Management

Individuen, teams & prestaties aansturen

Overzicht

Het compacte programma gaat verder dan de norm, waardoor de prestaties van een manager een enorme sprong zullen maken. Het helpt managers uitdagingen om te zetten in mogelijkheden. In plaats van branden blussen, ad-hoc controle en bevelen geven, ontdekt men dé manier om een proactieve en coöperatieve cultuur te ontwikkelen. Een cultuur gebaseerd op een uitnodigende dialoog en die de waarden en ambities van medewerkers op één lijn brengt met de organisatie.

Doelgroep

Lijn- en projectmanagers in de eerste jaren van hun managementcarrière

Voordelen

  • Doeltreffend voorbeeldgedrag
  • Effectief communiceren en solide gesprekstechnieken
  • Verbeterde controle over jezelf
  • Anderen motiveren en inspireren
  • Grotere betrokkenheid van het team
  • Oplossen van moeilijke situaties en conflicten

EUR 3814

Dagen Sep 25, 2018
Oct 18, 2018
Nov 20, 2018
Dec 18, 2018
Jan 15, 2019
Taal Dutch
Regio Antwerpen
Contact Brussel, België

(+ 32)(0)2 359 96 90

info.brussels@krauthammer.com

* Dit is de prijs excl. BTW, waarbij volledige documentatie en locatiekosten zijn inbegrepen.

Leertraject

learning journey

Face-to-face-interactie

class room training

Trainingssessie

Essentiële tijd om te leren en te oefenen met rollenspellen en realistische scenario's ('real plays’).

Executive coaching

Executive coaching

Stimuleren van persoonlijke prestaties en groei.

Leerdoelstellingengesprek met N+1

Leerdoelstellingengesprek met N+1

Betrokkenheid van het management bij het leertraject is een essentiële factor voor effectief leren.

Virtual interaction

361° online zelf- en netwerkevaluatie

361°-snapshot van het eigen gedrag.

Positive Mirror

Positieve feedback delen.

Autonoom leren

E-learning en video’s

Een volledige digitale bibliotheek.

Memo Card-app

Nuttige geheugensteun om altijd bij de hand te hebben.

Serious Games

Rollenspel wordt niet realistischer dan dit.

Leerervaringsysteem Koach

Ons multi-device leerplatform zorgt voor een verdiepende leerervaring die de betrokkenheid verhoogt

Toepassing in de praktijk

Onze leertrajecten stimuleren maximale toepassing in de praktijk, met regelmatige verslaglegging en het delen van succesmomenten.

Inhoud

Dag 1: Mijn omgeving, rollen, uitdagingen en stijl

  • Hoe ziet mijn team eruit en wat zijn de principes van de ontwikkeling van menselijk kapitaal? Analyse van de spelers in mijn omgeving die belangrijk zijn voor mijn succes: hoe kijk ik naar mezelf, naar anderen en naar mijn omgeving?
  • Perceptie en realiteit: hoe we spontaan met anderen omgaan, werken en communiceren. Waarom doen we zoals we doen?
  • Delegeren, empowerment en accountability
  • Een moeilijke beslissing communiceren
  • Gebalanceerd leiderschap: bewust en doeltreffend gebruik van verschillende leiderschapsstijlen

Dag 2: Performance Management Cyclus

  • Leren uit ervaring – wat zijn mijn resultaten van de eerste trainingsdag
  • Goed voorbeeld doet volgen. De kracht van beïnvloeding: de 3 wetten
  • Performance management start met doelstellingen en verwachtingen concretiseren
  • Tijdens het jaar de prestaties van mijn medewerkers ontwikkelen en hun lerend vermogen stimuleren
  • Prestatieproblemen bespreken en oplossen
  • Prestaties controleren op een motiverende manier

Dag 3: Medewerkers ontwikkelen voor morgen

  • Ga ik vooruit wat betreft mijn leerdoelstellingen – managen van mijn ontwikkelprestaties
  • Begrijpen van de diepere drijfveren door het gebruik van  vragen
  • Feedback krijgen en geven
  • Medewerkers laten groeien: de evolutiemethode in de context van talentontwikkeling
  • Omgaan met high performers en natuurtalenten
  • Een verandering op een inspirerende en impactvolle manier aankondigen aan een groep

Dag 4: Moeilijke situaties managen

  • Gaat mijn collega deelnemer vooruit wat betreft zijn of haar leerdoelstellingen – coachen en ontwikkelen
  • Managen van complexe, tactische veranderingen: omgaan met weerstand en emoties, medewerkers begeleiden tijdens de transitie, betrokkenheid en eigenaarschap realiseren
  • Nee zeggen tegen het een is ja zeggen tegen het andere
  • Omgaan met uitdagende besprekingen en groepsonderhandelingen.
  • Bijsturingsgesprekken: hoe voer ik mijn medewerker terug naar de afgesproken lijn en de kernwaarden van de organisatie?
  • Conflicten oplossen

Dag 5: Nieuwe ontwikkeling(en) managen, aansporen tot presteren

  • De balans opmaken van mijn persoonlijke ontwikkeling – de laatste belemmeringen opruimen
  • Werkbesprekingen op een motiverende manier leiden en inspireren tot creativiteit en prestatieverbetering
  • Initiatief nemen: hoe presenteer ik een project of aanbeveling aan de top van mijn organisatie
  • Werken aan een persoonlijke ‘case van verwarring’: probleem identificatie, probleem analyse, een andere oplossing vinden
  • Personal branding en mijn verdere ontwikkeling 
  • In the Hot Seat voor de laatste feedback

Inschrijven Download PDF

Wij horen graag van u.

Als u vragen heeft over een specifieke dienst van Krauthammer, brengen wij u in contact met de persoon die deze kan beantwoorden.