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Leadership Academy

Eine interne Leadership Academy gewährleistet eine gut strukturierte, kohärente Leadership-Pipeline, aus der Führungskräfte im Einklang mit der Leadership-Kultur hervorgehen, die Sie in Ihrem Unternehmen anstreben.

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Hierarchische Strukturen gehören immer mehr der Vergangenheit an. Stattdessen setzen Unternehmen auf Co-Creation und Demokratie. Inspirierende Führungskräfte sind jedoch weiterhin gefragt. Was genau zeichnet eine Führungskraft im 21. Jahrhundert aus? Durch eine gemeinsame Managersprache, eine offene Feedback-Kultur und inspirierende Leadership-Stile sind Führungskräfte in der Lage, unternehmensweit für effektive Zusammenarbeit auf Basis einer einheitlichen Vision zu sorgen.

Eine interne Leadership Academy gewährleistet eine gut strukturierte, kohärente Leadership-Pipeline, aus der Führungskräfte im Einklang mit der Leadership-Kultur hervorgehen, die Sie in Ihrem Unternehmen anstreben.

Krauthammer ist für die Konzeption und Umsetzung bewährter Programme bekannt, die von neuen Managern über Nachwuchsführungskräfte bis hin zu Vorstandsmitgliedern reichen.

Unser Ansatz

Ziele und Einflussfaktoren bestimmen

  • Abstimmung mit den Unternehmenszielen, die erreicht werden müssen
  • Bestimmen, welche Kompetenzen auf welcher Ebene benötigt werden
  • Definieren, welche Führungsstile in Stunden der Wahrheit gefragt sind

Lückenanalyse durchführen

  • Wesentliche Abweichungen zwischen Ist- und Soll-Verhalten bestimmen
  • Zugehörige Entwicklungsziele klar definieren
  • Trainingsziele pro Zielgruppe festlegen

Academy-Programme gemeinsam entwickeln

  • Ansatz und Tools bestimmen, mit denen Führungsteams die erforderlichen Fähigkeiten erhalten
  • Ein Leadership-Rahmenwerk erstellen, das den Werten und der Strategie des Unternehmens entspricht
  • Geeignete Krauthammer-Trainingsmodule ermitteln und an die eigene Situation anpassen
  • Wirkungsvolle Lernprogramme mit digitalen und klassischen Elementen konzipieren

Pilotprogramme und Ergebnisse

  • Roll-out der Programme für erste Pilotgruppen
  • Visionäre Führung fördern, die bessere Ergebnisse bewirkt und Mitarbeiter durch grenzübergreifende, offene Kommunikation befähigt
  • Monatliche Fortschrittsbesprechungen abhalten, um die Programme zu optimieren
  • Ein Rahmenwerk für Performance entwickeln, um Fortschritt und ROI zu verfolgen