Responsables expérimenté(e)s : inspiration, influence, impact
Dans ce programme de formation hybride, vous explorerez des modules spécialisés abordant des défis de leadership complexes, tels que l’optimisation de la dynamique d’équipe, la promotion d’une culture de l’innovation ou encore la coordination maîtrisée du changement. Vous obtiendrez des informations et des stratégies précieuses pour diriger avec détermination, en vous positionnant comme un catalyseur de croissance et d’excellence au sein de votre organisation.
Ce programme est conçu pour les responsables expérimenté(e)s qui veulent améliorer leurs capacités de leadership et s’assurer d’avoir les outils nécessaires pour relever les défis de leur rôle avec confiance et finesse. Il fait la part belle à un mindset inspirant qui encourage l’innovation et la réflexion stratégique, en vous fournissant les outils pour aborder les défis avec créativité et détermination.
Vous apprendrez à diriger de manière authentique en tirant parti des forces et des valeurs qui vous distinguent afin d’inspirer et de motiver votre équipe, mais aussi de favoriser un environnement où règnent la confiance et la collaboration. Ce programme vous permettra également de développer les compétences nécessaires pour faire avancer les initiatives et obtenir des résultats probants, ce qui vous permettra de contribuer de manière significative au succès de votre organisation.
Vous y découvrirez par ailleurs des stratégies pour stimuler le développement autonome au sein de votre équipe ou pour donner à chaque membre les moyens de prendre en main son propre développement. Grâce à des techniques de coaching efficaces, ceux-ci pourront s’épanouir et réaliser leur plein potentiel. Vous reconnaîtrez également l’importance du bien-être au travail et explorerez des approches pratiques pour créer un environnement de travail sain et prospère.
Dans un contexte économique en constante évolution, l’adaptabilité est essentielle. C’est pourquoi nous explorerons également des stratégies pour conduire le changement et rester réactif en toutes circonstances. Vous collaborerez par ailleurs avec votre équipe pour favoriser un avenir placé sous le signe de la réussite commune, et apprendrez à conjuguer les efforts collectifs avec une vision partagée afin de maximiser la valeur qu’ils apportent à votre organisation.
Participant(e)s :
Responsables expérimenté(e)s
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour participer à nos formations.
Un consultant est à votre disposition pour vous conseiller sur le parcours le plus adapté à vos besoins.
Veuillez nous contacter au 01 44 69 60 00.
À l’issue de la formation, vous saurez :
Adopter un mindset stimulant pour identifier les responsables inspirants.
Fédérer l’équipe autour d’un objectif commun de création de valeur pour toutes les parties prenantes.
Animer des conversations franches sur le stress et le bien-être au sein de l’équipe.
Favoriser la transparence pour encourager la synergie et l’innovation au sein de l’organisation.
Aligner vos valeurs avec votre identité professionnelle pour diriger de façon authentique.
Permettre une exploration agile au sein de l’équipe pour favoriser un développement continu et rapide.
Inspirer des réponses proactives au changement par la vision et la communication.
Encourager les dialogues collaboratifs entre équipes pour atteindre des objectifs communs.
Parcours d’apprentissage :
Le parcours d’apprentissage se compose de 4 étapes conçues pour vous permettre d’acquérir au mieux les connaissances visées. Notre mission consiste à vous aider à appliquer vos nouvelles compétences dans le cadre de votre emploi.
Votre programme commence par une phase de découverte au cours de laquelle vous pourrez vous familiariser avec la méthode d’apprentissage de Lepaya. Nous vous fournissons les informations dont vous avez besoin, ainsi qu’un aperçu de votre niveau actuel de compétences et de vos axes d’amélioration obtenus grâce à une évaluation complète.
Chaque sujet de formation débute ensuite par une phase d’apprentissage qui consiste à vous préparer de manière autonome pour la séance en classe à l’aide de l’application Lepaya.
Pendant cette séance de 3 heures, le maître-mot est la pratique : vous vous exercez de manière concrète en vous basant sur vos propres cas.
À la fin de la séance, nous vous demanderons de vous engager à appliquer vos compétences au quotidien. C’est la phase pratique, durant laquelle nous vous encourageons à appliquer vos compétences en vous apportant des éléments et tout le soutien dont vous avez besoin pour vous préparer.
Vous ne vous lancerez pas seul(e) dans votre parcours d’apprentissage : votre manager est également là pour vous soutenir et un binôme vous sera attribué au début du programme.
Détail de la formation
- Prendre conscience de la valeur du leadership inspirant pour répondre aux exigences de croissance durable et inclusive de votre équipe et de votre organization.
- Identifier les mindsets des responsables qui inspirent et la façon dont ils influencent positivement la pratique du leadership en apportant des avantages à vous-même, à votre équipe, à l’organisation et à la société.
- Réfléchir à votre perception actuelle du leadership, identifier et remettre en question les croyances sous-jacentes qui façonnent vos comportements de leader et adopter les mindsets souhaités.
- Comprendre l’importance d’accorder vos valeurs avec votre identité professionnelle pour diriger de façon authentique.
- Utiliser l’autonomisation pour devenir un(e) responsable visionnaire, capable d’avoir un impact significatif au sein de votre organisation et au-delà.
Reconnaître la valeur et les avantages d’un objectif. Trouver et se fixer un objectif qui apporte le maximum de valeur et d’impact à toutes les parties prenantes, y compris la société et l’environnement.
Acquérir les compétences nécessaires à un pitch efficace pour vous permettre de fédérer l’équipe autour d’un objectif commun et de susciter une volonté collective de transformer l’objectif en action concrète.
- Stimuler la croissance autonome au sein de vos équipes pour créer un environnement propice à l’amélioration et à l’apprentissage continus. Jouer un rôle clé de coach au sein de votre équipe et prévoir des cycles d’apprentissage rapides pour évaluer les échecs et les réussites.
- Apprendre à structurer les objectifs en cycles courts axés sur les résultats, faire confiance à votre équipe et la laisser travailler en autonomie afin de passer d’un mindset de contrôle à un mindset de découverte.
- Encourager un dialogue ouvert avec votre équipe pour évaluer les progrès, tirer les leçons des succès et des échecs, et donner à votre équipe l’autonomie nécessaire pour résoudre les problèmes et faire face aux obstacles.
- Développer votre capacité à animer des conversations franches sur le stress et le bien-être au sein de l’équipe.
Maximiser l’adaptabilité au sein de votre équipe. Le changement étant inévitable, les responsables doivent adopter un mindset flexible afin d’envisager le changement comme une occasion d’apprendre, de grandir et de s’améliorer.
Découvrir comment inspirer votre équipe à réagir de manière proactive aux changements grâce à une vision et une communication efficaces.
Analyser la façon dont votre équipe vit le changement et les idées qu’elle nourrit à ce sujet pour lui permettre de gagner en flexibilité lorsqu’elle répond aux défis et aux opportunités qui se présentent.
Apprendre à coacher votre équipe pour qu’elle accepte les changements et à gagner en sérénité face à l’incertitude. Fixer des objectifs et des stratégies plus flexibles afin de répondre rapidement à un environnement professionnel en évolution.
- Acquérir les connaissances, les capacités et le mindset nécessaires pour faciliter la co-création avec les parties prenantes, générer des résultats positifs pour l’organisation et contribuer à l’amélioration de la société.
- Encourager les dialogues collaboratifs entre réseaux pour atteindre des objectifs communs.
Outils d’apprentissage
Vous choisissez un moment futur au cours duquel vous souhaitez appliquer vos nouvelles compétences en vous aidant des enseignements acquis lors de la séance du jour.
Basé sur l’intelligence artificielle, le coach IA est l’une de nos dernières fonctionnalités. Nous l’utilisons notamment pour évaluer vos compétences en présentation et en communication. Voici comment cela fonctionne :
Vous téléchargez une vidéo qui vous montre en train d’appliquer la compétence concernée (par exemple, en train de faire une présentation). Vous pouvez télécharger une vidéo existante (90 secondes) à partir de votre galerie ou enregistrer une vidéo en direct.
Ensuite, nous analysons votre contenu. Cela peut prendre jusqu’à 15 minutes. Vous pouvez fermer l’application en attendant, nous vous informerons de la progression.
Vous recevrez une notification dès l’analyse terminée et pourrez alors consulter vos résultats. Dans cet exemple, les compétences de présentation sont évaluées selon 8 indicateurs de performance : 5 sur le langage corporel (gestes, mouvement, contact visuel, posture, expressions faciales) et 3 sur la diction et le discours (mots parasites, vitesse, pauses).
Dans vos mini-leçons de conclusion, vous trouverez des mini-challenges pour vous aider à mettre en pratique vos nouvelles compétences au travail, mais aussi des articles approfondis sur le sujet ainsi que des aide-mémoires, des conseils et des astuces de votre coach, et bien plus encore ! Vous pourrez toujours accéder à ces ressources, même après la fin du programme.
À la fin du programme, nous vous demanderons (ainsi qu'aux personnes à qui vous avez demandé un feedback) de réaliser à nouveau l’analyse des compétences pour vous donner un aperçu de votre progression et célébrer le chemin parcouru.
La plateforme Lepaya (accessible sur mobile et ordinateur) constitue votre bibliothèque personnelle en ligne, où vous trouverez les éléments suivants :
Analyse des compétences : il s’agit d’un excellent outil pour réfléchir à vos objectifs avant de commencer votre parcours d’apprentissage, car il vous offre un aperçu de vos forces et de vos axes de développement. Pour chaque sujet de formation, vous vous auto-évaluerez sur deux à trois questions portant sur le comportement. Vous pouvez également inviter des personnes de votre entourage professionnel à vous faire part de leurs remarques. C’est parfait pour démarrer la conversation !
Mini-leçons de préparation : nos « mini-leçons » sont en fait des supports qui vous aident à vous préparer pour la séance en présentiel. Il peut s’agir de courts articles, de quiz ou de vidéos qui vous expliquent l’objectif de la séance et les principaux outils que vous allez utiliser. Et, c’est le plus important, ces leçons vous aident à réfléchir à votre propre situation pour préparer un cas personnel lors des séances en classe. Vous pouvez les faire à votre propre rythme, au moment qui vous convient le mieux !
Vous définissez un objectif et le décomposez en mini-étapes réalisables.
Ensuite, nous personnalisons vos aide-mémoires et vos mini-leçons de conclusion afin de vous rappeler votre objectif, vous aider à vous y préparer et à revenir sur la façon dont les choses se sont déroulées, le tout en appliquant vos compétences !
Au début du programme, vous vous verrez attribuer un(e) ou deux partenaires parmi les participant(e)s de votre groupe.
Vous serez encouragé(e) à échanger tout au long du programme, dans le cadre des séances en présentiel comme en dehors.
Vous trouverez dans l’application Lepaya la mini-leçon partenaire, qui comprend des questions et des pistes de réflexion pour discuter ensemble après la séance en classe. Il s’agit principalement de faire le point sur la façon dont vous allez appliquer vos compétences, et voir de quelle manière vous allez vous entraider pour préparer la prochaine séance.
- Ils vous permettent de mettre en pratique votre cas personnel dans un jeu de rôle proche de votre situation réelle en vous confrontant à un acteur ou une actrice. Après avoir planté le décor, vous pourrez « jouer » votre cas 2 fois. Après chaque round, le/la coach et les autres participant(e)s vous font part de leurs commentaires. Vous serez surpris(e) de constater à quel point cet exercice semble réel ! C’est une excellente occasion de tester différentes approches, de s’entraîner et d’apprendre.
- Durant ces rounds, vous vous tenez en demi-cercle autour de votre coach, qui aura décrit la situation et expliqué l’objectif au préalable. Un(e) volontaire s’avance dans le ring et se met en scène dans un scénario donné. S’il ou elle souhaite que quelqu’un d’autre prenne le relais, il/elle peut sortir du ring, ou vous pouvez vous-même faire un signe pour montrer que vous voulez participer à votre tour. C’est un excellent exercice d’équipe pour commencer à mettre en pratique une nouvelle compétence et apprendre les un(e)s des autres !
- Elles sont interactives, dynamiques et offrent de nombreuses occasions de vous entraîner avec vos propres cas pour obtenir des conseils personnalisés. Si les mini-leçons de préparation vous permettent de vous entraîner sur un cas fictif, la séance consiste à vous exercer sur un cas réel : le vôtre.
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Saison du programme: Automne 2024
Lieu: Novotel Paris Centre Bercy & MS Teams
Jours de formation:
- 25-09-2024 (Virtuel)
- 14-10-2024 (Présentiel)
- 21-11-2024 (Présentiel)
- 11-12-2024 (Virtuel)
- 11-12-2024 (Virtuel)
- 09-01-2025 (Présentiel)
- 30-01-2025 (Virtuel)
- 30-01-2025 (Virtuel)
- 20-02-2025 (Présentiel)
- 13-03-2025 (Virtuel)
- 13-03-2025 (Virtuel)
- 27-03-2025 (Virtuel)
Language: Français
Format: Formation hybride
Prix: € 5599 (HT)