Digital transformatie

Bij Krauthammer brengen we 3 operationele pijlers in kaart die samenhangen met digitale transformatie. Eén voor één zijn ze van essentieel belang voor de slaagkansen: technologie, organisatie en cultuur.

  • Maatwerk
  • Maatwerk
  • Maatwerk
Digital transformatie
 

Bij Krauthammer brengen we 3 operationele pijlers in kaart die samenhangen met digitale transformatie. Eén voor één zijn ze van essentieel belang voor de slaagkansen: technologie, organisatie en cultuur. 

Realistisch gezien hebben weinig organisaties hetzelfde niveau van efficiëntie in elk van deze 3 domeinen. Op basis van onze ervaring constateren wij dat de eerste twee invalshoeken vaak de voorkeur genieten: technologie en organisatie.

Een verklaring is dat bedrijven meer maturiteit hebben in deze domeinen. Best practices zijn over het algemeen vaker aanwezig. Deze domeinen krijgen dan ook vaak voorrang: bekend maakt bemind.

Cultuur is een minder concrete invalshoek. Soms valt deze buiten de voornaamste competenties van de IT-afdeling. Zo wordt cultuur in feite bijna altijd stiefmoederlijk behandeld.

Wij zijn ervan overtuigd dat je voor een goede aanpak de volgende 3 afdelingen direct moet betrekken:

  • De IT-afdeling: Denk bijvoorbeeld aan de Chief Information Officer of Chief Data Officer. Of een Tribe Lead die verantwoordelijk is voor digitale transformatie.
  • De HR-afdeling: Je moet de HR-afdeling zo veel mogelijk en zo snel mogelijk betrekken bij het managen van cultuur als invalshoek. Dit geldt zowel voor het veranderingsmanagement zelf als voor ondersteuning bij nieuwe taakverdeling, of het nu gaat om nieuwe waarden of nieuwe vaardigheden.
  • De interne klant: Dit kan elke operationele of functionele entiteit zijn die centraal staat in de transformatie. Deze entiteit moet uitleggen wat haar behoeften zijn, zelfs al is ze zich in eerste instantie daar niet van bewust.

Onze aanpak

Tijdens workshops begeleiden onze consultants je door de verschillende stadia van transformatie. Het aanbod van Krauthammer is gebaseerd op interventies en resultaten per fase. Het is altijd op maat van de behoeften in je bedrijf en de stand van zaken. Ons model bestaat uit 10 fasen.

Business case
Samen definiëren we het waarom, het inspirerende verhaal en de zakelijke redenering. We beoordelen wanneer we kunnen spreken van succes

C-level
De betrokkenheid van de raad van bestuur checken en de essentie van rolmodellen bespreken

Organische verandering, systeemverandering en structuurverandering
Inzicht krijgen in het Krauthammer-recept voor verandering

Cultuur
De potentiële waarde van cultuurverandering ontdekken

Scan
Inzicht krijgen in de huidige betrokkenheid, tevredenheid en mate van bewustzijn van de cultuur

Project
Governancestructuur, projectplan en projectgroep tot stand brengen via co-creatie

Communicatie en pleitbezorging
Ervoor zorgen dat de interne communicatie op één lijn zit en steek houdt

Ons traject
Opbouwen, testen en de verhaallijn verbeteren

Checks & balances
Het bovenstaande aanpassen op basis van feedback

Volgende stappen
Verdere stappen zetten en dromen van de toekomst

Neem contact met ons op

Om te weten te komen hoe we kunnen helpen bij het creëren van oplossingen op maat voor uw team en organisatie.