Skip to content Skip to footer

Leadership a management

Řešili jsme především jak vést týmy, jak komunikovat, motivovat, a to vše v době, kdy se potkáváme sporadicky a jsme více doma na home office než v kanceláři.

Jak vést efektivně týmy a jednotlivce na home office

  • Specifika virtuálních týmů.
  • Podpora motivace pro fungování týmu ve virtuálním prostředí.
  • Nastavení a zajištění dodržování principů efektivní spolupráce.
  • Získání engagementu a loajality.
  • Vytváření týmové sounáležitosti na home office.

Jak být dobrým leaderem v turbulentní době

  • Role leadera v kritických situacích.
  • Zvládání změny ze strany leadera – vize pro současnou a budoucí situaci.
  • Adaptace komunikace a vedení na současnou situaci.
  • Hodnoty, jejichž naplňování dnes lidé od svých leaderů očekávají.
  • Vytváření engagementu a motivace.

Jak opět nastartovat motivaci a výkon lidí

  • Jak stanovit nové motivační cíle
  • Jak v současné době komunikovat změny a obtížná rozhodnutí?
  • Jak podpořit týmovou motivaci a maximální využití potenciálu týmu?
  • Jak změnit standardní zpětnou vazbu pro zvýšení výkonu?
  • Jak zajistit dlouhodobý engagement vedených lidí?

Jak úspěšně řešit výzvy dnešního VUCA světa

  • Nová realita současnosti a budoucnosti podnikatelského, profesionálního a manažerského světa.
  • Volatility - od neustálé proměnlivosti prostředí k jasné vizi.
  • Uncertainty - od nejistoty k předvídání budoucnosti.
  • Complexity - od komplexnosti ke klíčovým prioritám a parametrům.
  • Ambiguity - od nejednoznačnosti k agilitě a samostatnosti.

Jak připravit, komunikovat a vést potřebné změny

  • Analýza současné situace a příprava změny.
  • Budoucí vývoj vnějších a vnitřních faktorů ovlivňujících změnu.
  • Stanovení správné sekvence kroků procesu změny.
  • 3 klíčové faktory komunikace změny.
  • Leadership v 8 fázích procesu změny.

Jak vést efektivní on-line týmovou komunikaci a porady

  • Specifika on-line komunikace.
  • Technické vybavení a příprava nezbytná pro efektivní on-line komunikaci s týmem.
  • Nastavení nových principů spolupráce.
  • Příprava a vedení efektivních on-line porad.
  • Udržování pozornosti na on-line poradách – vědomá a podvědomá úroveň komunikace.

Jak vést efektivně projekty na dálku

  • Specifika vedení projektů s virtuálními projektovými týmy.
  • 4 klíčové principy vedení projektu na dálku.
  • Nástroje vedení virtuálních projektů.
  • Efektivní práce se zdroji a riziky při vedení projektů na dálku.
  • Principy on-line komunikace s projektovým týmem a partnery.

Jak úspěšně vést lidi v dnešním VUCA světě

  • V čem je dnešní svět jiný a proč v něm nefungují stará řešení.

  • Jak vést lidi v neustále se měnícím prostředí.

  • Jak předvídat budoucí vývoj a připravit se na něj.
  • Jak správně rozhodovat v komplexním prostředí.
  • Jak najít shodu při různých pohledech na stejnou realitu.