SBM Offshore

Client
SBM Offshore

Industrie
Industrie

Onderwerp
Betrokken leiderschap
Managers die inspireren

Doelstelling

Leiderschap vormgeven in een technische wereld

Onze beste mensen op de case

Daniel Eppling

Senior Consultant

We Sense

SBM Offshore was traditioneel gericht op zijn ondernemerscultuur en het motto 'technologie creëert waarde'. In 2010 wilde SBM Offshore zijn leiderschapscultuur versterken. De uitdaging bestond erin om te transformeren van een zeer technologisch gestuurd perspectief naar een meer robuuste op leiderschap gebaseerde cultuur.

We Bridge

Krauthammer ontwierp een op maat gemaakt leiderschapsprogramma (LMD) dat was afgestemd op de bedrijfsstrategie.

We Design

Het leiderschap- en managementproces ontworpen door Krauthammer bestond uit een 361°-analyse, een mentorproces en 3 tweedaagse trainingssessies die werden uitgevoerd met behulp van een bi-culturele benadering.

We Facili'train

160 hogere leidinggevenden namen deel aan het internationale leiderschapsprogramma (LMD). Nog eens 450 managers namen deel aan een vergelijkbaar trainingsproces in groepen van 10. Het managementprogramma (MDP) werd lokaal geïmplementeerd en begeleid door lokale Krauthammer-consultants.

Na 4 jaar intensieve samenwerking implementeerde SBM Offshore een nieuw wereldwijd competentiemodel voor leiderschap om zijn talentmanagement- en leiderschapsontwikkelingsactiviteiten opnieuw te bekijken. Krauthammer begeleidde als strategische partner de lancering van dit nieuwe HR-initiatief en beoordeelde op basis hiervan ook beide programma's (LMD en MDP).

You Drive

Als resultaat van de twee eerste programma's (LMD + MDP) werden meer dan 3.000 acties vastgelegd en gerapporteerd. Een tussentijdse analyse werd uitgevoerd op een steekproef van die rapporten. Hierbij sprongen twee zaken in het oog:

  • 50% van de deelnemers gaven aan tijd en energie te besparen en minder last te hebben van stress.
  • 36% van de deelnemers meldde verbeterde teamproductiviteit en motivatie.

Andere client cases kan het interessant

Leiderschap opbouwen in een concurrerende multi-culturele omgeving

AdNovum, een Zwitsers software engineering bedrijf kende een gestage groei. Naast de normale groeipijnen, was er vooral behoefte aan leiderschapsvaardigheden voor lijn- en projectmanagers. Een leiderschapstraining met speciale aandacht voor multiculturele communicatie, die ook het stellen van doelen en motivatie behandelde, bracht uitkomst.

Inbegrepen in het leerpad van AdNovum:

Nieuw en verenigd managementteam opbouwen dat effectief culturele en strategische verandering binnen een agrarische coöperatie kan stimuleren

Voor de implementatie van haar strategische plan had VIVESCIA Agriculture de betrokkenheid van alle managers nodig. Tegelijkertijd had het Executive Committee de behoefte om haar eigen teamkwaliteiten onder de loep te nemen. Het aangepaste High Performance Team programma hielp hen een volwassen managementteam op te bouwen en hun verbintenissen en toezichtsindicatoren met hun managers te delen.

Inbegrepen in het leerpad van VIVESCIA:

en 1 meer...

Dynamische workshop 'Appreciative Inquiry' na een moeilijke periode

Na het toernooi in 2016 werd een workshop 'Appreciate Inquiry' ontworpen om met een positieve benadering na te denken over de toekomstige ontwikkeling van het evenement.

Wij horen graag van u.

Als u vragen heeft over een specifieke dienst van Krauthammer, brengen wij u in contact met de persoon die deze kan beantwoorden.