren van gezamenlijke normen voor bijvoorbeeld performance management.

We Design

Krauthammer en Armacell zetten gezamenlijk het ‘Ontwikkelingsprogramma voor leiderschapsprincipes’ op, een driedaags trainingsprogramma aangevuld met specifieke cases en oefeningen uit de Armacell-praktijk, zodat het programma nauw aansloot op de omgeving waarin de deelnemers werken. Bij het ontwerpproces werden ook lijnmanagers betrokken, wat de latere buy-in en toepasbaarheid vergrootte. Met een pilot werd het programma getest.

Als tweede stap na het initiële programma werden de elementen ‘engaging leadership’ en ‘empowering leadership’ toegevoegd. Het programma werd verlengd tot 5 trainingsdagen.

We Facili'train

In totaal zijn 460 medewerkers met leidinggevende functies getraind, die werkzaam zijn op alle Armacell-locaties.

You Drive

Leidinggevenden beschikken nu over een gemakkelijk toepasbare set hulpmiddelen in combinatie met een constructieve mentaliteit. Ze hebben dezelfde opvattingen over leiderschap en gebruiken een gezamenlijke taal. Dat stelt hen in staat om hun medewerkers te motiveren en te enthousiasmeren en zo hun teams effectiever te laten werken. Specifieker gezegd betekent dit dat alle medewerkers met leidinggevende taken internationale normen voor performance management implementeren en toepassen, zoals geven en ontvangen van feedback, rekenschap afleggen, consensus bereiken in groepen en actief luisteren.

Andere client cases kan het interessant

Gezamenlijke managementpraktijken invoeren om operationele verbeteringen te realiseren

Geodis Road Transport wilde gedeelde managementregels en voorbeeldgedrag invoeren.  Om performance te verzekeren werden via motiverende managementpraktijken leiderschapsrollen en interpersoonlijke relaties aangepakt.

Coaching om snel als 1 managementteam te functioneren

Vanaf dag één als een echt team handelen, dat was de uitdaging voor het nieuw aangestelde directieteam voor Clariant’s Global Business Services Organisation (GBS). Wat volgde was een ‘high performing team’ programma van 10 maanden.

Hoe veranderingen in gedrag en attitude tot hogere klantentevredenheid leiden

André Koch wilde een verbeterde klantgerichtheid voor hun verkopers en back office medewerkers. Twee leertracten werden ontwikkeld: een verkoopworkshop en een programma voor de back office rond telefoonvaardigheden.

Inbegrepen in het leerpad van André Koch :

Wij horen graag van u.

Als u vragen heeft over een specifieke dienst van Krauthammer, brengen wij u in contact met de persoon die deze kan beantwoorden.