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Management

Diriger les individus, équipes et performances. Passer du statut de gestionnaire à celui de créateur, incitateur, moteur d’une culture proactive et collaborative, basée sur un dialogue stimulant.

Présentiel ou distanciel
Aucun prérequis n'est nécessaire pour nos formations

  • 5 jours (35 heures)
  • 5 mois
  • Néerlandaise, Français

Ce programme intensif aide les managers à passer du statut de gestionnaire à celui de créateur, incitateur, moteur d’une culture proactive et collaborative, basée sur un dialogue stimulant.
Une culture qui rend possible l’alignement des ambitions et des valeurs de chaque collaborateur avec celles de l’entreprise.

Participants

Managers, Chefs de projets et d'équipe.

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour participer à nos formations.

Un consultant est à votre disposition pour vous conseiller sur le parcours le plus adapté à vos besoins.

Veuillez nous contacter au 01 44 69 60 00.

À la fin du training, vous saurez

  • Avoir une communication interpersonnelle constructive
  • Développer l’engagement de vos collaborateurs : responsabilisation, feedbacks, fixation d’objectifs, coaching
  • Développer une meilleure maitrise de soi, des autres et de votre activité : détermination des priorités et recadrage
  • Gagner du temps et de la productivité : meilleure préparation, réunions stimulantes, une plus grande appropriation des projets par les collaborateurs impliqués
  • Développer l’esprit d’entreprise en sollicitant et impliquant les collaborateurs
  • Mettre en perspective (alignement) les ambitions et valeurs de chaque collaborateur et celles de l’entreprise

Programme

1
  • L’exemplarité et les principes du développement du capital humain.
  • L’analyse des parties prenantes : mon positionnement par rapport à moi-même, aux autres et à mon environnement.
  • Perception et réalité : la façon dont nous interagissons spontanément avec les autres.
  • L’attitude constructive comme point de départ d’un jugement équitable.
  • Le pouvoir de l’influence et de la prise de conscience : les 3 lois.
  • Délégation, autonomie et responsabilisation.
  • La communication d’une décision difficile et la reconnaissance de l’erreur.
2
  • Retours d’expérience.
  • La fixation des objectifs et des attentes.
  • Le juste équilibre entre style participatif et style directif.
  • La compréhension des individus et des performances, l’art du questionnement et de l’écoute.
  • Le suivi et la gestion des problèmes en matière de performances.
  • Encouragement et supervision.
3
  • Retours d’expérience : gérer les performances.
  • Comprendre les moteurs profonds de la motivation : les questions ascendantes.
  • Donner du feed-back.
  • Transmettre un message à un groupe avec impact.
  • Le changement : les étapes de la découverte, la courbe de deuil, l’accompagnement de la transition et des résistances.
4
  • Retours d’expérience : le coaching et le développement des individus.
  • La méthode de l’évolution dans le contexte du coaching et des entretiens annuels.
  • Savoir dire NON.
  • Gérer les séances de travail difficiles et les négociations de groupe.
  • La gestion des écarts : intervenir pour préserver les valeurs de la société et l’alignement des employés.
  • La gestion des conflits.
5
  • Retours d’expérience : gérer les résistances au changement.
  • La séance de travail et la gestion de la créativité : rôles et attitudes.
  • Prendre des initiatives : présenter un projet ou une recommandation à sa hiérarchie.
  • Le manager-coach : identifier le problème, le faire accepter afin que la solution puisse émerger.
  • Moi et le développement de ma marque personnelle.
  • Feedback final.

Outils d’apprentissage

  • Le point le plus important pour profiter du parcours d’apprentissage : mettre ses connaissances en pratique !
  • Des plans d’action sont définis dès la salle de formation...
  • ... pour permettre au participant d’évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien
  • Au cours des séances exclusivement entre pairs, les participants s’entraident à propos de situations concrètes
  • Tirer parti de l’intelligence collective pour résoudre des problèmes
  • S’exercer tour à tour à écouter, poser des questions et donner un feedback
  • Au cours d’un entretien individuel, le participant et son manager abordent et définissent les objectifs à atteindre à travers cette formation
  • Le participant ne peut travailler pour obtenir les résultats escomptés que s’il connaît les attentes de son manager et de son entreprise
  • Le parcours d’apprentissage repose sur des journées de training animées et interactives
  • La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement
  • L’interaction au sein du groupe permet d’apprendre de ses pairs dans un environnement à la fois sûr et stimulant
  • Rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements.
  • Accent mis sur la pratique aux moments opportuns.
  • Sondage en ligne (auprès des pairs) offrant aux participants une vision claire de l’impact de leurs propres comportements
  • Intervention des parties prenantes qui entourent le participant dans le parcours d’apprentissage
  • Création de conditions favorables pour donner et recevoir un feedback

Lieux inspirants

Lieu
Lyon
MERCURE LYON CENTRE CHATEAU PERRACHE
12 cours de Verdun
69002 Lyon
France

Jours de formation
5 sept. 2024
2 oct. 2024
6 nov. 2024
4 déc. 2024
8 janv. 2025

Langue
French

Prix
EUR 5599 (HT)
Lieu
Paris
Mercure Gare de Lyon
2, place Louis Armand
75012 Paris
France

Jours de formation
10 sept. 2024
17 oct. 2024
12 nov. 2024
10 déc. 2024
15 janv. 2025

Langue
French

Prix
EUR 5599 (HT)
Lieu
Aix En Provence
MERCURE AIX EN PROVENCE
Sainte Victoire - D7N
13790 CHÂTEAUNEUF LE ROUGE
France

Jours de formation
8 oct. 2024
21 nov. 2024
19 déc. 2024
16 janv. 2025
6 févr. 2025

Langue
French

Prix
EUR 5599 (HT)
Lieu
Amersfoort
MERCURE HOTEL AMERSFOORT CENTRE
De Nieuwe Poort 20
3812 PA Amersfoort
Netherlands

Jours de formation
15 oct. 2024
12 nov. 2024
12 déc. 2024
14 janv. 2025
11 févr. 2025

Langue
Dutch

Prix
EUR 5599 (HT)
Lieu
Hoofddorp
NH Amsterdam Schiphol Airport
Kruisweg 495
2132 NA Hoofddorp
Netherlands

Jours de formation
17 oct. 2024
14 nov. 2024
12 déc. 2024
16 janv. 2025
13 févr. 2025

Langue
Dutch

Prix
EUR 5599 (HT)
Lieu
Rotterdam
nhow Rotterdam
Wilhelminakade 137
3072 AP Rotterdam
Netherlands

Jours de formation
17 oct. 2024
21 nov. 2024
19 déc. 2024
23 janv. 2025
13 févr. 2025

Langue
Dutch

Prix
EUR 5599 (HT)
Lieu
Hoofddorp
NH Amsterdam Schiphol Airport
Kruisweg 495
2132 NA Hoofddorp
Netherlands

Jours de formation
19 nov. 2024
17 déc. 2024
14 janv. 2025
11 févr. 2025
11 mars 2025

Langue
English

Prix
EUR 5599 (HT)