Einnehmende Führung

Meistern Sie 6 Führungsstile

6 Monate
6 tage
Niederländisch, Französisch

Die Harvard Business School erklärt in ihrem Blog, warum Sie mit persönlicher Führungsentwicklung nicht warten sollten, bis Sie auf C-Level aufsteigen. Ganz gleich, wo Sie in Ihrer Karriere stehen – bauen Sie die wichtige Fähigkeit der Selbsterkenntnis aus. Jeder findet auf seine eigene Weise den richtigen Stil. Achten Sie vor allem auf die Entwicklung eines authentischen Stils, der zu Ihnen passt. In diesem Programm werden die unterschiedlichen Führungsstile vorgestellt. Dies hilft Ihnen, den besten Stil für Ihre persönliche Weiterentwicklung und die Ihres Unternehmens zu bestimmen.

Zielgruppe

Personen, die eine große Anzahl an Mitarbeitern entweder direkt oder über deren Vorgesetzte führen. Personen, die mehr Verantwortung in ihrer Rolle oder Geschäftseinheit übernehmen möchten.

Lerninhalte dieses Trainings

Die 6 verschiedenen Führungsstile beherrschen
Durch visionäre Führung inspirieren
Beziehungen aufbauen durch affiliative Führung
Menschen mit Ihrem Coaching-Stil zur Weiterentwicklung verhelfen
Direktiven und demokratischen Stil richtig anwenden
Den effektivsten Stil für jede Situation wählen
Das Engagement und damit die Ergebnisse steigern
Von einem neuen Netzwerk gleichgesinnter Senior Manager profitieren

Programm

Führung, die für Engagement sorgt
Führung und Kurssetzung in einer komplexen Welt
Die Person hinter dem Kollegen kennenlernen
Ich wähle mein Verhalten
Das Engagement und damit die Ergebnisse steigern
Die 4 Voraussetzungen für persönlichen Wandel und mein Lernziel
Mein Zweifelsfall
Reflexion, Maßnahmen und Beurteilung

Wertschätzende Entwicklung
Sich selbst und andere kennen: meine Motive und ihre Motive
Einfühlsamer Dialog
Ja zur Person
Emotionen und Bedürfnisse äußern und verstehen
Sich selbst und andere herausfordern
Reflexion, Maßnahmen und Beurteilung

Von der Vision zur Aktion
Von Beginn an das Ende im Blick haben
Mobilisierung durch eine überzeugende BSC
Vision in Gespräche einfließen lassen
Storytelling
Umgang mit Widerstand
Meine visionäre Rede
Reflexion, Maßnahmen und Beurteilung

Selbstbefähigung von Menschen
Mein Team kennen und weiterentwickeln
Besprechungen leiten
Entscheidungen treffen und Vorurteilen begegnen
Entscheidungen kommunizieren
Nein sagen
Übung am Fallbeispiel
Reflexion, Maßnahmen und Beurteilung

Einstellungen und Fähigkeiten des Trainers
Coaching auf 3 Ebenen: HLW
Definition ihrer Ziele
Verwendung des GROW-Modells
Durchführung einer Fortschrittsbesprechung
Coaching zur Denkweise
Anwendung von wertschätzendem Coaching: Was hat vorher funktioniert?
Persönliche Fälle (Manager als Coach)
Mein Best-Practice-Coaching-Tool: Sich gegenseitig inspiriere
Reflexion, Aktion und Bewertung.

Ich arbeite an meinem sinnvollen Beitrag
Integration: die 6 Stile zeigen
Inter-Vision: unsere persönlichen Fälle
Meine neue Führungsgeschichte schreiben
Auswertung, Feier und Abschluss

Lerntools

Der entscheidende Faktor, um vom Lernprozess zu profitieren: das Gelernte anwenden!
Maßnahmenpläne werden bereits im Schulungsraum erstellt …
… damit die Teilnehmer ihren Fortschritt anhand der eigenen Messlatte im Alltag beurteilen können.

In Sitzungen, die ausschließlich mit Kollegen abgehalten werden, coachen sich die Teilnehmer untereinander zu konkreten Situationen.
Kollektive Intelligenz wird zur Problemlösung genutzt.
Alternativ wird das Zuhören, das Stellen von Fragen oder Erteilen von Feedback geübt.

In einem persönlichen Gespräch diskutieren und definieren der Teilnehmer und sein Vorgesetzter die Ziele, die mit dem Training erreicht werden sollen.
Nur wenn der Teilnehmer weiß, was sein Vorgesetzter und das Unternehmen von ihm erwarten, kann er entsprechende Ergebnisse liefern.

Lebhafte, interaktive Trainingstage bilden das Rückgrat des Lernprozesses.
Positive Konfrontation und Rückmeldung stimulieren Verhaltensänderungen.
Interaktion innerhalb der Gruppe ermöglicht das Lernen von anderen Teilnehmern in einer sicheren, aber anspruchsvollen Umgebung.

Gut aufbereitet und leicht zugänglich werden die wesentlichen Lektionen in Erinnerung gerufen.
In wichtigen Momenten wird zu Praxisübungen angeregt.

Inspirierende Orte

Ort: Baarn
Kasteel De Hooge Vuursche (Koetshuis)

Hilversumsestraatweg 14

3744 KC Baarn

Netherlands
Trainingstage: 21. Mai 2024
18. Juni 2024
5. Sept. 2024
10. Okt. 2024
7. Nov. 2024
12. Dez. 2024
Sprache: Dutch
Preis: EUR 6719 (zzgl. MwSt.)