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Management

Einzelpersonen, Teams und Leistung führen. In diesem Trainingsprogramm erwerben und vertiefen Führungskräfte die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und zu coachen.

  • 5 tage
  • 5 Monate
  • Niederländisch, Englisch, Französisch

In diesem Trainingsprogramm erwerben und vertiefen Führungskräfte die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und zu coachen. Ziel ist es, eine proaktive Kultur der Zusammenarbeit zu entwickeln, die Führungskräften hilft, “Brandbekämpfung”, Ad-hoc-Kontrolle und Mikromanagement hinter sich zu lassen und Eigenständigkeit und Kooperation fördert.

Basierend auf anspruchsvollem Dialog werden die Werte und Ambitionen der Mitarbeiter an denen des Unternehmens ausgerichtet.

Zielgruppe

Manager, Team- und Projektleiter

Lerninhalte dieses Trainings

  • Der Manager als Vorbild/Beispiel – konstruktive zwischenmenschliche Kommunikation
  • Bessere Selbstkontrolle, Kontrolle anderer und des Geschäfts – auch in turbulenten Zeiten - Prioritäten setzen und Neuausrichtung
  • Stärkere Mitarbeiterbindung und -entwicklung - Förderung von Delegieren, Feedback, Zielsetzung, Coaching erbringt erkennbare Wirkung
  • Zeit- und Produktivitätsgewinn - bessere Vorbereitung, inspirierende und herausfordernde Meetings, Übernahme der Verantwortung für Handlungen
  • Ein gesunder Strom von Initiativen - Anregung und Einbindung
  • Eine nachhaltige Kultur – richtet die Werte und Ambitionen der Mitarbeiter an denjenigen des Unternehmens aus

Program

1
  • Vorbildfunktion und Grundsätze des Human Capital Development
  • Analyse der Haupt-Stakeholder: Meine Positionierung gegenüber mir selbst, anderen und meiner Umgebung
  • Wahrnehmung und Realität: wie wir spontan mit anderen interagieren
  • Die konstruktive Einstellung: Ausgangspunkt für eine faire Beurteilung
  • Delegation, Empowerment und Verantwortlichkeit
  • Eine schwierige Entscheidung mitteilen, Fehler zugeben
  • Stile zwischen Einbindung und Lenkung ausbalancieren
2
  • Von Erfahrungen lernen: Ergebnisse des ersten Trainingstages
  • Die Macht von Einfluss und Bewusstsein: die 3 Gesetze
  • Ziele und Erwartungen festlegen
  • Menschen und Leistung verstehen: die Kunst des Fragens und des Zuhörens
  • Kontrolle und Umgang mit Leistungsproblemen
  • Fördern und Fordern
3
  • Fortschritt meiner Lernziele prüfen: Umgang mit Leistung
  • Verborgene Motivationstreiber verstehen, öffnende Fragen verwenden
  • Feedback geben und erhalten
  • Die Menschen entwickeln: Das Fördergespräch im Coaching-Kontext und Entwicklungsmeetings
  • Umgang mit Leistungsträgern und Talenten
  • Einer Gruppe eine wirkungsvolle Botschaft überbringen
4
  • Fortschritt meiner Lernziele prüfen: Mitarbeiter coachen und entwickeln
  • Veränderung: Erkennungsphasen, Trauerkurve, Übergang und Widerstand begleiten
  • NEIN sagen bedeutet, zu etwas anderem JA zu sagen
  • Umgang mit herausfordernden Arbeitsmeetings und mit Gruppenverhandlungen
  • Umgang mit Unstimmigkeiten: Eingreifen, um die Unternehmenswerte und die Mitarbeiterausrichtung aufrechtzuerhalten
  • Konfliktbewältigung
5
  • Fortschritt meiner Lernziele prüfen: Umgang mit den Faktoren, die Veränderung hemmen
  • Arbeitssitzungen und Umgang mit Kreativität: Rollen und Einstellungen
  • Initiativen ergreifen: ein Projekt oder eine Empfehlung vor einer höheren Hierarchiestufe präsentieren
  • Eigene Fällen: Training mit 10 Goldene Regeln
  • Der Manager als Coach: Problem identifizieren, Commitment einholen, um die Lösung angehen zu können
  • Meine eigene Marke und meine weitere Entwicklung
  • Abschließendes Feedback

Lerntools

  • Der entscheidende Faktor, um vom Lernprozess zu profitieren: das Gelernte anwenden!
  • Maßnahmenpläne werden bereits im Schulungsraum erstellt …
  • … damit die Teilnehmer ihren Fortschritt anhand der eigenen Messlatte im Alltag beurteilen können.
  • In Sitzungen, die ausschließlich mit Kollegen abgehalten werden, coachen sich die Teilnehmer untereinander zu konkreten Situationen.
  • Kollektive Intelligenz wird zur Problemlösung genutzt.
  • Alternativ wird das Zuhören, das Stellen von Fragen oder Erteilen von Feedback geübt.
  • In einem persönlichen Gespräch diskutieren und definieren der Teilnehmer und sein Vorgesetzter die Ziele, die mit dem Training erreicht werden sollen.
  • Nur wenn der Teilnehmer weiß, was sein Vorgesetzter und das Unternehmen von ihm erwarten, kann er entsprechende Ergebnisse liefern.
  • Lebhafte, interaktive Trainingstage bilden das Rückgrat des Lernprozesses.
  • Positive Konfrontation und Rückmeldung stimulieren Verhaltensänderungen.
  • Interaktion innerhalb der Gruppe ermöglicht das Lernen von anderen Teilnehmern in einer sicheren, aber anspruchsvollen Umgebung.
  • Gut aufbereitet und leicht zugänglich werden die wesentlichen Lektionen in Erinnerung gerufen.
  • In wichtigen Momenten wird zu Praxisübungen angeregt.
  • Online-Befragung, mit der Teilnehmer klare Einblicke zu den Auswirkungen ihrer Verhaltensweisen erhalten
  • Beteiligte, die mit dem betreffenden Teilnehmer zu tun haben, werden in den Lernprozess einbezogen.
  • Schafft günstige Bedingungen für das Geben und Empfangen von Feedback.

Inspirierende Orte

Ort
Paris
Mercure Gare de Lyon
2, place Louis Armand
75012 Paris
France

Trainingstage
29. Mai 2024
27. Juni 2024
26. Sept. 2024
15. Okt. 2024
13. Nov. 2024

Sprache
French

Preis
EUR 5599 (zzgl. MwSt.)
Ort
Lyon
MERCURE LYON CENTRE CHATEAU PERRACHE
12 cours de Verdun
69002 Lyon
France

Trainingstage
5. Sept. 2024
2. Okt. 2024
6. Nov. 2024
4. Dez. 2024
8. Jan. 2025

Sprache
French

Preis
EUR 5599 (zzgl. MwSt.)
Ort
Paris
Mercure Gare de Lyon
2, place Louis Armand
75012 Paris
France

Trainingstage
10. Sept. 2024
17. Okt. 2024
12. Nov. 2024
10. Dez. 2024
15. Jan. 2025

Sprache
French

Preis
EUR 5599 (zzgl. MwSt.)
Ort
Aix En Provence
MERCURE AIX EN PROVENCE
Sainte Victoire - D7N
13790 CHÂTEAUNEUF LE ROUGE
France

Trainingstage
8. Okt. 2024
21. Nov. 2024
19. Dez. 2024
16. Jan. 2025
6. Feb. 2025

Sprache
French

Preis
EUR 5599 (zzgl. MwSt.)
Ort
Amersfoort
MERCURE HOTEL AMERSFOORT CENTRE
De Nieuwe Poort 20
3812 PA Amersfoort
Netherlands

Trainingstage
15. Okt. 2024
12. Nov. 2024
12. Dez. 2024
14. Jan. 2025
11. Feb. 2025

Sprache
Dutch

Preis
EUR 5599 (zzgl. MwSt.)
Ort
Hoofddorp
NH Amsterdam Schiphol Airport
Kruisweg 495
2132 NA Hoofddorp
Netherlands

Trainingstage
17. Okt. 2024
14. Nov. 2024
12. Dez. 2024
16. Jan. 2025
13. Feb. 2025

Sprache
Dutch

Preis
EUR 5599 (zzgl. MwSt.)
Ort
Rotterdam
nhow Rotterdam
Wilhelminakade 137
3072 AP Rotterdam
Netherlands

Trainingstage
17. Okt. 2024
21. Nov. 2024
19. Dez. 2024
23. Jan. 2025
13. Feb. 2025

Sprache
Dutch

Preis
EUR 5599 (zzgl. MwSt.)
Ort
Hoofddorp
NH Amsterdam Schiphol Airport
Kruisweg 495
2132 NA Hoofddorp
Netherlands

Trainingstage
19. Nov. 2024
17. Dez. 2024
14. Jan. 2025
11. Feb. 2025
11. März 2025

Sprache
English

Preis
EUR 5599 (zzgl. MwSt.)